耐火公司面對鋼鐵行業(yè)供強(qiáng)需弱的市場形勢，勇于變革創(chuàng)新，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級步伐，傾力打造活力型、創(chuàng)新型、品牌型、樣板型、經(jīng)營型企業(yè)，提高企業(yè)競爭力。

強(qiáng)化改革思維，打造活力型企業(yè)。該公司持續(xù)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，管理人員競爭上崗比例達(dá)100%。不斷完善薪酬和績效分配體系，堅(jiān)持收入向生產(chǎn)一線傾斜、向創(chuàng)新創(chuàng)效傾斜、向貢獻(xiàn)業(yè)績傾斜，保持一線職工整體收入穩(wěn)定。全口徑人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率完成目標(biāo)要求。

強(qiáng)化創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新型企業(yè)該公司發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)涵型增長。加大科研經(jīng)費(fèi)投入力度，已投入研發(fā)費(fèi)用2371萬元；開展“十百千”創(chuàng)新活動(dòng)，完成10個(gè)科研立項(xiàng)，實(shí)施111項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，收集合理化建議630條，以“改進(jìn)回轉(zhuǎn)窯煤氣流量調(diào)節(jié)方式”為代表的一大批創(chuàng)新項(xiàng)目成果顯著，2024年創(chuàng)效800余萬元。提高創(chuàng)新人才待遇，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)295人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額13.85萬元。成功通過國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，爭取到稅收優(yōu)惠政策。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型思維，打造品牌型企業(yè)。該公司堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，組織實(shí)施15項(xiàng)超低排放改造項(xiàng)目，目前已按進(jìn)度計(jì)劃完成改造。堅(jiān)持市場化原則，主動(dòng)調(diào)整煉鋼石灰價(jià)格，比外購價(jià)持續(xù)降低。樹立質(zhì)量優(yōu)先意識(shí)，2024年活性石灰氧化鈣合格率、生石灰活性度合格率均實(shí)現(xiàn)提升，客戶滿意度大幅提升，煉鋼石灰綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

強(qiáng)化人本思維，打造樣板型企業(yè)。該公司積極踐行“鞍鋼憲法”新內(nèi)涵，全心全意依靠職工辦企業(yè)。開展3項(xiàng)以“精益管理 提質(zhì)增效 降本增效”為主題的勞動(dòng)競賽，掀起降本增效競賽熱潮，累計(jì)創(chuàng)造效益300余萬元。持續(xù)推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)，2024年為相關(guān)方添置微波爐3臺(tái)、安裝空調(diào)8臺(tái)。走訪慰問困難職工91人次，發(fā)放慰問金4.92萬元，增強(qiáng)企業(yè)向心力凝聚力。打造設(shè)備“8小時(shí)保16小時(shí)”定檢修新樣板，設(shè)備保障能力大幅提升，2024年豎窯設(shè)備可開動(dòng)率明顯提高，生產(chǎn)效率明顯提高。

強(qiáng)化算賬思維，打造經(jīng)營型企業(yè)。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司錨定降本和創(chuàng)效戰(zhàn)略目標(biāo)，通過節(jié)能降耗、拓源降采、壓降費(fèi)用、增加外銷和非經(jīng)營性創(chuàng)效等措施，2024年順利完成鞍山鋼鐵下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2025年前5個(gè)月，利潤指標(biāo)完成計(jì)劃，噸灰加工成本完成目標(biāo)值。

來源 鞍鋼日報(bào)

微信編輯 喬文超

責(zé)任編輯 張雷

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