在鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化、綠色低碳轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)、智能制造迭代升級的關(guān)鍵階段，人才競爭已成為企業(yè)創(chuàng)新變革的“戰(zhàn)略支點”。5月28日-29日，由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會主辦的“鋼鐵企業(yè)人力資源管理與人工效能提升高級研修班”在山東淄博圓滿舉辦。來自近四十家鋼鐵企業(yè)的80余名人力資源從業(yè)者共聚一堂，圍繞“管理效能提升”展開研討，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“人才動能”。

本次高研班直擊行業(yè)“人工效能量化體系構(gòu)建、技能人才梯隊建設(shè)、組織管理創(chuàng)新”三大人力資源核心議題，特別邀請行業(yè)資深管理專家、先進(jìn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，通過數(shù)字化工具精準(zhǔn)衡量人效，深入探究鋼鐵企業(yè)在新時代背景下的人才培養(yǎng)和管理路徑，強調(diào)員工的內(nèi)在動力和心理素質(zhì)對工作效能的重要作用，提升員工自我管理能力和心理資本，助力企業(yè)提升整體效能，讓先進(jìn)管理經(jīng)驗“看得見、帶得走、用得上”。

實戰(zhàn)輸出：標(biāo)桿案例與前沿方法論碰撞

??聚焦員工內(nèi)驅(qū)力知行攻堅

張老師立足國家人才政策及鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的典型案例，詳細(xì)解讀了人力資源配置和勞動效率提升的實用方法，為企業(yè)人力資源優(yōu)化提供實操指南，幫助鋼鐵企業(yè)明確人才戰(zhàn)略方向。

??實操經(jīng)驗分享全流程管理

梁老師則從“風(fēng)險防控”與“福利激勵”雙維度入手，系統(tǒng)分享人力資源管理全流程實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升人力資源管理效能，助力鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)人才穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

??三維模型破解人效評估“黑箱”

張老師引入精益管理實戰(zhàn)方法論，提供數(shù)字化管理工具應(yīng)用與智能化管理策略，通過“三維驅(qū)動模型”（組織架構(gòu)扁平化、數(shù)字工具賦能、績效激勵創(chuàng)新），與大家探討如何精準(zhǔn)識別冗余環(huán)節(jié)與低效崗位，減少人力成本浪費，實現(xiàn)人機雙向激活。

互動破局：實戰(zhàn)專家與企業(yè)代表“對癥開方”

為期兩天的研修班采用“理論授課+案例研討+現(xiàn)場教學(xué)”模式，特別設(shè)置了互動交流環(huán)節(jié)，邀請授課專家與頭部企業(yè)HR負(fù)責(zé)人分享經(jīng)驗。

學(xué)員們就員工激勵難點、人力資源成本控制難題積極溝通交流。專家給予建議和指導(dǎo)，現(xiàn)場氛圍熱烈，學(xué)員們現(xiàn)場共創(chuàng)方案，受益匪淺，真正實現(xiàn)了從理論到實踐的有效轉(zhuǎn)化。

搭建平臺：助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”參訓(xùn)某企業(yè)人力資源總監(jiān)表示，將把研修所學(xué)“崗位價值量化評估”等工具投入試點，爭取在半年內(nèi)實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人效的提升。

當(dāng)“人力”真正轉(zhuǎn)化為“人才”，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“韌性”與“活力”，正從這里開始鍛造。

供稿 | 組織人事部

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