班組簡(jiǎn)介

山西焦煤西山煤電太原選煤廠生產(chǎn)丙班是一支專業(yè)化洗煤隊(duì)伍。該班組在冊(cè)人員23人，其中，大班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)2名，組長(zhǎng)8名，黨員4名，高級(jí)工7名。

安全宣言：

牢記安全方針，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自?；ケ?，強(qiáng)化安全防范，遵守作業(yè)規(guī)程，規(guī)范安全行為，做到“四不傷害”，確保安全生產(chǎn)。

班組管理

作為選煤廠的生產(chǎn)主力，該班組始終以“六型班組建設(shè)”為基礎(chǔ)，著力打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬，工作作風(fēng)扎實(shí)，技術(shù)能力突出的隊(duì)伍。

安全體系

1.班前會(huì)管理

強(qiáng)化勞保規(guī)范：要求全員正確佩戴勞保用品，嚴(yán)禁穿戴不規(guī)范進(jìn)入作業(yè)區(qū)；

人員狀態(tài)排查：通過(guò)血壓測(cè)量、酒精檢測(cè)及“察言觀色”，杜絕酒后上崗或身體不適職工作業(yè)；

安全宣貫重點(diǎn)：明確防火區(qū)域（如瓦斯區(qū)）禁火禁煙要求，嚴(yán)格審驗(yàn)外來(lái)人員施工票與上崗證，特殊作業(yè)必須配備監(jiān)護(hù)人，執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)審批流程。

2.巡檢與作業(yè)管理

白班（非生產(chǎn)期）：聚焦上煤準(zhǔn)備及設(shè)備隱患排查，特殊作業(yè)提前1天規(guī)劃內(nèi)容、明確人員與時(shí)間（控制在2小時(shí)內(nèi)），由班長(zhǎng)/組長(zhǎng)全程負(fù)責(zé)；

夜班（生產(chǎn)期）：按區(qū)域分組巡檢，核心區(qū)域（板框、浮選）每2小時(shí)全覆蓋，要求崗位司機(jī)對(duì)離心機(jī)脫水、浮選藥劑濃度、尾礦顏色等關(guān)鍵環(huán)節(jié)拍攝圖片/視頻，每1-2小時(shí)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如油耗、處理量）。

3.設(shè)備與人員管理

設(shè)備實(shí)行“三班承包、六組日查”機(jī)制，重點(diǎn)排查安全罩、防護(hù)欄等設(shè)施完整性及運(yùn)行異響；

“三違”管理以批評(píng)教育為主，實(shí)行組長(zhǎng)連帶責(zé)任制，通過(guò)“點(diǎn)事不點(diǎn)名”的人性化方式（如首次提醒、二次批評(píng)）強(qiáng)化安全意識(shí)，同時(shí)關(guān)注職工職業(yè)防護(hù)（防塵口罩、耳塞）佩戴情況。

管理舉措

1.考核激勵(lì)制度

小組評(píng)比：設(shè)立隱患排查積分制，發(fā)現(xiàn)皮帶托輥運(yùn)行異常等問(wèn)題可獲獎(jiǎng)勵(lì)，每月通過(guò)薪酬分配兌現(xiàn)，形成“自查互查”氛圍；

區(qū)域考核：以圖片/視頻數(shù)量為依據(jù)，鼓勵(lì)職工自主發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（如衛(wèi)生死角、設(shè)備隱患），每月通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)排查者。

2.程序化作業(yè)優(yōu)化

白班實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程：8:10開(kāi)班前會(huì)，8:40進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，9:00集合后按樓層逐次作業(yè)，2-3人協(xié)同開(kāi)展，保障安全、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

效益提升

1.能耗管控

介耗：通過(guò)脫介篩扇形沖水嘴全覆蓋沖洗、磁選機(jī)二次回收，介耗穩(wěn)定在0.5kg/噸原煤以內(nèi)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；

藥耗：浮選藥劑消耗控制在0.4kg/噸原煤以下；

電耗：智能化改造后遠(yuǎn)程控制空轉(zhuǎn)設(shè)備，循環(huán)泵空運(yùn)時(shí)間從日均10小時(shí)壓縮至3小時(shí)，年節(jié)約電量顯著；

水耗：建立雨水、澡堂水、游泳館水全回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)洗煤用水閉路循環(huán)，最大限度減少新水取用。

2.工藝革新

推行直接浮選工藝，減少高壓泵等大型設(shè)備5臺(tái)，降低設(shè)備維護(hù)成本與人員勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)優(yōu)化水平衡管理，提升生產(chǎn)效率。

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)實(shí)踐

1.合理化建議落地

旋流器排氣口加裝“馬桶逆止閥”，以低成本解決粉塵外溢問(wèn)題；

加壓倉(cāng)下水口改成立體正方體結(jié)構(gòu)，減少堵塞頻率，避免職工進(jìn)入罐體清淤的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

利用微信學(xué)習(xí)群推送文件、動(dòng)畫(huà)視頻，班前會(huì)播放事故案例動(dòng)畫(huà)，替代傳統(tǒng)文字宣貫；

鼓勵(lì)“一崗多能”，提升人員調(diào)配靈活性，保障近三年無(wú)崗位缺員問(wèn)題。

和諧班組建設(shè)

1.職工關(guān)懷機(jī)制

掌握23名職工家庭狀況（如單雙職工、子女情況），遇突發(fā)困難（如家屬腦梗）第一時(shí)間批假、協(xié)助申請(qǐng)慰問(wèn)，工作中靈活調(diào)整班次保障家庭照料。

2.情感凝聚舉措

班長(zhǎng)帶頭與職工交流生活瑣事，定期組織家訪，以“同吃一鍋飯、勝似親兄弟”理念增強(qiáng)歸屬感；

班前會(huì)融入情感化表達(dá)（如“我愛(ài)你”安全叮囑），以親和力提升職工關(guān)注度，形成“安全互囑、和諧共處”的團(tuán)隊(duì)文化。

生產(chǎn)管控

2024年，該班組在廠工藝改進(jìn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，成功將濃縮浮選工藝升級(jí)為直接浮選工藝。改造后，設(shè)備能耗顯著降低1056KW，設(shè)備維護(hù)頻次與人力成本同步縮減，經(jīng)核算，每年可為廠創(chuàng)造654萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。憑借出色的工作成果，該班組在廠2024年六次評(píng)比中五次折桂；2025 年，前四個(gè)月已兩度斬獲廠指標(biāo)獎(jiǎng)。

在生產(chǎn)中，通過(guò)監(jiān)測(cè)離心機(jī)入料脫水效果、刮板帶煤量等環(huán)節(jié)，同步關(guān)注篩面物料粒度、中矸石排放量及產(chǎn)品帶介情況，采用人工檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪數(shù)據(jù)結(jié)合的方式，確保洗選質(zhì)量穩(wěn)定。

榮譽(yù)

太原選煤廠2024年度“標(biāo)桿班組”

太原選煤廠2024年“紅旗班”

作者：王志鵬 張嘯波

編輯：王志鵬

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