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鑄鋼公司:依靠變革創(chuàng)新賦能 讓老企業(yè)煥發(fā)新活力

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2024年,鑄鋼公司錨定向“特”圖強發(fā)展方向,依靠變革創(chuàng)新賦能、算賬經(jīng)營增效,狠抓科技創(chuàng)新引領(lǐng),開發(fā)了海工鋼、航空高強鋼、低膨脹合金鋼等10個高端民品特鋼品種。在2022年、2023 年逆勢破局實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上持續(xù)盈利,走出了一條讓老企業(yè)換發(fā)新活力的逆襲之路。

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鑄鋼公司作為鞍鋼大型優(yōu)質(zhì)鑄鋼件、鍛造(軋制)鋼錠、板坯電渣錠的生產(chǎn)基地,有著90年的發(fā)展歷史,由于體制機制落后、設(shè)備嚴重老化、自身經(jīng)營不善等原因,一度成為國務(wù)院國資委掛牌的特困企業(yè)。鑄鋼公司痛定思痛,不等不靠,從2021年起堅持走“改革+市場”發(fā)展之路,把深化改革作為扭虧脫困的關(guān)鍵一招,統(tǒng)籌實施戰(zhàn)略升級,在公司上下的共同努力下,不僅一舉摘掉特困企業(yè)的“帽子”,更連續(xù)多年實現(xiàn)盈利。

用好改革“關(guān)鍵一招”,向改革要活力要動力

該公司始終堅持以能力決定位置,以貢獻決定薪酬,統(tǒng)籌實施中層管理契約化、班組績效市場化、職工薪酬分配信息化,以及減員留薪、降本提薪、增效增薪的“三化三薪”管理方式。堅持職能專業(yè)化、適應(yīng)市場化,優(yōu)化組織架構(gòu),精簡編制設(shè)置,實現(xiàn)扁平化管理。成立一體化管控中心,進一步推進“采、產(chǎn)、銷、研”一體化管控,下放營銷管理權(quán)限,將銷售人員分解到兩個生產(chǎn)事業(yè)部,賦予事業(yè)部經(jīng)營自主權(quán),建立與市場接軌的經(jīng)營激勵機制,將銷售與生產(chǎn)、成本深度捆綁。通過產(chǎn)銷協(xié)同跑市場,客戶對鑄鋼產(chǎn)品了解更加精準,先后獲得新時代造船廠、大連船舶重工等企業(yè)的合格供貨方資格,陸續(xù)簽訂大額采購合同,實現(xiàn)批量供貨。

激活創(chuàng)新“第一動力”,向創(chuàng)新要動能要效益

該公司注重推動先進技術(shù)攻關(guān)和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效,一系列創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。煉鋼事業(yè)部技術(shù)團隊圍繞連鑄坯、電渣板坯新產(chǎn)品開展創(chuàng)新,開發(fā)了15個專項產(chǎn)品新鋼種和60多個民用新品,成功開發(fā)了應(yīng)用于時速300km重軌鋼小方坯,成為新的效益增長點。煉鋼工序通過優(yōu)化冶煉工藝,鋼水的過氧化度有效降低,金屬收得率大幅提高。電渣工序在三元渣系的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新設(shè)計更加適合產(chǎn)品生產(chǎn)的四元渣系,有效改善電渣錠表面質(zhì)量,產(chǎn)品探傷合格率取得顯著提高。2024年,鑄鋼公司通過技術(shù)創(chuàng)新,先后獲得遼寧省高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)稱號。

算好管理“提升賬、管理賬、收益賬”,向管理要質(zhì)量要效率

該公司鼓勵各級管理者積極對標學習,找出自身存在短板、差距,堅持算好對標“提升賬”。明確寫出對標學到內(nèi)容、找出自身存在短板、定出改進提高措施、做出推進落實進度表、算出整改提升效益的“五出”對標工作要求,針對問題短板制定一系列改進措施,多項指標實現(xiàn)提升。深入開展“精益管理、提質(zhì)增效、系統(tǒng)降本”等競賽活動,不斷提高效率、增強活力、提升價值,堅持算好精益“管理賬”。強化峰谷平用電管理,軋機實施全谷值軋制,改白班生產(chǎn)為夜班生產(chǎn),極大節(jié)約電費支出。組織開展“崗位支援”“一人多證”等做法,既解決了一線生產(chǎn)崗位人員緊缺問題,又增加了職工收入。以投資支出的“短痛”根治成本高的“長痛”,堅持算好投資“收益賬”,堅決杜絕該修的設(shè)備不修、該改的工程不改,通過降低設(shè)備事故、提高設(shè)備精度,推動產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本。先后實施3座電渣爐升級改造、BD1均熱窯改造、VOD爐真空系統(tǒng)機械泵改造,在提高產(chǎn)能的同時,既降低了煤氣等能源的的消耗,又降低了污染物的排放。

撰稿 鑄鋼公司 張鋒

鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責任編輯 張雷



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