4月15日，公司召開2025年一季度投資項目經(jīng)濟運行分析會。會議全面總結(jié)一季度經(jīng)濟運行狀況，深入剖析當前面臨的形勢，明確下一階段的重點工作任務(wù)，為全年目標的高效達成注入強勁動力。公司總經(jīng)理趙建岐出席會議并講話。副總經(jīng)理甘杰主持會議。

會議現(xiàn)場

會議認為

本次會議的核心在于進一步梳理現(xiàn)存財務(wù)經(jīng)濟運行問題，各股權(quán)代表和各部門需高度重視，各級人員要深刻認清當前形勢，切實提高思想認識，以堅定的決心和有力的舉措，全力推進存量項目問題的妥善解決。

會議強調(diào)

一是全力推進精細化管理。要進一步加大投資項目精細化管理的工作力度，嚴格對標股份公司對投資板塊精細化工作的具體要求，將精細化管理理念深度融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理的精準化、高效化。二是高質(zhì)量開展經(jīng)濟運行分析。財務(wù)部門與經(jīng)濟部門需加強協(xié)同合作，形成強大的工作合力。通過深入分析，精準找出影響經(jīng)濟運行的關(guān)鍵因素，全面排查問題根源，制定切實可行、行之有效的應(yīng)對措施。三是嚴格落實管理目標責(zé)任書。要緊緊圍繞責(zé)任目標事項，科學(xué)合理地進行任務(wù)分解。為每個任務(wù)制定詳細的“線路圖”和明確的“時間表”，清晰界定責(zé)任人，確保各項工作落到實處，取得實效。

會議要求

一是要高度重視存量項目所涉及的合作風(fēng)險、履約風(fēng)險、企業(yè)信用風(fēng)險、還貸風(fēng)險以及運營項目安全風(fēng)險等。事前，要具備敏銳的風(fēng)險洞察力，提前進行精準預(yù)判、全面預(yù)防和有效規(guī)避；事中，要保持高效的溝通協(xié)調(diào)，及時化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，預(yù)留靈活的和解通道，確保項目平穩(wěn)運行。二是各級人員要以高度的責(zé)任感和使命感，把存量資金回收責(zé)任內(nèi)化為自覺擔(dān)當，積極拓展思路，加強溝通協(xié)調(diào)，采取更為務(wù)實有效的措施，積極探索以資抵債、項目置換等創(chuàng)新方案，提高資金回收效率。三是要緊盯公司的發(fā)展需求，積極開拓新賽道、落地新項目。各級人員要有強烈的危機意識，將拓展新業(yè)務(wù)視為關(guān)乎公司生存發(fā)展的“飯碗工程”。全體員工要積極參與，爭做合格的戰(zhàn)新情報員，廣泛搜集有價值的項目信息，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。

會上，唐河項目公司分享了項目水系工程預(yù)算報審過程的寶貴經(jīng)驗，建設(shè)運營部通報了2025年一季度投資項目的經(jīng)濟運行情況。

會議采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)、項目（合資）公司首席股權(quán)代表、總部相關(guān)部門人員共計40余人參加了會議。

供稿：建設(shè)運營部（劉麗飛）

編輯：黨群工作部

審核：甘杰、徐紅

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