甘肅鐵投集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于黨的自我革命的重要思想，充分發(fā)揮國有企業(yè)“定盤星”和“壓艙石”作用，以扎實(shí)推進(jìn)凝心鑄魂、選賢任能、強(qiáng)基固本、人才賦能、先鋒引領(lǐng)“五大工程”為抓手，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢深度轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展勢能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)在深化改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破。

凝心鑄魂強(qiáng)根基

筑牢思想改革“主陣地”

甘肅鐵投集團(tuán)各級黨組織把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育要求，分層制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)深化班子成員領(lǐng)學(xué)、基層黨組織研學(xué)、黨小組促學(xué)和黨員干部自學(xué)。建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組列席旁聽機(jī)制，推動理論學(xué)習(xí)制度化規(guī)范化。今年上半年，各級黨組織召開“三會一課”122次，舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想暨深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班、鐵投大講堂、黨務(wù)干部培訓(xùn)班等17期，參訓(xùn)人員700余人次。各級班子成員圍繞貫徹落實(shí)黨中央、省委重大決策部署、做好五量文章、貫徹發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力以及解決集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定重點(diǎn)問題確定調(diào)研課題27項(xiàng)，以學(xué)促研、以研促改。創(chuàng)新實(shí)施培訓(xùn)積分管理，數(shù)字化動態(tài)管理員工培訓(xùn)，干部員工政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能實(shí)現(xiàn)雙提升，目前集團(tuán)公司持有職（執(zhí)）業(yè)資格證人員占比25%，取得職稱人員占比82%，為改革發(fā)展夯實(shí)了思想與能力基礎(chǔ)。

選賢任能激活力

鍛造改革攻堅(jiān)“先鋒隊(duì)”

甘肅鐵投集團(tuán)牢固樹立“重黨性、重能力、重實(shí)干、重實(shí)績”的用人導(dǎo)向，以改革精神深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。全面推行競爭上崗和末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，通過公開競聘，12名優(yōu)秀員工得到崗位晉升，8名干部走上管理崗位，暢通人才成長通道。實(shí)施“上派下掛”“基層蹲苗”“崗位交流”等人才歷練舉措，促進(jìn)干部多崗位實(shí)踐成長。注重深化對干部的日常了解，圍繞子公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況、干部隊(duì)伍建設(shè)情況和近期可使用人選情況、優(yōu)秀年輕干部情況等開展干部調(diào)研，建立集團(tuán)公司優(yōu)秀年輕干部庫及政工、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)等專業(yè)人才庫，入庫87人，為選人用人提供了科學(xué)依據(jù)。緊扣企業(yè)改革發(fā)展需求，活用外部專家資源，建立咨詢專家?guī)?，入庫專?83名。印發(fā)《集團(tuán)公司黨委關(guān)心關(guān)愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境三十七條措施》，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)專家制度，協(xié)調(diào)解決干部人才實(shí)際問題，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造改革攻堅(jiān)的中堅(jiān)力量。

人才賦能增動力

激活創(chuàng)新發(fā)展“新引擎”

甘肅鐵投集團(tuán)定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新舉措激活人才效能。開通職稱考核認(rèn)定通道，成立集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對符合相關(guān)條件的7名初、中級專業(yè)技術(shù)人員職稱進(jìn)行了考核認(rèn)定。組織開展專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)競聘，12名管理崗位員工踴躍參與，8名員工成功競聘到專業(yè)技術(shù)崗位。構(gòu)建“雙庫雙清單”導(dǎo)師幫帶體系，遴選專業(yè)突出、業(yè)績顯著的“骨干力量”組建導(dǎo)師庫，通過雙向調(diào)研形成資源和需求清單，實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)師專長”與“學(xué)員需求”精準(zhǔn)匹配，促成92對“業(yè)務(wù)匹配、性格契合、聯(lián)系便捷”的科學(xué)幫帶組合，幫帶員工比例達(dá)46.7%，顯著提升人才專業(yè)化水平，截至目前集團(tuán)公司中高級職稱人員占比超65%。持續(xù)完善正向激勵(lì)機(jī)制，健全績效考核體系，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位薪酬競爭力，為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展注入人才動力。

強(qiáng)基固本筑堡壘

夯實(shí)改革發(fā)展“硬支撐”

甘肅鐵投集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)與公司治理深度融合，厘清黨委、董事會、經(jīng)理層各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，制定制度文件20余項(xiàng)。順利召開集團(tuán)公司第二次黨員大會，按期完成換屆，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委班子。優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，將原有天隴鐵路公司黨支部調(diào)整設(shè)立為黨委，指導(dǎo)路衍公司黨支部調(diào)整設(shè)立為黨總支。嚴(yán)格落實(shí)換屆提醒機(jī)制，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)6個(gè)黨支部順利完成換屆。扎實(shí)開展黨建基層基礎(chǔ)“消缺行動”，強(qiáng)化組織生活檢查督導(dǎo)，下發(fā)“甘肅黨建”信息化平臺運(yùn)行使用情況通報(bào)，對組織生活質(zhì)量不高的2名黨組織負(fù)責(zé)人約談提醒。創(chuàng)新“四個(gè)一”黨員“政治生日”活動，組建3支先進(jìn)典型“微黨課”宣講團(tuán)，提升組織生活質(zhì)效。探索形成“三融入、三促進(jìn)”工作模式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，經(jīng)驗(yàn)案例入選全國國資國企改革最佳實(shí)踐案例，為改革發(fā)展筑牢組織根基。

先鋒引領(lǐng)聚合力

打造服務(wù)大局“主力軍”

甘肅鐵投集團(tuán)深入貫徹《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線、青年職工和高知識群體中發(fā)展黨員。開展發(fā)展黨員專項(xiàng)整治，研究制定發(fā)展黨員流程，持續(xù)規(guī)范發(fā)展黨員工作。積極履行國企社會責(zé)任，累計(jì)投入鄉(xiāng)村振興幫扶資金500余萬元，選派3名干部駐村幫扶，扎實(shí)開展黨建結(jié)對共建、消費(fèi)幫扶、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和走訪慰問等活動。推進(jìn)“結(jié)對幫扶?愛心甘肅”工程，24名干部結(jié)對關(guān)愛特殊群體。以“辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展”為導(dǎo)向，深入開展“支部辦實(shí)事 黨員建新功”活動，實(shí)施“書記領(lǐng)航?專班破題”攻堅(jiān)行動，設(shè)立書記項(xiàng)目16個(gè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。常態(tài)化推進(jìn)黨員承諾踐諾活動，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、籌融資、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓及黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作領(lǐng)域，引導(dǎo)黨員制定個(gè)性化承諾事項(xiàng)132項(xiàng)，立足崗位攻堅(jiān)克難。2024年，集團(tuán)公司在省屬企業(yè)改革深化提升行動考核中獲評A級，黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)榮獲“優(yōu)秀”等次，以實(shí)際行動彰顯國企擔(dān)當(dāng)，為服務(wù)發(fā)展大局貢獻(xiàn)力量。

供稿：黨委組織部（人力資源部）

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