十年磨一劍

破局屬具“無(wú)人區(qū)”

在奧朗屬具研究院的藍(lán)圖上，屬具事業(yè)部副總經(jīng)理兼屬具研究院負(fù)責(zé)人李政用十年的深耕，刻下了艾迪屬具的發(fā)展軌跡。從突破國(guó)外技術(shù)壟斷到搭建人才梯隊(duì)，從攻克生產(chǎn)難題到布局行業(yè)未來(lái)，他的每一步都透著“付出不亞于任何人努力”的工匠精神。

01

破局者，在技術(shù)無(wú)人區(qū)開(kāi)辟通路

2010年至2016年，是李政職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。從單一的破碎錘產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多功能屬具開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，他面臨的是一個(gè)幾乎沒(méi)有參考的全新戰(zhàn)場(chǎng)。此時(shí)，國(guó)內(nèi)屬具行業(yè)尚在起步階段，無(wú)論是應(yīng)用端、制造端還是設(shè)計(jì)端，對(duì)屬具技術(shù)的認(rèn)知都極為有限，核心產(chǎn)品和技術(shù)多依賴進(jìn)口。

真正的蛻變，始于“十三五”國(guó)家重大研發(fā)項(xiàng)目——多功能救援屬具。這是艾迪第一次以牽頭單位身份參與的國(guó)家級(jí)重大研發(fā)項(xiàng)目?！皣?guó)家項(xiàng)目和普通產(chǎn)品研發(fā)完全不同，沒(méi)有現(xiàn)成的國(guó)際品牌對(duì)標(biāo)，從產(chǎn)品定位、場(chǎng)景模擬到最終產(chǎn)出，全靠自己摸索?！崩钫貞浀?。

接手項(xiàng)目后，團(tuán)隊(duì)從概念模型起步，在理論樣機(jī)、研發(fā)樣機(jī)、工程樣機(jī)的反復(fù)迭代中打磨。最終，他們不僅實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多能，突破了被西方國(guó)家壟斷的油路切換技術(shù)，更實(shí)現(xiàn)了機(jī)械、電氣、液壓三方切換，填補(bǔ)了國(guó)家技術(shù)空白。并且他們攻克了“高殘壓下快速對(duì)接”的難題，將對(duì)接時(shí)間壓縮至2秒以內(nèi)，讓國(guó)產(chǎn)屬具在核心性能上實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的超越。

02

革新者，把技術(shù)做到既精又省

“技術(shù)的先進(jìn)性，既要體現(xiàn)在性能上，也要體現(xiàn)在成本里”，李政講道。2025年初，屬具事業(yè)部定下全年技術(shù)降本指標(biāo)，產(chǎn)品樣件試制完成后，他牽頭二次評(píng)審，從設(shè)計(jì)優(yōu)化到制造工藝改進(jìn)逐一摳細(xì)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。截至5月份，團(tuán)隊(duì)已完成全年57%的降本目標(biāo)。

與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的腳步從未停歇。十年間，李政個(gè)人擁有屬具相關(guān)發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用新型專利近50項(xiàng)，涵蓋快速連接器、多功能救援屬具等核心產(chǎn)品。針對(duì)歐洲市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)化要求、美洲澳洲的高安全性要求，他帶隊(duì)開(kāi)發(fā)了系列化產(chǎn)品，讓國(guó)產(chǎn)屬具順利敲開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的大門(mén)。

03

傳承者，讓匠心在梯隊(duì)中生長(zhǎng)

國(guó)內(nèi)屬具企業(yè)多在2018年后興起，人才儲(chǔ)備薄弱，外部招聘人員大多不懂產(chǎn)品特性。為此，他搭建了一套嚴(yán)密的培養(yǎng)機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)分為助理工程師、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目組長(zhǎng)三個(gè)層級(jí)，明確晉升路徑與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目工程師每年要帶1-2名助理工程師，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培養(yǎng)2-3名項(xiàng)目工程師晉升組長(zhǎng)。

李政講道，“作為技術(shù)專家，重要的是個(gè)人科研成果的產(chǎn)出，而作為管理人員，則更多的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，需要作為家長(zhǎng)或老師的角色，對(duì)成員進(jìn)行授業(yè)、解惑，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體的提升。”如今，李政帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已從最初的6人擴(kuò)展至近20人，這種內(nèi)生式培養(yǎng)，讓工匠精神在團(tuán)隊(duì)中代代相傳。在他看來(lái)，一個(gè)人的匠心是微光，一群人的堅(jiān)守才能照亮行業(yè)。

04

踐行者，用熱愛(ài)定義堅(jiān)守

“工匠精神，就是付出不亞于任何人的努力?！崩钫f(shuō)這話時(shí)，眼神里藏著堅(jiān)定，這份對(duì)技術(shù)攻堅(jiān)的執(zhí)著，源于對(duì)行業(yè)的敬畏?！岸麻L(zhǎng)說(shuō)過(guò)，要致敬中國(guó)這批勤勞而又不乏智慧的工程機(jī)械從業(yè)者。”李政對(duì)此深有感觸，屬具研發(fā)沒(méi)有捷徑，并且國(guó)內(nèi)起步晚，因此我們能做的就是比別人多花10倍心思，把每個(gè)細(xì)節(jié)磨到極致。

對(duì)于剛?cè)胄械哪贻p人，他常說(shuō)，“做技術(shù)，一要明確規(guī)劃，參與核心研發(fā)，而不是只做后端的應(yīng)用；二要深耕，在一個(gè)領(lǐng)域扎夠5年，否則沒(méi)有發(fā)言權(quán)?！边@是他的經(jīng)驗(yàn)，也是他對(duì)匠心傳承的期許。

瞭望者，錨定行業(yè)未來(lái)三大方向

談及屬具行業(yè)的未來(lái)，李政認(rèn)為模塊化、智能化、綠色化是核心趨勢(shì)。他說(shuō)，伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求的深化，屬具領(lǐng)域已從“有就可用”的粗放階段邁向“具象要求”的精細(xì)化時(shí)代。以老房改造為例，屬具不再局限于單一破拆功能，而是圍繞拆遷、粉碎、分離、回填等環(huán)節(jié)，將適配的挖掘機(jī)屬具整合為模塊化解決方案，不僅提升資源利用效率，更為智能化與綠色化發(fā)展打下基礎(chǔ)。李政提到，智能化還包含匹配問(wèn)題，即通過(guò)智能化分析，讓屬具與挖掘機(jī)的油耗、操作舒適性、兼容性達(dá)到最佳狀態(tài)。綠色化已在推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的能源再生閥，可使60噸以上剪切類屬具實(shí)現(xiàn)液壓油內(nèi)部循環(huán)再生，減少能量損耗，未來(lái)還將適配新能源設(shè)備，融入綠色生產(chǎn)鏈。

從技術(shù)突破到人才培養(yǎng)，從成本控制到趨勢(shì)布局，李政的匠心里，有老一代工程師的較真，更有新時(shí)代工程師的敏銳。這或許就是工匠精神的模樣，在堅(jiān)守中創(chuàng)新，在傳承中突破，用十年如一日的深耕，丈量著艾迪屬具的進(jìn)階之路。

EDDIE PRECISION

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