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陸逞贏，現任中國鹽湖運營管控組成員、鹽湖股份二級資深技術專家、4萬噸/年基礎鋰鹽一體化項目信息組組長，國家級技能大師領辦人，省級青年職業(yè)技能導師，高級工程師，高級技師。他堅持走“創(chuàng)新成才、技能報國之路”，長期奮斗在過程控制、智能制造領域，熟練掌握多專業(yè)協同技術，先后獲“全國五一勞動獎章”“全國技術能手”“青海省昆侖英才·高原工匠”等多項榮譽稱號。

戈壁灘上的技術破冰者

2010年，初到察爾汗工作的陸逞贏，深切感受到了氣候環(huán)境的嚴峻，也深刻體會到創(chuàng)業(yè)的艱辛，他深感責任重大、使命光榮。

15余載青春無悔，自參加工作以來，陸逞贏扎根高原鹽湖，經歷多崗位歷練，先后獲得國家專利36項，主導完成20余項儀控自動化調試任務、18項技術攻關難題、5項重點科技研發(fā)項目，共計節(jié)約創(chuàng)效9780萬余元，通過“數字化人才+”項目培養(yǎng)創(chuàng)新和技能人才62人，發(fā)表專業(yè)性論文8篇，參編論著1項，獲科技成果獎4項，參與制定國家標準、團準、地準各1項，有效推動了鹽湖產業(yè)標準化體系建設工作。其自主設計完成的“基于工業(yè)互聯網工業(yè)控制系統(tǒng)”成功填補了OT和IT技術在鉀鹽行業(yè)融合技術的空白，為鉀肥生產高質量保供提供了有力支撐。

2021年，青海鹽湖三元鉀肥股份有限公司熱溶車間出現一系列棘手問題，工業(yè)控制系統(tǒng)調控穩(wěn)定不足、儀表利用率低、生產工藝控制不穩(wěn)定等難題擺在陸逞贏面前。他毫不退縮，帶領儀表維護人員深耕現場。在悶熱、嘈雜且缺氧的車間里，他手持萬用表等工具，如同一位號脈的醫(yī)生，對相關設備逐一排查。在長達64天的時間里，他和團隊日夜堅守，一次次反復測試，對設備進行動態(tài)數據分析。最終，他們成功升級優(yōu)化設備網絡，不僅提升了重點工序的自動化水平和生產效率，還將電氣系統(tǒng)供電、網絡架構冗余、軟硬件結構優(yōu)化等多項創(chuàng)新融為一體，為工業(yè)控制系統(tǒng)的平穩(wěn)運行筑牢了堅實根基。

發(fā)展數智科技的排頭兵

在新型工業(yè)化時代浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)面向未來要實現智能制造。作為智能工廠整體規(guī)劃和工程數字化交付的建設者，陸逞贏帶領團隊全程參與設計和規(guī)劃4萬噸/年基礎鋰鹽一體化項目，與EPC單位一道總體規(guī)劃、重點分項討論應用場景，圍繞工程項目建設全生命周期管理，從設計、采購、施工等環(huán)節(jié)進行數字化移交，整理形成重要的數據資產，組織撰寫數字化移交通用規(guī)定、統(tǒng)一規(guī)定29份，形成企業(yè)工程數字化交付標準并發(fā)布實施。

經過兩年多潛心研究，他帶領的數智孿生創(chuàng)新團隊堅持科技創(chuàng)新，積極引用新技術進行工業(yè)場景應用探索。以AI視覺浮選研究這一重大課題為例，他對比國內外先進技術，首次采用“機器視覺+深度學習法”進行數據標注AI視覺分析，突破了鉀鹽浮選工序依賴專家控制系統(tǒng)取代人工經驗分析的難題，降低了崗位操作人員的難度系數，有力推動了公司在新型工業(yè)化轉型中的高質量發(fā)展。

扎根鹽湖大地的奉獻者

十幾年的日與夜，陸逞贏始終熱愛自己的事業(yè)，他不僅在技術上頗有建樹，在內部人員管理、體制改革上也深得公司和團隊成員的認可。2022年作為機電儀車間主任，面對全廠檢修業(yè)務劃分不清晰、專業(yè)技術人員創(chuàng)新意識薄弱、績效考核不合理等現象，陸逞贏打破工資績效“大鍋飯”的傳統(tǒng)思維，將機電儀車間分成“八大業(yè)務板塊”“六個服務對象”，采用整合資源、過程管控、按勞取酬的分配模式，建立對標對表的工時維修計件工作制，充分調動起員工的工作熱情，形成了相互協作、你追我趕，班組齊頭并進、人人爭做優(yōu)秀標兵的工作局面，工作質量和效率得到了穩(wěn)步提高，為公司高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

近3年，他積極參與開展青年職業(yè)技能導師進基層一線、勞模工匠進校園、青海產業(yè)工人大思政課等宣講培訓活動，累計培訓課程42課時，培訓各高校師生人數3680人次，為產業(yè)工人隊伍的發(fā)展奠定了工匠文化基礎。

在加快建設世界級鹽湖產業(yè)基地的新征程上，陸逞贏正以無畏堅定的勇氣持續(xù)技術創(chuàng)新，用實際行動詮釋工匠的初心和使命。

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