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本文選自《商品混凝土》雜志2024年第5期

特別策劃：混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新嘗試

殷學宇

混凝土企業(yè)安全管理是確保生產(chǎn)安全、員工健康和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理涉及多個方面，包括原材料進貨、卸貨使用環(huán)節(jié)的安全保障，設(shè)備檢修與維護，以及員工安全教育與培訓等。企業(yè)需建立健全安全管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，范操作規(guī)程，加強日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。同時，注重員工安全意識的提升，通過定期培訓和演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合安全標準，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全。

安全生產(chǎn)存在的問題與不足

大多數(shù)混凝土公司在學習落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的要求，以及安全生產(chǎn)“四個到位”方面，在進一步壓實安全生產(chǎn)責任，增強全員安全意識方面，還存在很多不足。主要表現(xiàn)在：

（一）安全基礎(chǔ)管理還不夠扎實。安全管理人員對安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理專業(yè)性知識掌握欠缺，安全管理工作落實不，安全管理的專業(yè)能力素質(zhì)還不能滿足集團高質(zhì)量發(fā)展需求。安全基礎(chǔ)資料還不夠完善，各類基礎(chǔ)臺賬、資料未完全符合標準規(guī)范。安全教育培訓形式大于內(nèi)容，員工缺少接受培訓的主動性和意愿，培訓效果不佳。

（二）隱患排查治理工作還沒有走深走實。部分設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，需要進一步加強維護和檢修，部分員工安全意識不強，還存在僥幸心理，崗位人員習慣性違章、不安全行為尚未完全杜絕。部分運行車輛本質(zhì)化安全水平不足，駕駛員違反道路交通安全法的行為仍未徹底杜絕，駕駛員文明駕駛、依法行車意識還有待提高。

（三）安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作推進力度不夠。未完全達到預期，距離先進單位還有不小差距，班組基礎(chǔ)管理制度還不完善，班組長沒能發(fā)揮好應(yīng)有的作用，班組安全管理水平仍有較大上升空間，崗位人員對可問、可考安全知識還死記硬背，對安全理念、安全目標、崗位風險等知識還沒有全面掌握。

做好安全生產(chǎn)的創(chuàng)新嘗試

要對安全工作進行再部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，踐行“三老四嚴四個一樣”工作作風，保持“頭拱地、向前沖”的奮斗姿態(tài)，直面問題短板，強化責任落實，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

（一）以兩個“大興”為發(fā)力點，轉(zhuǎn)變工作作風

堅持真抓實干，以實干促實效，進一步做好調(diào)查研究與對標挖潛，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)工作作風。認真到安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位交流學習，把好的做法吸收進來。組織對各部門安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)情況進行兩輪檢查，并對排名靠后的部門進行嚴肅考核，通過一系列措施，形成自上至下全員推進的氛圍，各部門安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建從思想意識到具體行動提升認識高度。打通安全生產(chǎn)責任和制度措施在全員崗位落實的“最后一米”。

在部門、班組層面，嚴格落實安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建要求，打破基層“重生產(chǎn)、輕安全”的思想認識；加深基層安全生產(chǎn)“應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、怎么能干好”的認知，實現(xiàn)班組安全管理有章可循，員工作業(yè)行為得到有效規(guī)范，安全管理根基進一步筑牢。鼓勵各部門班組到安全管理優(yōu)秀單位進行學習、對標提升，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

（二）強化安全責任落實，完善管理機制

在公司層面，落實“四個到位”工作要求，進一步理清安全生產(chǎn)工作思路，明確負責人、專（兼）職安全員、部門負責人、班組長的安全責任，成立以主要負責人為組長的安全領(lǐng)導小組，確保各項安全活動按時、有效展開，隱患排查扎實落地，開創(chuàng)全員齊抓共管安全生產(chǎn)格局。

結(jié)合公司組織框架及實際工藝制定《安全環(huán)保管理制度匯編》，分別對勞保護品使用、特種作業(yè)、檢維修作業(yè)、相關(guān)方管理、隱患排查治理、培訓教育、安環(huán)考核、安全會議召開、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建等進行規(guī)范。要結(jié)合實際推行安全生產(chǎn)周例會制度，通過集中學習、交流發(fā)言、安排工作相結(jié)合的方式，定期研判安全生產(chǎn)形勢，亮成績、擺問題，進一步增強各部門責任擔當意識和履職水平。

