發(fā)展目標振奮人心，宏偉藍圖催人奮進。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份第三次黨代會的勝利召開，擘畫了今后五年公司高質量發(fā)展的宏偉藍圖。連日來，在鞍山鋼鐵各單位迅速掀起了學習貫徹黨代會精神的熱潮。在持續(xù)深化落實習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神的同時，把思想統(tǒng)一到大會精神上來，把智慧力量凝聚到大會確定的目標任務上來……各單位結合自身實際，聚焦高質量發(fā)展主題，在穩(wěn)中求進中全面增強企業(yè)核心功能和競爭力，助力公司“1345”發(fā)展戰(zhàn)略實施，為加快創(chuàng)建世界一流鋼鐵企業(yè)貢獻力量。

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鲅魚圈分公司把學習貫徹公司第三次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，通過黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”等多種形式，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮。分公司錨定目標、多點發(fā)力，完整準確全面貫徹落實“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向、“三個一流”經營目標，深入開展“對標爭先、觸底反彈”大討論活動，踐行“嚴細實快”工作作風，以“三個極致、三個動力、三個優(yōu)勢”為主線，壓茬推進“六大工程”落地。同時，深化算賬經營和精益管理，鍛長補短、練好內功，全力以赴完成年度“跑贏大盤”奮斗目標，以新的發(fā)展實績?yōu)榘吧戒撹F打造最具行業(yè)競爭力的“鋼鐵旗艦”作出更大貢獻。

朝陽鋼鐵第一時間召開基層黨組織書記例會，傳達學習公司第三次黨代會精神，圍繞大會確定的目標任務，聚焦深化改革，全面推進改革3.0落地落實，持續(xù)探索“數(shù)智未來工廠新模式”，夯實“公司直管作業(yè)區(qū)”，配套完善多維激勵機制，強化剛性績效導向，調動全員降本增效的積極性，全力實現(xiàn)員工增收、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的改革目標。聚焦降本增效，錨定“噸鋼降本200元”目標，全方位、深層次對標先進民企，堅決止住“出血點”，充分發(fā)揮自身“小、快、靈”的獨特優(yōu)勢，做到科學決策、敏捷經營。聚焦綠色發(fā)展，細化任務清單，實行閉環(huán)管理、靶向攻堅，確保如期高質量完成環(huán)保績效晉A目標。

煉鐵總廠迅速行動，圍繞兩個方面開展工作：錨定“三化”方向，激活核心競爭動能。深化高端化，突破原料瓶頸，優(yōu)化堿性球團參數(shù)，提升品牌價值；加速智能化，打造AI工長，完成噴煤系統(tǒng)集控升級；推進綠色化，探索低碳冶煉工藝，高效利用煤氣，實施超低排攻堅。深耕降本增效，厚植價值創(chuàng)造根基。堅持鐵前一體化管理，從采購、運輸、備件等多環(huán)節(jié)降本；聚焦生產“調控”，優(yōu)化操作，建立入爐質量預警機制；踐行“算賬文化”，制定《“劃小核算單元”評比工作實施方案》，實現(xiàn)班組全覆蓋。

大型總廠緊密圍繞“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，通過“黨委帶頭學、中層專題議、基層全員宣”的三級聯(lián)動機制，確保黨代會精神宣貫全面覆蓋，各項目標任務分解到位、落地見效。在技術攻堅與產品升級上，各產線深耕高端、高附加值產品的研發(fā)與生產，全力攻關“卡脖子”關鍵核心技術，實現(xiàn)產品多樣化、品牌明星化、客戶定制化。圍繞生產經營目標任務，錨定成材率、能耗、作業(yè)率等關鍵指標，開展“對標爭先 觸底反彈”大討論活動，對照標桿查找不足，收集職工的建議和措施，精準定位問題的解決路徑。深耕算賬文化，通過優(yōu)化分配機制，劃小核算單元等，引導職工面對有限資源，靠搶產量、搶活干來提高收入。

能源動力總第一時間傳達黨代會精神，要求廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，將會議精神轉化為工作動力。同時，圍繞能源效率效益雙提升目標，不斷提升價值創(chuàng)造能力，優(yōu)化能源結構項目。其中，中水回用項目已放行，東西區(qū)余熱供暖項目、洗浴余熱化二期項目具備放行條件；二電3#機保產苯加氫項目、轉爐風機提效改造項目等均按計劃推進中，為能源轉換效率提升創(chuàng)造了條件。

冷軋廠積極構建“黨委領學、支部研學、黨員普學”三級聯(lián)動學習體系，全方位、多層次推動公司第三次黨代會精神入腦入心。通過班前五分鐘、廠內宣傳屏、微信公眾號等多元化傳播渠道，打造立體化學習網絡，確保黨代會精神傳達到每一位職工，實現(xiàn)學習教育全覆蓋、無死角。同時，緊扣黨代會提出的“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，積極構建“黨建+N”深度融合工作機制。聚焦班組建設提質、人才梯隊培育、安全生產固本、創(chuàng)新創(chuàng)效突破、調品攻堅升級五大重點領域，以務實舉措推動各項工作取得新突破、邁上新臺階，奮力書寫冷軋高質量發(fā)展新篇章。

