鲅魚(yú)圈分公司“焦鐵整合”以來(lái)

煉鐵部堅(jiān)定“鐵前降本”根本目標(biāo)

以打破傳統(tǒng)分塊管理模式

為“破局”的“硬手段”

以“四破四建四激活”為主線

拓展“三項(xiàng)制度改革”成果

打造“大煉鐵”高效生產(chǎn)體系

取得顯著成效

打破人才管理壁壘，構(gòu)建人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“三項(xiàng)制度改革”破局優(yōu)勢(shì)，激活觸底反彈新動(dòng)力。開(kāi)展“工作績(jī)效+黨建責(zé)任制+多維度測(cè)評(píng)”三位一體績(jī)效考核評(píng)價(jià)，激發(fā)員工熱情。選拔16名年輕干部聘任到各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中。按照業(yè)績(jī)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向和權(quán)責(zé)對(duì)等原則，實(shí)施各層級(jí)人才選拔和聘任，聘任工程等級(jí)序列崗位24人，高技能人才54人，簽訂44項(xiàng)KPI績(jī)效指標(biāo)。建立相關(guān)方一體化管理模式，推行同管理、同評(píng)價(jià)、同考核，加強(qiáng)交流合作，形成協(xié)同共贏的統(tǒng)一目標(biāo)。

打破焦鐵管理壁壘，構(gòu)建統(tǒng)籌發(fā)展機(jī)制，以“鐵焦燒一體化”高效鏈條，激活鐵前效能新突破。強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)同。根據(jù)高爐爐況統(tǒng)籌生產(chǎn)節(jié)奏，2024年2#高爐生鐵產(chǎn)量創(chuàng)單爐年產(chǎn)紀(jì)錄。今年2月，焦?fàn)t耗熱量同比下降0.4GJ/T。一季度，生鐵超產(chǎn)2.15%，燒結(jié)超產(chǎn)2.28%，鐵焦燒系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。嚴(yán)控焦炭CSR，減少高價(jià)焦煤使用。優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量前提下，進(jìn)一步降低焦肥煤比例。實(shí)施余熱、煤氣資源跨工序調(diào)配，降低煉焦工序焦?fàn)t參混煤氣量，焦?fàn)t上升管余熱蒸汽替代煤氣，用于煤氣凈化管式爐加熱，減少了焦?fàn)t煤氣消耗。開(kāi)展燒結(jié)“降漏風(fēng)”攻關(guān)，整合后，A系列燒結(jié)機(jī)實(shí)現(xiàn)漏風(fēng)率降低8.7%；經(jīng)多措并舉，燒結(jié)環(huán)冷余熱發(fā)電能力提升25.03%，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效近900萬(wàn)元。

打破設(shè)備管理壁壘，構(gòu)建資源共享機(jī)制，以“備件統(tǒng)一協(xié)調(diào)”聯(lián)動(dòng)體系，激活設(shè)備穩(wěn)順新保障。建立“長(zhǎng)周期同步、短周期分步”檢修模式，以高爐年修為主線統(tǒng)一策劃，在今年2#高爐同步年修中，該部4處年修工程皆提前高效完成，有效保障規(guī)模效益。實(shí)施備件共享，降低庫(kù)存資金占用，節(jié)約費(fèi)用58.09萬(wàn)元。以“修廢利舊”為降本重要抓手，累計(jì)利用淘汰設(shè)備43臺(tái)，節(jié)約資金超282萬(wàn)元。創(chuàng)新實(shí)施“三二三三”管理模式，利用三個(gè)管理平臺(tái)、兩個(gè)精密點(diǎn)檢組、三個(gè)設(shè)備會(huì)、三個(gè)工作機(jī)制結(jié)合的管理模式，為設(shè)備順行提供保障。

打破文化交流壁壘，構(gòu)建和諧奮進(jìn)氛圍，以“文化理念融合”團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，激活協(xié)同發(fā)展新局面。推進(jìn)黨建交流融合，以高爐、焦?fàn)t為主線，聯(lián)動(dòng)開(kāi)展兩項(xiàng)黨員攻堅(jiān)行動(dòng)，黨員參與57人，職工覆蓋173人。各黨支部聯(lián)合開(kāi)展春美行動(dòng)，綠化超4萬(wàn)平，植樹(shù)1500余棵。舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、氣排球等競(jìng)賽，300余人次參與。開(kāi)展“工藝大講堂”，將突破生產(chǎn)瓶頸的創(chuàng)新方法、新技術(shù)等進(jìn)行全面推廣使用，營(yíng)造協(xié)同發(fā)展氛圍。

鲅魚(yú)圈 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責(zé)任編輯 張雷

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