（三）狠抓各項措施落實，夯實雙基工作

加強培訓教育。一是緊緊抓住工前五分鐘、班組學習日、員工大會學習，貫徹宣講安全會議精神、學習傳達安全形勢和安全理念，堅決杜絕僥幸心理、麻痹思想和懈怠情緒，以更清醒的認知樹牢“一失萬無”的安全底線。二是班子成員帶頭學，按照安全管理人員專業(yè)素質(zhì)提升實施方案統(tǒng)一部署扎實開展好各項活動，切實提升公司安全管理能力。三是以崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置等為學習內(nèi)容，利用微信平臺、專項專題、集中自學等形式認真抓好員工安全學習培訓，以實戰(zhàn)標準定期開展好事故處置應(yīng)急演練，切實提高安全意識和應(yīng)急技能。

推動家庭安全文化建設(shè)。一是在駕駛室懸掛張貼駕駛員全家福照片和家庭安全寄語，讓駕駛員在崗位上時刻感受到親人對自己安全的牽掛，提高工作責任心和安全意識。二是定期邀請職工家屬前來進行現(xiàn)場交流，讓職工家屬看一看他們的工作環(huán)境，了解一下存在的風險隱患，通過座談交流，使家屬對職工的殷殷囑盼，職工對家人的安全承諾入腦入心，用親情的紐帶、家庭的責任托舉起牢固的安全意識。

（四）狠抓隱患排查治理，強化源頭控制

以“大排查、大整治”為主線，堅持以“嚴”為尺，以“檢”促優(yōu)，以“查”提質(zhì)，修訂《安全環(huán)保細則》，進一步明確各崗位的主體責任明確各安全員日巡查、部門周檢查、公司月度檢查的三級檢查體系。落實好月度綜合檢查、專項檢查及不定期檢查，主要負責人主動帶隊深入現(xiàn)場開展排查。對基礎(chǔ)管理檔案統(tǒng)一標準，并制定計劃開展定期督查，通過對問題分析通報、開展“回頭看”等形式，推動各單位基礎(chǔ)管理進一步規(guī)范。推進“反三違”活動，定期組織相關(guān)違章人員在周例會上進行檢討，通過“紅紅臉、出出汗”的方式，提高崗位人員的安全意識。定期組織開展夜查活動，進一步規(guī)范中夜班作業(yè)行為，確保安全穩(wěn)定。優(yōu)化隱患排查方式，采取安全員到各部門駐點檢查的方，每周定點集中對一個部門進行檢查，有效提高隱患排查質(zhì)量。每周各站點負責人組織換防檢查，互查互檢，嚴防燈下黑。

（五）緊盯關(guān)鍵部位環(huán)節(jié)，狠抓重點工作管控

檢維修、危險作業(yè)管控方面。安全生產(chǎn)事故以發(fā)生在檢維修作業(yè)中居多，專門制定《設(shè)備設(shè)施檢維修管理規(guī)定》及《安全用電管理規(guī)定》。進一步強化檢維修作業(yè)安全管理，一是要求所有檢維修作業(yè)必須制定作業(yè)方案、安全責任人，并將作業(yè)方案進行報備，經(jīng)公司同意后方可進行檢維修，否則按重大事故隱患處罰。二是，所有危險作業(yè)必須按標準要求進行作業(yè)票填寫后方可進行作業(yè)，作業(yè)票填寫尤其是危險辨識與防護措施必須與現(xiàn)場實際相符，各簽字層級要真正到現(xiàn)場進行審批驗收，對于不符合的一律不予以審批驗收，直至整個作業(yè)完成。重點環(huán)節(jié)管控方面。計劃在料棚裝載機作業(yè)區(qū)域使用聲光警報器，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的安全警示牌，增強警示效果。加強特種設(shè)備日常檢查維護，按計劃完成壓力表、安全閥的定期檢測檢驗，確保特種設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

（六）堅持多舉措多形式，加強交通管理

加強交通安全管理。一是深化交通安全培訓，進一步提高員工交通安全意識和安全駕駛能力；結(jié)合季節(jié)變化和實際運輸需求，對不同攪拌運輸車、泵車、裝載機、骨料運輸車等類型安全行車措施進行完善并組織駕駛員進行學習，進一步保障行車安全。二是堅持交通安全檢查，進一步加大特殊天氣、大方量工程、新開工程及夜間探路和安全駕駛督查力度，進一步保障特殊時段交通安全平穩(wěn)；認真落實車輛“一日三檢”制度，有效確保車輛安全穩(wěn)定運行。三是推進交通安全智能化建設(shè)，逐步對車輛智能監(jiān)控、五眼影像、右側(cè)盲區(qū)測、二維碼點檢系統(tǒng)進行完善，進一步提高車輛本質(zhì)化安全水平。

