Haulotte集團(tuán)的發(fā)展歷程是一部創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)史，也是家族成功傳承和不斷適應(yīng)瞬息萬變市場挑戰(zhàn)的傳奇。為慶祝集團(tuán)成立 40 周年，公司創(chuàng)始Pierre Saubot與其子、現(xiàn)任首席執(zhí)行官Alexandre Saubot分享了他們對(duì)Haulotte過去、現(xiàn)在和未來的看法。

一次工業(yè)冒險(xiǎn)的大膽開端

1984 年，Pierre Saubot收購了Pinguely-Haulotte，他自己將此舉動(dòng)形容為“瘋狂之舉”。“當(dāng)時(shí)法國工業(yè)正經(jīng)歷一場嚴(yán)重的危機(jī)，我把所有的積蓄都投入到這個(gè)項(xiàng)目中。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中于法國開展一項(xiàng)工業(yè)活動(dòng)，客觀上是不合理的?！彼貞浀?。

然而，他全身心的投入和果敢的作風(fēng)使他為一家日后會(huì)在高空作業(yè)平臺(tái)領(lǐng)域占據(jù)重要地位的公司奠定了基礎(chǔ)?！拔覍?duì)這個(gè)行業(yè)充滿熱情，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)也很了解，因?yàn)橹笆歉偁帉?duì)手。帶著半是年輕人的那份魯莽，我覺得自己有能力應(yīng)對(duì)任何預(yù)料之中或之外的挑戰(zhàn)，”他回憶道。

一次不失去家族基因的首次公開募股

20 世紀(jì) 90 年代，Haulotte經(jīng)歷了令人矚目的擴(kuò)張。1998 年的首次公開募股標(biāo)志著一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，使公司能夠?yàn)槠浒l(fā)展融資，同時(shí)保持獨(dú)立?！爱?dāng)時(shí)我得到的所有建議都如出一轍：保持多數(shù)股權(quán)。至關(guān)重要的是要表明我們?nèi)哉瓶刂置?，并且有著長遠(yuǎn)的眼光，”Pierre Saubot解釋道。這種想要保留公司家族身份的愿望也引導(dǎo)了公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)向其子Alexandre Saubot的交接。早在 1999 年，Pierre Saubot就開始考慮自己的繼任問題：“我告訴自己是時(shí)候確保公司的長遠(yuǎn)未來，并為順利過渡做好準(zhǔn)備了。”在集團(tuán)內(nèi)部逐步晉升之后，Alexandre Saubot于 2004 年正式接管了公司的管理工作。

一次成功的傳承

Alexandre Saubot對(duì)此次管理層交接過程中所體現(xiàn)出的嚴(yán)謹(jǐn)性與清晰性表示高度認(rèn)可：“各項(xiàng)安排均旨在使我能夠逐步承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。起初，我被委以財(cái)務(wù)方面的管理任務(wù)，隨后，團(tuán)隊(duì)也逐步適應(yīng)了我的決策角色?！?/span>在正式宣布離職之際，Pierre Saubot確立了一項(xiàng)明確的原則：“在我向團(tuán)隊(duì)宣布Alexandre Saubot成為新任領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)晚，我便不再參與任何決策。確保職責(zé)界限清晰，是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵所在?！?/span>這種清晰的交接機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)維護(hù)了統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向與一貫的管理風(fēng)格。

在延續(xù)與適應(yīng)之間Alexandre Saubot在傳承Haulotte核心價(jià)值觀的同時(shí)，也成功地形成了自己的管理風(fēng)格。“每個(gè)管理者都有自己的風(fēng)格。我們?cè)陂L期愿景和對(duì)客戶的承諾方面保持了連續(xù)性，但讓公司適應(yīng)市場的新現(xiàn)實(shí)也很重要。”他這樣說道。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，其中一個(gè)重大變化就是管理團(tuán)隊(duì)的逐步更新。“在這段時(shí)間里，我父親的許多親密合作伙伴都退休了。這使我能夠組建一支與我的愿景以及未來挑戰(zhàn)相契合的團(tuán)隊(duì)，”他解釋道。

