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3月22日，我應(yīng)邀為偉事達(dá)（Vistage）私董會(huì)的一個(gè)小組講課，小組教練Sheldon是相識(shí)多年的老朋友，他希望我講講我的書《當(dāng)心庫(kù)存錯(cuò)配陷阱》，這讓我第一次近距離了解偉事達(dá)私董會(huì)。

作者在偉事達(dá)小組會(huì)上講課

課后，我參加了偉事達(dá)的小組討論會(huì)，印象深刻。偉事達(dá)私董會(huì)的學(xué)員都是企業(yè)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人或總經(jīng)理等決策者，小組會(huì)上組員一起幫助某一家公司的痛點(diǎn)分析和診斷，聽到真話，洞察本質(zhì)，找到解決方案，采取措施做出改變。

這些年國(guó)內(nèi)也冒出了一些“私董會(huì)”項(xiàng)目，很多是“掛羊頭賣狗肉”，主要是贊助商來(lái)推銷產(chǎn)品，參加人員都是運(yùn)營(yíng)層面的員工，在公司里根本沒(méi)有決策權(quán)，怎么可能做出改變？此外，學(xué)員都是同一行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根本不可能講真話，也無(wú)法開誠(chéng)布公地談公司的痛點(diǎn)和問(wèn)題，打著私董會(huì)的旗號(hào)，做著違背私董會(huì)原則的事情。

1957年，在美國(guó)威斯康辛州，鮑勃·諾斯（Bob Nourse）將一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)家聚在一起，開創(chuàng)了同伴咨詢小組模式（Peer Advisory Group，國(guó)內(nèi)譯為“私董會(huì)”），后來(lái)改名為偉事達(dá)私董會(huì)。偉事達(dá)歷經(jīng)68年，不斷煥發(fā)生命力，是一家全球范圍內(nèi)最受企業(yè)家信賴的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)。

偉事達(dá)總裁教練（Vistage Chair）是偉事達(dá)小組的主持人、陪練和向?qū)Вㄈ藗儠?huì)把教練比喻成“幫助企業(yè)家攀登領(lǐng)導(dǎo)力高峰的夏爾巴人”），很多偉事達(dá)教練之前都是企業(yè)的CEO，他們以信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)、成長(zhǎng)為核心理念，巧妙運(yùn)用偉事達(dá)獨(dú)特的教練技術(shù)，激發(fā)企業(yè)家們橫向?qū)W習(xí)、內(nèi)在成長(zhǎng)的潛力，幫助企業(yè)家健康成長(zhǎng)。

在疫情最艱難的2020年，偉事達(dá)會(huì)員企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)了4.6%，而非會(huì)員企業(yè)卻下降了4.7%。Sheldon告訴我，2024年他小組里的企業(yè)只有一家營(yíng)收下滑，其余企業(yè)都在增長(zhǎng)，都是所在行業(yè)的隱形冠軍。

本周，我看到一則偉事達(dá)私董會(huì)的招聘廣告，在這里轉(zhuǎn)發(fā)一下，從中讀者可以體會(huì)到偉事達(dá)私董會(huì)的理念。

偉事達(dá)018組招募中！

我們不主張“社交”價(jià)值，也不以學(xué)習(xí)知識(shí)為賣點(diǎn)！

但在這里，你會(huì)聽到你不想聽的話，面對(duì)你不想面對(duì)的問(wèn)題；卻會(huì)成為你想成為的人，成就你想成就的事業(yè)！

首發(fā)8-12個(gè)名額，每個(gè)行業(yè)僅限一位組員，不能有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；小組內(nèi)不能做生意、不能共同投資，不能互相借款！

入組需面試，有意者找XXX報(bào)名。謝謝！

偉事達(dá)的一位傳奇教練佰特先生曾經(jīng)創(chuàng)立美國(guó)第一家全國(guó)性的卡車、轎車和旅行設(shè)備的租賃公司，并擔(dān)任CEO長(zhǎng)達(dá)25年。加入偉事達(dá)時(shí)他已經(jīng)73歲，陪伴偉事達(dá)小組走過(guò)了25年，98歲高齡時(shí)依然出現(xiàn)在小組會(huì)上，直到生命的最后一刻。他常說(shuō)：“人是不會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而變老的，只有當(dāng)他們停止成長(zhǎng)時(shí)才會(huì)變老。”這就是偉事達(dá)教練為之向往，不懈追求的境界。

這就是偉事達(dá)，這才是私董會(huì)！

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