全文要點:
1. 7月9日,鐵建重工精益運(yùn)營管理二期項目啟動,趙暉(黨委書記、董事長)出席并講話。
2. 一期項目成效:計劃履約周期縮短、生產(chǎn)降本增效、研發(fā)履約降變顯著。
3. 二期項目組織結(jié)構(gòu):含全鏈計劃履約等5大實施組及12個項目小組。
4. 二期項目方案:明確需解決問題、目標(biāo)、預(yù)期效果和價值。
5. 趙暉:推進(jìn)精細(xì)化管理變革是長期戰(zhàn)略,需實現(xiàn)“三優(yōu)”(產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀)。
6. 趙暉強(qiáng)調(diào):一體推進(jìn)降本、減員、提質(zhì)增效,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“生命線”。
7. 趙暉:堅定信心完成二期目標(biāo),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
8. 會后組織2025年精益管理中高層集訓(xùn)班,48名管理者參訓(xùn)。
9. 集訓(xùn)聚焦“卓越運(yùn)營全價值鏈管理”與“方針管理及戰(zhàn)略部署”。
10. 集訓(xùn)方式:專題授課與沙盤演練結(jié)合,提升干部運(yùn)營價值視角與優(yōu)化工作能力。
大會現(xiàn)場
7月9日,鐵建重工精益運(yùn)營管理二期項目正式啟動,鐵建重工黨委書記、董事長趙暉出席啟動大會并講話。
大會回顧了鐵建重工精益運(yùn)營管理一期項目的推進(jìn)歷程,通過數(shù)據(jù)展示、案例分享、員工感受,展示了一期項目在計劃履約周期縮短、生產(chǎn)降本增效、研發(fā)履約降變等方面取得的顯著成效。
隨后,相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了二期項目的組織結(jié)構(gòu),主要包含全鏈計劃履約、成本管控、生產(chǎn)提效降本、卓越研發(fā)、自主改善等五個實施大組及對應(yīng)的12個項目小組,并剖析了二期各項目方案需要解決的問題、項目目標(biāo)、預(yù)期效果和價值?,F(xiàn)場實施組代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,相關(guān)咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)和外部專家也進(jìn)行了成功項目經(jīng)驗的分享。
趙暉講話
趙暉表示,大力推進(jìn)深層次的精細(xì)化管理變革,增強(qiáng)價值創(chuàng)造,真正實現(xiàn)“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”,這是一項長期戰(zhàn)略,必須久久為功,長期堅持。一體推進(jìn)降本增效、減員增效、提質(zhì)增效,是護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”,必須全面落地見效。
趙暉強(qiáng)調(diào),只要堅定信心,用精益之火點燃創(chuàng)新激情,主動作為,善作善成,鐵建重工精益運(yùn)營管理二期項目任務(wù)目標(biāo)一定能完成,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會后,鐵建重工立即組織2025年精益管理中高層集訓(xùn)班。此次培訓(xùn)面向各單位遴選的48名各層級管理者,聚焦“卓越運(yùn)營全價值鏈管理”與“方針管理及戰(zhàn)略部署”等核心內(nèi)容,通過專題授課與沙盤演練相結(jié)合的方式,著力提升干部職工立足企業(yè)整體運(yùn)營價值視角,審視并優(yōu)化自身工作價值的能力。
供稿、編輯:精細(xì)化管理辦公室
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