潞安化工集團2024年安全工作綜述

守底線 筑防線

29座生產礦井中，安全標準化達標一級10座、二級19座，28座礦井通過特級安全高效礦井驗收；15家化工企業(yè)建成雙重預防機制數字化系統，推進特殊作業(yè)電子審批系統、人員定位系統建設；集團24年蟬聯全國“安康杯”競賽優(yōu)勝杯企業(yè)......

數據是沉淀的足跡，成果是奮斗的見證。2024年，集團樹牢“風險可控、事故可防”理念，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，推動礦山安全生產“八條硬措施”落地，安全生產形勢總體平穩(wěn)。

鋪就安全之路 體系建設邁出新步伐

2024年，集團全面推動體系模式創(chuàng)新，逐步構建起“全員、全過程、全方位”的安全新格局，為實現高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

生產經營單位全部制定區(qū)域網格化包保清單，明確崗位安全管理責任清單13487份，量化崗位“六查”工作清單15526份，進一步夯實安全管理基礎。優(yōu)化完善安全獎懲體系，制定實施安全獎罰管理辦法，推動全員增強安全意識、落實安全責任、提升安全能力。

雙重預防機制是加強安全生產工作的重要措施，包括風險分級管控和隱患排查治理兩個環(huán)節(jié)，旨在有效遏制重特大事故發(fā)生。去年，集團通過深入實施風險分級管控，高質量開展隱患排查治理，實現生產過程的安全穩(wěn)定。

“各單位持續(xù)按照‘班組每班、隊組每日、科室每周、單位每月’開展風險預判，摸清風險底數，實施動態(tài)管控。專業(yè)部門每月研判分析風險，明確管控責任，落實管控措施，共對563條較大及以上風險進行了嚴格管控。”集團安全管理部部長宋虎森說。

集團治本攻堅三年行動12大行動43項措施有序推進，年度任務正常完成，重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制不斷完善，安全科技支撐和工程治理行動持續(xù)推進；“八條硬措施”涉及的8個方面21項具體措施硬落實，安全生產長效機制逐步完善。

同時，集團高標準整改落實國務院安委辦安全生產督導、省安委辦年度安全生產和消防及防災救災工作考核、安全生產政治監(jiān)督等專項檢查發(fā)現的問題，扎實開展季度安全大檢查、針對性專項檢查、特殊時期重點檢查等，運用“六查”工作法進行綜合分析、溯源分析，找準癥結根因、明確責任原點、落實整改措施，開發(fā)運用風險隱患線上閉合管理系統，推動全覆蓋排查、全領域整治、全鏈條負責，實現了安全管理水平的再提升。

夯實安全之基 基礎管理再上新水平

12月19日，寺家莊公司以90.87分的綜合成績順利通過國家一級安全生產標準化礦井驗收，這也是煤礦安全生產標準化管理體系新標準執(zhí)行以來集團通過驗收的首家礦井單位。

一年來，集團深入開展安全標準化達標創(chuàng)建，29座生產礦井中，安全標準化達標一級10座、二級19座，28座礦井通過特級安全高效礦井驗收，化工企業(yè)安全標準化達標二級16家、三級7家。

集團累計完成2座國家級智能化示范礦井、13座省級智能化礦井評定，全年規(guī)劃的7座智能化礦井基本完成建設?！耙黄笠徊摺蓖七M煤礦“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”“電子圍欄”系統建設，29座生產礦井井下重要作業(yè)場所均安裝視頻監(jiān)控，重點區(qū)域安裝“電子圍欄”1718套，15家化工企業(yè)建成雙重預防機制數字化系統，有序推進特殊作業(yè)電子審批系統、人員定位系統建設，確保現場生產作業(yè)安全。

意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動決定結果。抓安全，認知很重要。一年來，集團出臺集團《安全文化建設工作指導意見》及配套制度，高質量開展“安全生產月”“安康杯”“消防宣傳月”等系列活動，員工安全“主人翁”意識持續(xù)增強。

同時，立足“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略新定位，強化安全培訓教育，分行業(yè)、分系統、分專業(yè)開展事故案例警示教育培訓，持續(xù)強化特殊工種、班組長、安管人員持證上崗培訓和職業(yè)技能培訓，全年開展154期，培訓21000余人，3979人取得初、中、高級工以及技師人員職業(yè)資格。組織人員赴淮南集團開展瓦斯治理專題培訓，扎實開展新出臺《煤礦安全生產條例》《煤礦安全生產標準化管理體系》宣貫培訓，全員安全素質能力穩(wěn)步提升。

筑牢安全之堤 事故預防實現新提升

為進一步夯實安全基石，集團針對瓦斯治理、水害防治、頂板管理等出臺相應措施，取得明顯成效。

“在瓦斯管理方面，我們堅持‘三超前、兩超出’防治理念，推進高瓦斯礦井應用型智能通風建設，推動瓦斯治理由‘被動防’轉為‘主動治’，實現全年瓦斯抽采達標煤量1.68億噸，同比增加0.03億噸?！奔瘓F能源事業(yè)部通風部部長趙新華說。

在水害防治和頂板管理方面，集團深化隱蔽致災因素普查和重大災害超前治理，落實“三專兩探一撤”規(guī)定，實施探放水“五點一環(huán)”閉合管理，扎實開展雨季“三防”，防治水管理持續(xù)鞏固。建立健全“五位一體”頂板管理體系，強化巷道圍巖力學測試，推進先進采掘裝備技術升級改造，頂板管理得到進一步加強。

“我們完成了218套掘進工作面機載臨時支護升級，古城煤礦、余吾煤業(yè)引進12000kN液壓支架及成套綜采設備，新良友煤業(yè)公司、開拓煤業(yè)公司等3m以上煤層工作面全部更換7000kN及以上工作阻力支架。余吾煤業(yè)公司、高河能源公司等12座礦井推廣切頂卸壓技術，提高資源回收率，降低頂板壓力?！蹦茉词聵I(yè)部生產部部長黃煒偉說。

化工企業(yè)聚焦“兩重點一重大”，持續(xù)深化重大危險源“135”管控模式，實施工藝、設備、電氣、儀表、消防“五大專業(yè)”專項安全管理，強化特殊作業(yè)管理，深入實施“一裝置一策”老舊裝置管控措施，有序推動老舊裝置更新改造、高危工藝企業(yè)全流程自動化改造，化工安全基礎持續(xù)鞏固。

在保障地面安全方面，集團開展消防安全集中除患攻堅大整治、城鎮(zhèn)燃氣專項整治等專項行動，建立“一樓一檔”消防模式，開展構（建）筑物消防設施器材標準化建設，推動不合格彩鋼板房整改，優(yōu)化電力系統設計，推動煤礦110kV變電站及重要樞紐變電站大分列運行改造，提升供電安全水平。

眾力并，則萬鈞不足舉也，群智用，則庶績不足康也。在過去的一年里，集團上下勠力同心，共同創(chuàng)造了新成果，守護了企業(yè)之安。

新征程已然開啟，全體潞安人錨定目標，增強主觀能動性；團結一心，凝聚磅礴力量；堅持實干，勇于攻堅克難，繼續(xù)為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航。

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