面對(duì)日益復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)，Haulotte正積極應(yīng)對(duì)新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。首先，在電氣化與生態(tài)轉(zhuǎn)型方面，脫碳已成為核心議題。公司管理層表示：我們必須推動(dòng)產(chǎn)品符合最新的環(huán)保法規(guī)要求，并持續(xù)降低整體碳排放水平。其次，在數(shù)字化與人工智能領(lǐng)域，企業(yè)正加速布局智能化解決方案。我們正在開發(fā)遠(yuǎn)程維護(hù)系統(tǒng)及具備更高智能水平的設(shè)備，同時(shí)確保操作界面友好、易于使用。與此同時(shí)，中國企業(yè)的崛起正在重塑全球市場競爭格局。對(duì)此，公司指出：為維持在全球市場的競爭優(yōu)勢，必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，并進(jìn)一步鞏固我們?cè)陉P(guān)鍵市場的戰(zhàn)略地位。面對(duì)上述挑戰(zhàn)，Haulotte將持續(xù)加大研發(fā)投入，堅(jiān)持采用務(wù)實(shí)高效且具有前瞻性的策略，以確保企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。

家庭承諾與獨(dú)立性的堅(jiān)守 Haulotte始終秉持其獨(dú)立自主的企業(yè)理念。 公司管理層強(qiáng)調(diào)：“我們始終堅(jiān)持對(duì)股權(quán)的主導(dǎo)控制，確保決策不受資本市場波動(dòng)的影響，而是圍繞實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。”

這種穩(wěn)定的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，為公司的客戶、員工及合作伙伴提供了堅(jiān)實(shí)的信心保障?！白鳛橐患壹易迤髽I(yè)，我們肩負(fù)著長期發(fā)展的使命。

這使我們能夠持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新、加大投資力度，并在如此競爭激烈且要求嚴(yán)苛的行業(yè)中，確保必要的戰(zhàn)略連續(xù)性與執(zhí)行力。”

致員工和合作伙伴的一封信

Alexandre Saubot向所有為Haulotte發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工與合作伙伴表達(dá)了誠摯謝意：“我衷心感謝每一位參與這一重要?dú)v程的同仁。正是你們的專業(yè)精神與卓越才能，構(gòu)成了我們最堅(jiān)實(shí)的核心競爭力?！?/span>在回顧Haulotte團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程及其子接掌企業(yè)以來的表現(xiàn)時(shí)，Pierre Saubot滿懷自豪地表示：“在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的20年間，公司的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。如今的局面雖更具挑戰(zhàn)性，但管理難度已有所降低。我對(duì)Alexandre能夠融合老團(tuán)隊(duì)與新成員、有效推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的方式深感欽佩。他展現(xiàn)出與我相似的果斷決策能力，同時(shí)具備更為審慎的管理風(fēng)格?；谖叶嗄攴e累的經(jīng)驗(yàn)，公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢令人驚嘆——是一種令人欣慰且振奮的驚喜?！?/span>此外，他也特別表達(dá)了對(duì)長期支持者的感激之情：“我要由衷感謝那些曾追隨我并至今仍堅(jiān)守崗位的同仁，盡管人數(shù)已不多，但我對(duì)此感到由衷欣慰。他們對(duì)公司使命、對(duì)我們共同愿景以及對(duì)Alexandre本人的忠誠彌足珍貴，我對(duì)此深表感謝?！?/span>Alexandre Saubot進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了在應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)時(shí)保持高標(biāo)準(zhǔn)與適應(yīng)力的重要性：“富有同理心并不意味著放松要求。我們必須營造一個(gè)讓每位員工都能充分發(fā)揮潛能的環(huán)境。唯有秉持雄心與謙遜并重的態(tài)度，我們方能持續(xù)推動(dòng)Haulotte邁向更加穩(wěn)健和輝煌的未來?！?/span>

Haulotte發(fā)展歷程始終彰顯著高遠(yuǎn)的抱負(fù)與堅(jiān)定的決心,在堅(jiān)守核心價(jià)值觀的同時(shí)積極應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，并已做好充分準(zhǔn)備，邁向更加卓越的發(fā)展新階段。

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