步入嶄新的2025年，公路運營公司在繼承與創(chuàng)新的雙重驅(qū)動下，正以前所未有的決心和力度，推動公路運營管理高質(zhì)量發(fā)展。各項目積極落實公司2025年工作會及系列會議精神，突出項目精細(xì)化管理，深化成本管控，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場化改革成果，全面提升整體運營效率與服務(wù)質(zhì)量。

成都項目管理部

2025年，成都項目管理部將聚焦新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，邁向新臺階。一是探索差異化收費試點，通過適當(dāng)降低各類車型收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行引流，提升通行費收入。二是加強人員管理，完善考核機制；深化運用大監(jiān)督工作機制，釋放“四中心”管理效能，提升資源配置效率，降低成本。三是將“四品五鐵”品牌建設(shè)融入管理部生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，同時深化管理部企業(yè)文化上墻工作，融入精細(xì)化管理理念。四是繼續(xù)抓好安全管理工作。錨定安全包保目標(biāo)，健全制度體系，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任；持續(xù)完善風(fēng)險分級管控措施，強化隱患閉環(huán)管理，提高防災(zāi)減災(zāi)和突發(fā)事故災(zāi)害應(yīng)急處置與救援能力，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。五是推動黨建與業(yè)務(wù)融合，提升黨組織服務(wù)功能。創(chuàng)新開展各類黨建主題活動，促進(jìn)黨建與精細(xì)化管理、智慧化運營深度融合，確保成都項目管理部2025年各項工作取得新成效。

張扁項目經(jīng)理部

2025年，張扁項目經(jīng)理部將聚焦公路運營板塊新發(fā)展理念、行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及不斷提升的服務(wù)要求，以提質(zhì)增效為目標(biāo)、以精細(xì)化管理為抓手，積極部署各項工作，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。一是加強成本管控，注重預(yù)算管理，合理分配資源，達(dá)到了降本增效的目的。二是推進(jìn)差異化收費落地實施，做好“高速公路+”多元化特色產(chǎn)品的開發(fā)推廣，實現(xiàn)增創(chuàng)營收。三是強化人才梯隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)與激勵，深化360度考核機制運用，打造高效的運維團(tuán)隊。四是持續(xù)探索智慧化運維，鼓勵員工開展“四新五小”創(chuàng)新工作，開展新技術(shù)的試點應(yīng)用，提高科技興安水平，使道路更加便捷、高效、安全。五是深化“黨建+團(tuán)建”雙融合工作模式，以“鐵姑娘·焉支花”團(tuán)隊為引領(lǐng)，組織開展各類志愿服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和公眾滿意度，提升鐵建品牌美譽度。

黃蒲項目經(jīng)理部

2025年，黃蒲項目經(jīng)理部立足新發(fā)展格局，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，重點圍繞三大戰(zhàn)略方向精準(zhǔn)發(fā)力，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是加強收費管理，提升引車上路效率，推動收費工作再上新臺階，確保收費管理能夠迅速適應(yīng)新形勢，不斷提高運營質(zhì)量。二是強化安全養(yǎng)護(hù)，通過多措并舉保通保暢，確保道路設(shè)施的穩(wěn)定運行。結(jié)合安全管理的深度與廣度，明確工作中的短板和弱項，聚焦安全與養(yǎng)護(hù)工作，全面提升保障能力，確保交通安全暢通。三是推進(jìn)精細(xì)化管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更快節(jié)奏、更實作風(fēng)，推動精細(xì)化管理措施的落實，通過積極開展各類交流學(xué)習(xí)活動和提升員工專業(yè)素質(zhì)，推動各項工作走向高質(zhì)量發(fā)展的新臺階。

供稿：上述各單位

編輯：葉凌志

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