開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實(shí)、只爭朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對西曲選煤廠黨總支書記、廠長王務(wù)峰的專訪。

西曲選煤廠一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

王務(wù)峰

西曲選煤廠黨總支書記、廠長

這次職代會(huì)明確提出，樹牢“安全集約高效綠色”生產(chǎn)理念，特別是“配采、配洗、配煤”一體化推進(jìn)，為我們選煤板塊指明了工作方向。下一步，我們將以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，嚴(yán)守安全底線，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)向精益管理要效益。

通過對2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

王務(wù)峰

西曲選煤廠黨總支書記、廠長

一是安全環(huán)保平穩(wěn)有序。杜絕了輕傷及以上人身事故、二級(jí)及以上非傷亡事故、較大及以上涉險(xiǎn)事故。污染防治設(shè)施正常運(yùn)行，顆粒物排放達(dá)標(biāo)，煤矸石、危險(xiǎn)廢物按規(guī)定處置，全廠保持了穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。

二是精煤戰(zhàn)略成效顯著。優(yōu)化洗選工藝，加強(qiáng)過程監(jiān)督，在保障礦井原煤入洗的同時(shí)，全年調(diào)入洗西銘2#原煤22.8萬噸，生產(chǎn)精煤12萬噸，洗混煤3.5萬噸，煤泥0.6萬噸。

三是外委工程順利完工。301皮帶走廊、TBS粗煤泥分選機(jī)遠(yuǎn)程操控重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量完工。特別是新型表面改質(zhì)調(diào)漿機(jī)升級(jí)改造后，尾礦灰分由改造前65%提高至70%以上，尾煤泥產(chǎn)量減少0.8萬噸，煤泥減量化生產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)增長的重要抓手。

四是工作環(huán)境改善扎實(shí)有力。為34臺(tái)瓦斯排放風(fēng)機(jī)加裝消音器，減小了噪聲；更換脈沖布袋除塵器，并為電焊崗位配備了5臺(tái)移動(dòng)空氣凈化器，職工的工作環(huán)境得到了顯著的改善。

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

王務(wù)峰

西曲選煤廠黨總支書記、廠長

一是黨建引領(lǐng)聚合力。以“黨建+項(xiàng)目”雙考核機(jī)制為抓手，深入推進(jìn)特色黨支部陣地建設(shè)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍“雙建設(shè)”。充分發(fā)揮“一把手”的關(guān)鍵作用，增強(qiáng)發(fā)展定力，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干，始終以職工滿意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二是安全環(huán)保筑防線。牢固樹立“事故可防可控”的理念，以“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決守牢環(huán)保底線，早日完工雨污分流項(xiàng)目，確保“一泓清水入黃河”。

三是提質(zhì)增效創(chuàng)標(biāo)桿。堅(jiān)持“安全集約高效綠色”的生產(chǎn)理念，充分發(fā)揮技改優(yōu)勢，合理利用現(xiàn)有煤炭資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。精煤硫分指標(biāo)貼近上限管控，杜絕硫分指標(biāo)過剩，做優(yōu)1.3%硫分主焦煤拳頭產(chǎn)品，增加高附加值1.0%硫分焦精煤產(chǎn)品，做好調(diào)入西銘2#原煤這項(xiàng)公司的重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)從“挖煤”向“造煤”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

四是經(jīng)營管理挖潛力。通過實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營”策略，依靠“人努力”，牢固樹立“過緊日子”和“全廠一盤棋”的思想意識(shí)，嚴(yán)控非必要、非剛性支出，嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”工作理念，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

作者：劉濤 郭燕紅

編輯：向施華

責(zé)編：王彥婷 李世忠

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