安全是企業(yè)立身之本，效益是發(fā)展動力之源，而煤質則是決勝市場的核心競爭力。在山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)的征程上，西山煤電始終秉持質量第一、效益優(yōu)先原則，由“產量思維”向“價值思維”轉變，全面打響了煤質管理升級戰(zhàn)。從今天起，新聞中心推出《煤質管理進行時》系列報道。首期聚焦源頭把控，解碼礦井如何從第一道工序注入品質基因。

今年以來，公司深入踐行集團煤質管理要求，細化管理顆粒度，不僅注重產量充足、質量穩(wěn)定，更注重品種結構優(yōu)化和生產可持續(xù)性。

“我們將煤質管控作為促銷售、強經營的核心工作置頂推進。強化全員質量意識，主動對標客戶采購標準，以‘零容忍’態(tài)度推動煤質管控從被動應對向主動提升轉變，這也是高質量發(fā)展的必然要求。我們加強跨部門信息溝通，實現(xiàn)礦井、洗選、銷售之間生產、需求、市場動態(tài)數(shù)據(jù)的實時共享。通過銷售公司精準下達市場需求與訂單要求，礦井同步調整生產計劃，實現(xiàn)‘市場需求—生產組織—質量管控’無縫銜接，提升產銷聯(lián)動效能。力爭實現(xiàn)集約高效配采、效率最優(yōu)配洗、滿足客戶需求配煤?！?/span>

（西山煤電副總經理奇）

煤質管理，計劃先行。如果把商品煤比作一道精心烹制的佳肴，那么原煤就是源頭食材。如何根據(jù)市場需求精準供料，成為源頭管理的核心課題。

在馬蘭礦井下，多種物探技術的同時使用可以精準探測出煤層厚度和地質構造，根據(jù)市場需求，科學制定生產銜接計劃，動態(tài)調整02#、2#、8#煤配采比例，確保原煤分儲合理，為后續(xù)加工筑牢基礎。

“從源頭開始著手做文章。首先是從設計方面，對大一點的構造、無碳柱和斷層，只要能探測清楚我們就要堅決把它繞甩開；從過程管控方面，我們采用的就是現(xiàn)場管理和設備雙管齊下，雜物不會讓它進入原煤煤流中，在所有集中皮帶上頭都安設了除鐵器；盤區(qū)集中煤倉上，全部安設了破碎機，也不會有大塊矸石進入。采掘銜接這一塊，這三種煤的配比根據(jù)市場要求，多把回采煤量準備出來，至少要考慮到1年半左右的采掘銜接部署。這樣就不會出現(xiàn)煤種的斷檔?！?/span>

（馬蘭礦生產副礦長王艾軍）

根據(jù)公司要求，這個礦加強與銷售部門、選煤廠之間的信息溝通，在科學規(guī)劃采掘工作面接替順序和時間，嚴格執(zhí)行分時段運煤，減少原煤煤質波動對選煤工藝產生的影響。

“采掘銜接和分儲分運是馬蘭礦礦井與選煤廠協(xié)同管理的核心環(huán)節(jié)，我們廠生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性有了很好的保證。不僅提高了煤炭資源利用率，還為選煤廠的精細化、智能化管理奠定了基礎。”

（馬蘭選煤廠總工程師王明星）

由于不同煤層、不同開采區(qū)域原煤的特性差異較大，嚴格分儲分運是確保質量穩(wěn)定的關鍵。受歷史原因影響和井下條件制約，公司各礦廠都在結合自身實際，積極探尋原煤分儲分運的最優(yōu)方案。

官地礦井下原煤儲運系統(tǒng)受條件限制，只有1條主運皮帶和2個中轉庫，但要承擔3種原煤的儲存和拉運，原煤分儲分運成為亟待解決的擋手難題

“為了不摻混，咱們早班1點半以前，只生產3#煤，通過1021皮帶灌入2號中轉庫，經過970皮帶到達地面的低硫煤倉；二班咱們生產高硫的6#煤，通過北翼皮帶灌入2號庫，（1點半后）經970皮帶到達地面的高硫倉。夜班咱們主要生產8#煤（高硫煤），8#煤通過1號煤倉中轉庫，（6#煤運輸結束后）經970皮帶到達地面的高硫倉。咱們通過分時段分煤種拉運，嚴格實現(xiàn)了高硫煤和低硫煤不摻混的目的?！?/span>

（官地礦生產技術部書記楊軍強）

“這就為后續(xù)配洗提供了穩(wěn)定且特性明晰的原料。根據(jù)各儲煤倉原煤分儲情況，能快速給出精準的配洗方案，產品質量穩(wěn)定率提高了6%?！?/span>

（官地選煤廠生產副總工程師

生產技術部部長周道宇）

此外，公司洗選中心依據(jù)各礦每月提供的《礦井原煤質量表》和《質量預測表》，深入分析原煤大樣，為洗選過程控制和產品結構定位提供數(shù)據(jù)支撐和技術指導。

“公司始終把源頭把控作為煤質管理的關鍵，從生產設計到過程管控，從采掘銜接優(yōu)化到分儲分運實施，不斷細化措施，強化管理，力求為后續(xù)加工環(huán)節(jié)提供優(yōu)質原煤，提升整體效益，為企業(yè)發(fā)展筑牢煤質根基?！?/span>

（西山煤電洗選管理中心主任姚海生）

作者：康峰斌 胡丹 張峰 劉倫張宇

編輯：李倩 李秩欣

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