2025一季度，在集團公司黨委的堅強領導下，中蘭客專公司緊緊扭住轉型發(fā)展關鍵環(huán)節(jié)，錨定高質量發(fā)展目標，深入實施國企改革深化提升行動，全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，持續(xù)探索具有中蘭特色的運營管理體系以精細化管理推動高鐵運營提質增效，實現(xiàn)首季良好開局。

一季度運營相關指標穩(wěn)中向好

一是高鐵開行列車持續(xù)增加。公司與委托運輸單位緊密協(xié)作，緊抓春運黃金運輸期，科學調配運力資源，適時加開高峰線列車，一季度共計開行動車900余對，較上年同期增加7%，管內站日均發(fā)送旅客超3000人次客運服務能力持續(xù)提升。二是運輸收入穩(wěn)步增長。國鐵清算政策調整的背景下，公司運輸收入逆勢而上，較上年同期同口徑增長超10%，超額完成季度進度目標為全年目標任務的完成打下了良好基礎。三是降本增效成效明顯。公司搶抓國家電力市場改革契機，在廣泛調研、認真分析、科學研判的基礎上，通過深入開展電力市場化交易等精準管控措施，在開行列車對數(shù)增長帶動用電量同比上升1.8%的情況下，電費支出總額同比下降17.9%，單位電費成本降幅達19.3%，能耗總成本同比下降10%，用電成本管控成果顯著。

各項重點工作扎實推進

一是強化目標管理。公司轉型發(fā)展重點任務細化分解，明確責任主體和完成時限，建立月度督導、定期通報的動態(tài)管控機制，確保各項工作有序推進。二是筑牢安全防線。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，突出春運等重點時段安全管控，完成全線車站、鍋爐房、倉庫等重點場所專項檢查，持續(xù)推進工程質量缺陷整治及時下達實施防洪預搶項目，督促相關單位消除隱患，確保運營安全平穩(wěn)有序。三是優(yōu)化運輸組織。針對春運客流高峰協(xié)調增開高峰線動車，圍繞車站旅客服務、設備實施保障、節(jié)日值班等持續(xù)健全與運營單位聯(lián)動機制，切實保障旅客出行。四是深化成本管控。持續(xù)貫徹過緊日子要求，實施全面預算管理和能耗專項檢查，在確保運輸品質前提下，壓減非生產(chǎn)性支出，減虧成效持續(xù)鞏固。

下一步，中蘭客專公司將堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)工作基調，持續(xù)提升運營管理水平為公司轉型發(fā)展賦能增效，時時放心不下的責任感抓安全、提服務、增效益，確保全年各項經(jīng)營指標全面完成，不斷推動公司高質量改革發(fā)展邁上新臺階

來源：中蘭客專公司

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