厚板廠迅速貫徹公司第三次黨代會精神工作部署，聚焦“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，強化算賬思維和創(chuàng)新思維，全力打造經營型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。深入推進公司“找煤氣”專項行動，發(fā)揮維修費創(chuàng)效快的特點，實施加熱爐智能燃燒控制項目。通過采取黑體節(jié)能噴涂，爐墻絕熱新材料，提高鋼坯熱裝率等措施。6月份，加熱爐煤氣單耗創(chuàng)下4300線加熱爐煤氣單耗歷史最好水平。下一步，厚板廠將日日精進，久久為功，為實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展作貢獻。

燒結廠緊扣“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，通過黨委理論學習中心組、黨支部、班組三級聯(lián)動，確保黨代會精神直達一線。扎實推進兩個“硬骨頭”清單，全力在黨建引領上聚力攻堅。聚焦10個標桿體系，緊盯34個標桿項目，全力在創(chuàng)新驅動上聚力攻堅。進行全口徑定員核定，強化原料區(qū)域相關方區(qū)域化、檢修相關方一體化、電氣系統(tǒng)專業(yè)化管理，全力在改革提升上聚力攻堅。推進二燒、三燒機頭煙氣脫硫脫硝等10個項目超低排放運行。全面實施精益化管理，狠抓600平燒結機年修質量，在提質增效上聚力攻堅。

鐵運分公司堅決落實公司第三次黨代會上提出的“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，全流程開展改革創(chuàng)新。打造鐵運“新框架”，明確鐵運“一盤棋”管理思維，建立指揮“神經中樞”，成立鐵運總調度室和集控中心，強調調度命令即是軍令。提升安全水平，推進無線列尾視頻監(jiān)控裝置，逐步取締調車員騎乘作業(yè)。重構設備管理體系，實行“集中管控+基層執(zhí)行”的新模式。放寬工程、資材入圍資質，實現(xiàn)最優(yōu)性價比采購。

保衛(wèi)部聚焦“數(shù)智蝶變”，持續(xù)優(yōu)化智慧安防系統(tǒng)。針對貨運車輛空車入廠時清潔運輸數(shù)據(jù)不可控問題，完善物持管理系統(tǒng)。強化數(shù)據(jù)賦能，推進自主可控改造，按照“管得住、效率高”原則，成立AI大模型應用團隊。6月底，“鋼小衛(wèi)”數(shù)字人智能問答功能在鞍山鋼鐵“鞍云智鼎”平臺正式上線。

物資采購中心全面部署，凝心聚力抓好宣傳宣講，編制專題學習教育提綱，組織全體干部職工學習，黨代表宣講黨代會及工作報告精神，迅速掀起“學報告 鼓干勁 明方向”熱潮。對標對表抓好高位謀劃，結合整合初期實際，充分發(fā)揮采購優(yōu)勢，創(chuàng)新實干，全力推進“跑贏大盤”“降采降耗10%”任務目標完成，以煤炭為突破口，實施集中采購，推進資材備件國產化替代。

資源儲運經營中心組織全體黨員干部職工深入學習會議精神，通過集中學習、研討發(fā)言、線上學習平臺、內部工作簡報等多種形式，確保每一名黨員職工都深刻領會黨代會的精神實質。根據(jù)公司第三次黨代會提出的“1345”發(fā)展戰(zhàn)略和建設“五型企業(yè)”的總體要求，中心將圍繞優(yōu)化倉儲業(yè)務管理和發(fā)展再生資源綠色經濟兩條主線攻關突破，發(fā)展培育新的效益增長點，為實現(xiàn)鞍山鋼鐵打造世界一流鋼鐵企業(yè)的宏偉目標貢獻力量。

電氣公司利用大屏幕、宣傳板，詳細解讀公司“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，各部門、各事業(yè)部召開專題會議，全面貫徹落實會議精神，確保每名職工都能明確企業(yè)發(fā)展方向與自身責任。同時，以“三問三想三行動”為抓手，落實黨代會精神，引導全體職工立足崗位，勇?lián)?、獻妙計、創(chuàng)效益。

篤行實干促發(fā)展，精準發(fā)力見實效。全公司上下將團結一心，把黨代會的決策部署轉化為實際行動，推動各項工作落到實處、取得實效，奮力實現(xiàn)黨代會擘畫的宏偉藍圖。

撰稿 王曉光

鲅魚圈分公司 朝陽鋼鐵 煉鐵總廠 大型總廠 能源動力總廠 冷軋廠 厚板廠 燒結廠 鐵運分公司 保衛(wèi)部 物資采購中心 資源儲運經營中心 電氣公司 供稿

微信編輯 喬文超

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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