開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實、只爭朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實干、破題攻堅，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對公司企業(yè)管理部部長梁飛宇專訪。

企業(yè)管理部一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

“兩報告一講話”中的“強經(jīng)營”策略讓我感觸最深，公司強調(diào)要堅持“以銷定產(chǎn)”“以效定產(chǎn)”“以現(xiàn)定產(chǎn)”，通過預(yù)算管理、“大成本”管控、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等手段，推動企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”深度轉(zhuǎn)變，特別是對輔業(yè)板塊作出對內(nèi)強化功能和業(yè)務(wù)，支撐主業(yè)發(fā)展，對外延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，融入市場競爭的工作部署，定位精準(zhǔn)，直戳痛點，體現(xiàn)了刀刃向內(nèi)的改革決心。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

梁飛宇

西山煤電企業(yè)管理部部長

一是強化考核激勵，提升公司發(fā)展動力。圓滿完成2023年度全級次單位考核，剛性執(zhí)行“薪酬與業(yè)績雙掛鉤”機制，樹立“獎優(yōu)罰劣”的導(dǎo)向；推行了“量體裁衣”式的差異化考核，簽訂了《業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，簽署了“兩書一協(xié)議”，通過動態(tài)考核、季度預(yù)兌現(xiàn)，充分激發(fā)了全級次各單位經(jīng)營發(fā)展的動力。

二是聚焦薄弱環(huán)節(jié)，增強公司結(jié)構(gòu)活力。組建了扭虧減虧專班，比2022年行動初期，成功消滅30個虧損點；出臺“兩非兩資”專項處置辦法，納入處置范圍的3戶企業(yè)全部簽署了吸收合并協(xié)議；清理退出8戶低效無效企業(yè)，管理層級控制在三級以內(nèi)，進一步提升了管理效率。

三是規(guī)范治理管控，夯實公司發(fā)展定力。解決了多年以來興能公司“三會”召開的難題，二級公司年度“三會”召開率達(dá)到了100%，全年審查360余項子公司股東會議案，保障了決策合規(guī)性；督促所屬子企業(yè)分配利潤，督促上市公司子企業(yè)為上市公司分配利潤；推動了49戶子企業(yè)落實董事會職權(quán)，完成率達(dá)到了109%。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

梁飛宇

西山煤電企業(yè)管理部部長

在深化監(jiān)事會改革方面，根據(jù)焦煤集團監(jiān)事會改革工作的總體部署以及公司實施方案相關(guān)要求和精神，明確實施條件和流程節(jié)點，明晰工作職責(zé)和履職規(guī)范，鎖定關(guān)鍵節(jié)點，全面組織協(xié)調(diào)，加快推進改革舉措落地。

壓縮管理層級和減少法人戶數(shù)方面，與扭虧減虧、“兩非兩資”處置工作協(xié)同推進，綜合運用關(guān)閉注銷、吸收合并、破產(chǎn)清算等方式，持續(xù)清理退出低效無效的資產(chǎn)和企業(yè)，通過動態(tài)監(jiān)測、分類施策、靶向治療，助力企業(yè)提質(zhì)增效、集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

招標(biāo)管理方面，結(jié)合焦煤集團加強經(jīng)營管控八條措施要求，從招采項目必要性審查、招標(biāo)文件的審核、招標(biāo)人代表及監(jiān)標(biāo)人的選派、中標(biāo)結(jié)果的確認(rèn)、以及異議處理5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實分級管控、風(fēng)險聯(lián)防、追責(zé)考核三項保障機制，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、高效務(wù)實的招標(biāo)管理體系。

作者：柴旸 郭燕紅

編輯：何川

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