開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對通風部部長劉振明專訪。

通風部一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

通風部部長

公司2025年的工資分配方案也首次將瓦斯抽采量加入到基礎績效工資考核指標中，再加上原有的瓦斯抽采鉆孔進尺指標，“一通三防”總體考核指標占五項指標中兩項，占比高達40%，這充分體現了公司自上而下對“一通三防”工作的重視，進一步明確了我們部門今年的工作目標和重心

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經驗？

劉振明

通風部部長

2024年，我們封閉6個采（盤）區(qū)，累計封閉巷道56494m普及應用液壓注漿泵澆筑高水材料工藝構筑永久密閉，提高密閉質量及施工效率；強化抽采精細化管理，施工的定向鉆孔相比2023年增加4萬米進尺，80%以上的預抽鉆孔濃度達到“30”“50”目標，提升了瓦斯治理效果，整體風排量相比2023年降46.3m/min。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

劉振明

通風部部長

整章建制，強化考核。完善“一通三防”管理制度，制定下發(fā)“一通三防”考核管理辦法，加大薄弱環(huán)節(jié)控力度，加強技術人員交流培訓，提升“一通三防”整體水平。

立足通風，倚重抽采。持續(xù)推進礦井通風系統(tǒng)簡化、優(yōu)化，嚴格落實“一礦一策、一面一策”年度瓦斯治理方案，安排好礦井“采、掘、抽、鉆”銜接；加強抽采精細化管理，重點強化礦井瓦斯治理效果，力爭降低礦井風排瓦斯量10%。

注重防塵、防滅火管理。完成杜兒坪礦等6個井下注氮泵站建設，加強“五類重點管控”工作面管理，嚴格煤礦反應型高分子材料使用管理，杜絕煤層自然發(fā)火事故；落實防塵主體責任，強化防塵動態(tài)考核，改善井下作業(yè)環(huán)境，保障職工身體健康。

規(guī)范監(jiān)控管理，強化防突措施。完成8座礦井監(jiān)控系統(tǒng)升級規(guī)范監(jiān)控異常信息分析處置，提高監(jiān)控系統(tǒng)管理水平；落實好《山西焦煤突出礦井瓦斯地質預測預報管理制度》，執(zhí)行好《關于進一步加強防突工作流程管理規(guī)定》提高防突管理水平。

推介引新，提升管理水平。對標淮南、淮北先進管理經驗，優(yōu)化管理模式，促進“一通三防”整體管理水平提升；引進智能鉆機，提升打鉆效率；在高瓦斯、突出礦井應用一站式煤層瓦斯含量快速測定儀測定煤層瓦斯含量，精準掌握煤層瓦斯含量；推廣綜采工作面初采期間頂板深孔預裂技術，提高初采期間瓦斯治理效果。

作者：李倩 張峰 李秩欣

編輯：李倩

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