4月10日，中鐵（上海）投資集團有限公司黨委書記、董事長張超到濟南軌道交通6號線、濟南雨污分流項目開展工作調研，集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜強澤，集團公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長于偉，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師劉暉陪同調研。

張超實地察看了濟南軌道交通6號線大明湖站施工現(xiàn)場詳細了解項目進展情況以及推進過程中遇到的困難。隨后，在濟南軌道交通6號線總包部駐地召開調研座談會，聽取了總包部對工程概況、項目管理總體思路、進展情況及下一步施工籌劃等方面的情況匯報，并和與會人員進行了溝通交流。

張超對濟南軌道交通6號線總包部在團隊建設、管理創(chuàng)新、攻堅克難、創(chuàng)效創(chuàng)譽等方面的做法及成效給予充分肯定。張超指出，濟南軌道交通6號線項目規(guī)模大、難度高、施工條件復雜，但經(jīng)過項目管理團隊不懈努力，取得了優(yōu)異的成績，受到濟南軌道交通集團的高度評價，總包部要做好項目管理經(jīng)驗總結，提煉出管理成果，為集團公司總包項目管理提供借鑒。會上，張超對濟南軌道交通6號線今后工作提出具體要求。一是務必全面完成年度各項任務目標；二是確保安全生產(chǎn)萬無一失；三是以優(yōu)異成績兌現(xiàn)合同；四是善始善終抓好黨風廉政建設。

會后，張超前往濟南雨污分流項目施工現(xiàn)場，實地察看了濟南雨污分流項目的施工建設情況，詳細了解了項目當前工作推進情況、投融資管理情況、建設運營管理情況、落實“6+1”管理提升行動情況及下一步重點工作安排等。

張超對濟南雨污分流項目下一步工作提出要求。一是強化標準化建設，夯實管理根基；二是爭創(chuàng)標桿工程，樹立行業(yè)典范；三是嚴格履約管理，保障合規(guī)高效；四是筑牢質量防線，打造精品工程。

中鐵發(fā)展建設運營部（商務管理部）、黨群工作部、濟南軌道交通6號線總包部、濟南雨污項目總包部有關人員參加調研。

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

源：集團公司官微

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