動力總成事業(yè)部有這樣一位年輕而充滿活力的奮斗者，他以青春之名書寫責任擔當，以專業(yè)能力為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力，他就是財務(wù)控制部收益管理主管夏思海。夏思海用實際行動詮釋著新時代青年的奮斗精神榮獲“一汽解放大學生成長獎”等多項榮譽

跨部門協(xié)作的“排頭兵”

入職五載，夏思海始終以戰(zhàn)略思維武裝頭腦，深度參與多次發(fā)傳產(chǎn)業(yè)及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作，全面負責制造、品牌等核心板塊內(nèi)容。在公司推進IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）這一關(guān)鍵進程中，他主動扛起跨部門溝通協(xié)調(diào)的重任。

面對團隊在環(huán)境、市場、競爭分析等方面的重重疑問，夏思海創(chuàng)新采用視頻會議、集中辦公等高效協(xié)作模式，迅速精準地為團隊答疑解惑，掃清項目推進障礙，為后續(xù)項目的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)了卓越的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力與大局意識。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的“探路者”

在時代浪潮的沖擊下，夏思海深刻認識到企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。他時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極查閱海量資料，密切跟蹤國家及各地政策。憑借著對行業(yè)的敏銳嗅覺與深入研究，他先后完成《氫能行業(yè)概況》《儲能行業(yè)洞察》等10余篇高質(zhì)量專題分析報告，總瀏覽量超千次，在事業(yè)部內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注與熱烈討論。

夏思海聚焦新能源領(lǐng)域，對電池及氫能兩大熱門行業(yè)展開深度調(diào)研，以清晰直觀的方式展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全貌及頭部企業(yè)經(jīng)營狀況，深入分析事業(yè)部進入相關(guān)行業(yè)的可行性?；谶@些扎實的調(diào)研成果，他深度參與2023及2024年動力總成事業(yè)部技術(shù)規(guī)劃，成功推動4個新能源項目立項，為事業(yè)部在新時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向，成為企業(yè)進入新賽道的“探路者”。

收益增長的“護航員”

夏思海作為財經(jīng)代表參與新能源動力電池IPD項目時，迅速融入跨領(lǐng)域協(xié)作體系，展現(xiàn)出超強的適應(yīng)能力與專業(yè)素養(yǎng)。他系統(tǒng)梳理動力電池產(chǎn)業(yè)鏈成本結(jié)構(gòu)，綜合考慮材料價格波動、工藝優(yōu)化等核心要素，高效完成4個動力電池目標成本制定與分解工作。同時，建立BOM動態(tài)跟蹤機制，實時掌握成本動態(tài)變化。

針對項目開發(fā)需求，夏思海精心搭建涵蓋研發(fā)費、加工成本的損益預測模型，精準量化電芯成本、設(shè)備折舊等關(guān)鍵變量對產(chǎn)品收益的影響，為項目節(jié)點評審提供科學、可靠的數(shù)據(jù)化決策依據(jù)。此外，他將項目中的寶貴經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準化分析模板，為后續(xù)項目開展提供了極具價值的參考，有效提升了企業(yè)項目管理效率與決策科學性，激活企業(yè)收益增長新動能。

夏思海用腳踏實地的奮斗、敏銳深刻的洞察、精益求精的態(tài)度，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。未來，他將繼續(xù)以昂揚的姿態(tài)、飽滿的熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量！

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