開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實、只爭朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務(wù)順利收官。今天播出對晉煤太鋼公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉文越專訪。

晉煤太鋼公司一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

公司“兩報告一講話”提出的“攻堅重點工程，加快三交項目整體推進，推動選煤廠、鐵路專用線項目早日落地開工”工作要求，我們將認真貫徹落實上級工作部署和要求，壓實責(zé)任保安全，實干擔(dān)當穩(wěn)生產(chǎn)，精益管理強經(jīng)營，不趕不搶不浪費，確保三交煤礦安全高效建設(shè)。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗？

劉文越

晉煤太鋼公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理

手續(xù)辦理取得突破。充分發(fā)揮土地手續(xù)辦理專班作用，建立協(xié)調(diào)辦公機制，定期召開工作例會，加強土地政策研究，取得了山西省政府建設(shè)用地批復(fù)。

經(jīng)營管理成效明顯。多渠道尋求符合項目資金需求的金融產(chǎn)品，取得了多家金融機構(gòu)授信批復(fù)，通過調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，大幅降低貸款利率，當年節(jié)約利息約5000萬元。嚴格工程預(yù)結(jié)算管理，全年節(jié)省金額2169萬元。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

劉文越

晉煤太鋼公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理

一是夯實發(fā)展根基。堅定“事故可防可控”理念，始終保持“所有影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的因素都是隱患”的高度警覺，尋事故原因、堵管理漏洞、找設(shè)備缺陷、防人員紕漏、排流程破綻，堅決做到不安全不生產(chǎn)。加強生態(tài)環(huán)境保護，以高標準環(huán)保保障高質(zhì)量發(fā)展。

二是快速項目推進。堅持“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展理念，對標對表，科學(xué)論證，形成自我發(fā)展更新的內(nèi)生動力和長效機制。圍繞全年目標任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)。

三是提升經(jīng)營質(zhì)效。嚴格落實《山西焦煤加強經(jīng)營管控八條措施》，嚴格控制非必要、非剛性支出。加強項目建設(shè)過程管控，對工程招標、合同管理、工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算管理嚴格把關(guān)，加強隱蔽工程、設(shè)計變更和簽證管理，確保投資管控落到實處。深化績效管理變革，打造人人頭上有指標的考核體系。

者：劉濤 向施華 趙鋮

編輯：王志鵬

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