4月17日，開灤集團2025年一季度兩化融合行業(yè)調度會在新三會議室召開。會議聽取各二級公司關于2025年一季度兩化融合工作總結和下步工作安排的匯報，對開灤集團2025年一季度信息化、智能化工作進行總結，對二季度重點工作進行安排部署。

會議指出，一季度，在開灤集團黨委的堅強領導下，各單位、各部門錨定“五個現(xiàn)代化開灤”目標，以兩化融合為抓手，推動數(shù)字化轉型邁出堅實步伐。當前，政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，數(shù)字化發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇期；技術迭代加速演進，行業(yè)競爭格局面臨重新調整；開灤集團煤礦智能化建設面臨“四個不平衡”挑戰(zhàn)，轉型升級需要破局。要認清形勢、把握機遇，增強推進兩化融合的責任感和緊迫感，全力打好二季度攻堅戰(zhàn)。

會議要求，各單位、各部門要聚焦重點、靶向發(fā)力，深化隱患排查治理，筑牢非煤機電安全防線；推進智能化升級攻堅，改進和提升智能化系統(tǒng)應用水平，大力推進無人值守；優(yōu)化數(shù)據治理體系，釋放數(shù)據要素核心價值；加強網絡安全舉措，構建可信可控數(shù)字生態(tài)；強化人才支撐體系，激發(fā)創(chuàng)新內生動力，高質量推進二季度兩化融合工作。要強化保障、狠抓落實，壓實責任鏈條，強化執(zhí)行力度；強化資源統(tǒng)籌，破解資金瓶頸、技術瓶頸、協(xié)同瓶頸“三大瓶頸”制約；弘揚實干作風，踐行“三嚴三實”要求，確保各項工作部署落地見效。

會議以視頻形式召開，下設15個分會場。開灤集團總部機關、代管單位，各二級公司和三級單位信息化、智能化主要負責同志；開灤集團信息化工作領導小組辦公室相關人員參加會議。

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