在第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)之際，公司所屬各單位始終貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，以政治擔(dān)當(dāng)扛起安全使命，站在“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，自覺(jué)把“人民至上、生命至上”作為安全工作的根本前提和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，共筑“全員防線”，以責(zé)任落地織密安全網(wǎng)絡(luò)，以系統(tǒng)思維夯實(shí)安全根基，以更高站位的“全周期思維”和“全鏈條管控”視角，讓安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域、全流程、全要素。今天報(bào)道的是青島公司在安全生產(chǎn)方面的做法和成效，以及安全生產(chǎn)主題小視頻《差不多》。

青島公司緊緊圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”安全生產(chǎn)月主題，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署， 聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理，壓緊責(zé)任鏈條，抓實(shí)網(wǎng)格化管理和班組安全，不懈追求“三零”目標(biāo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)安全質(zhì)量管控措施落實(shí)落地，全面提升項(xiàng)目履約質(zhì)量。

一是應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、人員履約等信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)智慧化管控，為工程管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

二是推行"四大員"管理模式，落實(shí)“六大盯班”場(chǎng)景，將安全管理壓實(shí)到人，切實(shí)做到有施工就有監(jiān)管，有效解決了特殊時(shí)段、關(guān)鍵施工監(jiān)管盲區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急問(wèn)題。

三是建立“吹哨人”制度，選拔責(zé)任心強(qiáng)、熟知安全知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為“吹哨人”，對(duì)作業(yè)期間“三違”作業(yè)行為監(jiān)督巡查、糾正查處。

四是設(shè)立盯屏室，配置專職盯屏員，充分借助智能視頻 AI分析系統(tǒng)，對(duì)查出的即時(shí)性隱患問(wèn)題立即整改，有效減少現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題和"三違"行為。

五是在所轄工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推廣應(yīng)用流動(dòng)式起重機(jī)械作業(yè)可視化裝置，通過(guò)“技防”遏制起重傷害事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)小視頻

青島公司拍攝的安全生產(chǎn)小視頻《差不多》，內(nèi)容聚焦青島地鐵班組在股份公司“人機(jī)料法環(huán)”管理推動(dòng)下的蛻變。班組長(zhǎng)老王從“差不多”心理覺(jué)醒，主動(dòng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)抓執(zhí)行，用口訣助小李掌握參數(shù)，用親情促“三叔”返崗，用考核堵防護(hù)漏洞，班組從隱患頻發(fā)蛻變?yōu)榱悴铄e(cuò)標(biāo)桿，從而突破自我，全員成長(zhǎng)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，為項(xiàng)目順利建設(shè)保駕護(hù)航。

END

掃碼關(guān)注

更多精彩

來(lái)源：青島公司

作者/視頻：祝闖

編輯：高千惠

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。