為了全面回顧2025年第一季度海外營銷工作的成果與不足，明確第二季度的工作方向和重點，中聯(lián)重科基礎(chǔ)施工機械公司召開了“揚帆奮航 海外正競”2025年第一季度海外營銷工作暨第二季度工作規(guī)劃會議。事業(yè)部總經(jīng)理陳剛、副總經(jīng)理仝賽、旋挖鉆產(chǎn)品所經(jīng)理張方紅、產(chǎn)品管理所全體產(chǎn)品經(jīng)理及海外營銷公司全員出席了本次會議，共同探討海外市場的拓展策略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

事業(yè)部領(lǐng)導及各部門負責人出席會議

中聯(lián)重科基礎(chǔ)施工海外營銷：“揚帆奮航 海外正競”

會議中，海外營銷公司總經(jīng)理邱春生對2025年第一季度海外營銷工作進行了全面復盤。在2025年第一季度里，中聯(lián)重科基礎(chǔ)施工在海外多個區(qū)域取得了顯著的業(yè)務(wù)增長，在事業(yè)部多部門的通力協(xié)作、共同努力下，順利完成了海外營銷一季度任務(wù)。

接著，海外營銷公司副總經(jīng)理左兵權(quán)就售后服務(wù)工作情況進行了匯報。他首先高度贊揚了一線服務(wù)團隊展現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，指出服務(wù)人員憑借扎實的技術(shù)功底和務(wù)實的工作作風，在項目現(xiàn)場快速響應并高效解決了各類客戶問題。在基礎(chǔ)施工服務(wù)板塊，通過優(yōu)化管理流程、強化服務(wù)標準，一季度多項關(guān)鍵指標實現(xiàn)顯著提升，服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度持續(xù)提高。在新產(chǎn)品推廣方面，左兵權(quán)介紹道，公司U、R系列新款旋挖鉆機已按計劃成功打入目標市場，產(chǎn)品性能和質(zhì)量獲得了當?shù)乜蛻舻母叨日J可，為后續(xù)市場拓展奠定了良好基礎(chǔ)。

針對當前復雜多變的國際貿(mào)易形勢，左兵權(quán)強調(diào)，海外營銷公司將采取更加積極主動的市場策略：一方面，將重點參與德國Bauma展、俄羅斯莫斯科CTT展等具有全球影響力的行業(yè)展會；另一方面，將加大在海外當?shù)厥袌雠e辦產(chǎn)品推介會的力度，通過多維度、立體化的品牌推廣活動，持續(xù)提升品牌國際知名度，深度挖掘潛在客戶資源，為應對下一階段的市場競爭做好充分準備。

隨后，為進一步助力事業(yè)部在全球市場的激烈競爭中精準把握行業(yè)動態(tài)、洞察客戶需求，為產(chǎn)品研發(fā)和市場策略提供科學決策依據(jù)，產(chǎn)品管理所經(jīng)理高智向全體員工作出了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職能定位的專題宣貫。高智系統(tǒng)闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的七大核心職能。他特別指出，要重點強化市場調(diào)研工作的深度與精度，確保在第二季度實現(xiàn)調(diào)研工作的量化落地，為產(chǎn)品規(guī)劃提供更加精準的數(shù)據(jù)支撐。高智表示，期待通過職能體系的持續(xù)完善，進一步提升事業(yè)部的市場響應速度與產(chǎn)品競爭力。

邱總指出，雖然一季度事業(yè)部海外營銷公司完成了任務(wù)，但是仍有大量可以提高的地方。例如，進一步擴展產(chǎn)品在全球不同地區(qū)的適應能力；南美、非洲、西歐等新入市場，需要快速提升中聯(lián)重科旋挖鉆機產(chǎn)品知名度；在全球業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段需有效管控風險。針對這些問題，會議中各績效合伙組負責人、產(chǎn)品經(jīng)理等分別進行了深入的分析和匯報，共同探討解決方案，并將在會后進一步研究。

在二季度工作規(guī)劃與部署中，事業(yè)部副總經(jīng)理仝賽強調(diào)，要重點圍繞“鐵三角會議機制強化””績效合伙組制度“兩大利器。通過會議“鐵三角會議機制”協(xié)調(diào)好各部門，提升事業(yè)部整體能力。各部門要對鐵三角會議積極準備，勇于在會議中提出意見和建議，充分發(fā)揮鐵三角會議在市場分析、客戶需求把握和業(yè)務(wù)決策等方面的優(yōu)勢，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。優(yōu)化績效合伙組需進行股權(quán)比例和部分區(qū)域劃分的調(diào)整，以調(diào)節(jié)資源配置，提高運營效率。各區(qū)域要根據(jù)自身特點和市場需求，制定更加精準的業(yè)務(wù)策略，挖掘市場潛力，提升業(yè)績表現(xiàn)。

在總結(jié)報告中，事業(yè)部總經(jīng)理陳剛深入闡述了海外業(yè)務(wù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。他指出，海外市場的成功拓展必須堅持"三合一"策略：一是技術(shù)、銷售與服務(wù)三大板塊的深度融合，打造一體化解決方案能力；二是飛行部隊、地面部隊、與運營組的高效協(xié)同，構(gòu)建立體化作戰(zhàn)體系；三是拼搏精神、專業(yè)能力與主動意識的三維統(tǒng)一，鍛造高素質(zhì)團隊。

針對當前各區(qū)域發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，陳剛總強調(diào)要實施差異化發(fā)展策略：優(yōu)勢區(qū)域要持續(xù)鞏固領(lǐng)先地位，弱勢區(qū)域則要增強危機意識，通過"學習-實踐-提升"的良性循環(huán)快速補足短板。他特別要求運營團隊、飛行部隊與地面部隊必須打破部門壁壘，實現(xiàn)無縫銜接，尤其要充分發(fā)揮地面部隊的本地化優(yōu)勢，深度挖掘潛在商機。

在具體工作部署方面，陳剛總要求系統(tǒng)梳理產(chǎn)品、營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，建立問題轉(zhuǎn)化機制，將挑戰(zhàn)變?yōu)榘l(fā)展機遇。他強調(diào)要堅決杜絕"只說不練"的工作作風，號召全體員工以務(wù)實的態(tài)度和高效的執(zhí)行力，確保第二季度各項經(jīng)營目標圓滿達成，為全年任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)。

會議最后舉行了隆重的表彰儀式，對2025年第一季度表現(xiàn)突出的先進集體和個人進行了表彰，頒發(fā)包括季度優(yōu)秀合伙組、業(yè)務(wù)支持獎、服務(wù)之星和業(yè)務(wù)之星在內(nèi)的多項榮譽。

事業(yè)部領(lǐng)導為獲獎?wù)哳C發(fā)了榮譽證書和獎金，并向全體與會人員發(fā)出號召：要以先進典型為榜樣，始終保持昂揚向上的奮斗姿態(tài)，在各自崗位上銳意創(chuàng)新、勇攀高峰。同時強調(diào)，海外業(yè)務(wù)正處于關(guān)鍵發(fā)展期，需要每一位員工立足本職、主動作為，用實干和擔當共同譜寫公司國際化發(fā)展的新篇章。讓我們以此次表彰為新的起點，在第二季度再創(chuàng)佳績！

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中聯(lián)重科基礎(chǔ)施工

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