全部運營車輛開始運用二維碼點檢模式，并把點檢范圍擴展到車輛保養(yǎng)、油料添加、運營里程記錄等內(nèi)容，做到各駕駛員點檢及時全面，對隱患能及時排查上報，起到較好的效果。

進一步完善風險管控清單，針對車輛硬件運輸作業(yè)兩項重新細化進行風險辨識，并印制每日風險排查表，要求崗位每日如實填寫，通過風險排查表，一是讓車輛駕駛員對工作風險有更細化的認識，二是督促駕駛員能在每日出車前對所有風險隱患進行一次有效辨識和預防，從而起到較好的提醒警示、預防作用。

綜上所述，混凝土企業(yè)安全管理需要綜合考慮環(huán)境、設(shè)備、人員等多個因素，制定并執(zhí)行嚴格的安全管理制度，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全。

供稿人：殷學宇

編輯員：李海亮

審核人：孫繼成，寧夏

【標準規(guī)范】

《建筑固廢再生砂粉應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》行標

《建筑物綠色拆除與建筑垃圾綜合利用技術(shù)規(guī)程》CECS

《預拌混凝土使用說明書》團標

《砂漿和混凝土用石屑》團標

《預拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量追溯規(guī)范》團標

【會議培訓】

2025全國混凝土行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與廢棄物資源再生技術(shù)交流大會

第十屆全國建筑固廢和尾礦泥漿處理及資源化利用大會暨中國砂石協(xié)會建筑固廢利用分會年會

2025第二十一屆全國商品混凝土可持續(xù)發(fā)展論壇暨2025中國商品混凝土年會

預拌（商品）混凝土應(yīng)用技術(shù)和工藝技能線上培訓

混凝土（砂漿）試驗檢測方法實操教學線上培訓

【咨詢服務(wù)】

科技成果評價

預拌混凝土質(zhì)量追溯研究

高速公路及橋涵高性能混凝土技術(shù)咨詢

課題研究

研發(fā)中心建設(shè)

產(chǎn)品檢測

綠色建材產(chǎn)品認證

[綠滿庭院]《HJ建筑圍護結(jié)構(gòu)自保溫技術(shù)體系》推廣等

【建材“雙碳”業(yè)務(wù)】

低碳膠凝材料研發(fā)與制備

復合摻合料和再生復合摻合料研發(fā)與制備

建筑垃圾處置與資源化利用

建筑垃圾再生砂粉應(yīng)用技術(shù)

建筑垃圾再生輕粗骨料技術(shù)

碳化再生骨料制備技術(shù)

【期刊著作】

《新技術(shù)在混凝土中的應(yīng)用》圖書

《常見預拌混凝土質(zhì)量事故分析百例》圖書

《預拌混凝土企業(yè)標準化試驗室建設(shè)指南》圖書

混凝土技術(shù)發(fā)展中心（以下簡稱“中心”）隸屬建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所，主要職能是跟蹤分析和研究國內(nèi)外混凝土行業(yè)科技前沿動態(tài)，為全國混凝土行業(yè)開展技術(shù)服務(wù)工作，包括出版技術(shù)期刊、研究制定標準、開展技術(shù)咨詢、舉辦技術(shù)會議、承擔行業(yè)培訓、從事認證評價和開發(fā)研究等，中心是建材情報所主要業(yè)務(wù)部門之一。中心擁有員工10人，其中博士3人，正高職稱3人，副高職稱4人。中心掛靠的行業(yè)協(xié)會分支機構(gòu)包括中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會混凝土專業(yè)委員會、中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會預制建筑產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會、中國砂石協(xié)會建筑固廢利用分會、建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所雙碳研究中心。依托中心成立的平臺有預拌混凝土質(zhì)量追溯公共服務(wù)平臺、混凝土行業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺、中國商品混凝土行業(yè)企業(yè)專家委員會（擁有200余名行業(yè)一線專家）、北京砼享未來工程技術(shù)研究院（會員制技術(shù)和管理服務(wù)）。

中心每年參與多個混凝土技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)項目，包括雄安新區(qū)混凝土項目咨詢、河北省多個高速公路高性能混凝土技術(shù)咨詢、固廢基膠凝材料和再生復合摻合料研發(fā)和制備技術(shù)，以及數(shù)十個混凝土企業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作。開展預拌混凝土綠色產(chǎn)品認證和科技成果評價工作。

咨詢電話：孫繼成 焦素芳 李海亮 13520073698 13521286915

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