全文要點：

1. 7月9日，鐵建重工精益運(yùn)營管理二期項目啟動，趙暉（黨委書記、董事長）出席并講話。

2. 一期項目成效：計劃履約周期縮短、生產(chǎn)降本增效、研發(fā)履約降變顯著。

3. 二期項目組織結(jié)構(gòu)：含全鏈計劃履約等5大實施組及12個項目小組。

4. 二期項目方案：明確需解決問題、目標(biāo)、預(yù)期效果和價值。

5. 趙暉：推進(jìn)精細(xì)化管理變革是長期戰(zhàn)略，需實現(xiàn)“三優(yōu)”（產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀）。

6. 趙暉強(qiáng)調(diào)：一體推進(jìn)降本、減員、提質(zhì)增效，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“生命線”。

7. 趙暉：堅定信心完成二期目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

8. 會后組織2025年精益管理中高層集訓(xùn)班，48名管理者參訓(xùn)。

9. 集訓(xùn)聚焦“卓越運(yùn)營全價值鏈管理”與“方針管理及戰(zhàn)略部署”。

10. 集訓(xùn)方式：專題授課與沙盤演練結(jié)合，提升干部運(yùn)營價值視角與優(yōu)化工作能力。

大會現(xiàn)場

7月9日，鐵建重工精益運(yùn)營管理二期項目正式啟動，鐵建重工黨委書記、董事長趙暉出席啟動大會并講話。

大會回顧了鐵建重工精益運(yùn)營管理一期項目的推進(jìn)歷程，通過數(shù)據(jù)展示、案例分享、員工感受，展示了一期項目在計劃履約周期縮短、生產(chǎn)降本增效、研發(fā)履約降變等方面取得的顯著成效。

隨后，相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了二期項目的組織結(jié)構(gòu)，主要包含全鏈計劃履約、成本管控、生產(chǎn)提效降本、卓越研發(fā)、自主改善等五個實施大組及對應(yīng)的12個項目小組，并剖析了二期各項目方案需要解決的問題、項目目標(biāo)、預(yù)期效果和價值?，F(xiàn)場實施組代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，相關(guān)咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)和外部專家也進(jìn)行了成功項目經(jīng)驗的分享。

趙暉講話

趙暉表示，大力推進(jìn)深層次的精細(xì)化管理變革，增強(qiáng)價值創(chuàng)造，真正實現(xiàn)“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”，這是一項長期戰(zhàn)略，必須久久為功，長期堅持。一體推進(jìn)降本增效、減員增效、提質(zhì)增效，是護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，必須全面落地見效。

趙暉強(qiáng)調(diào)，只要堅定信心，用精益之火點燃創(chuàng)新激情，主動作為，善作善成，鐵建重工精益運(yùn)營管理二期項目任務(wù)目標(biāo)一定能完成，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會后，鐵建重工立即組織2025年精益管理中高層集訓(xùn)班。此次培訓(xùn)面向各單位遴選的48名各層級管理者，聚焦“卓越運(yùn)營全價值鏈管理”與“方針管理及戰(zhàn)略部署”等核心內(nèi)容，通過專題授課與沙盤演練相結(jié)合的方式，著力提升干部職工立足企業(yè)整體運(yùn)營價值視角，審視并優(yōu)化自身工作價值的能力。

供稿、編輯：精細(xì)化管理辦公室

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