全文要點(diǎn)：

1. 中鐵建設(shè)重視項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，目標(biāo)培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)高、精通管理、善協(xié)作、創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力強(qiáng)的職業(yè)化隊(duì)伍。

2. 7月11-12日在京舉辦項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班，130名新提任項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參培，481人視頻參加開班儀式。

3. 集團(tuán)黨委高度重視，梅洪亮提要求，趙向東主持課程研討會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)部署。

4. 趙向東開班授課，提出強(qiáng)化“十個(gè)方面思維意識(shí)”、提高“三項(xiàng)認(rèn)識(shí)”、明確“三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”。

5. 邀請(qǐng)集團(tuán)十位業(yè)務(wù)部門講師授課，圍繞“精細(xì)化管理、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效”目標(biāo)，營(yíng)造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”氛圍。

6. 開展項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、履約力“四力”素質(zhì)測(cè)評(píng)，助力識(shí)別短板、明確方向及科學(xué)選拔。

7. 堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

8. 將項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為戰(zhàn)略核心人才隊(duì)伍管理，高站位高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

中鐵建設(shè)高度重視項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

著力培養(yǎng)造就一支

職業(yè)素養(yǎng)高

精通項(xiàng)目管理

善于團(tuán)結(jié)協(xié)作

創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力強(qiáng)

的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

開 班

7月11日至12日，集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班在京舉辦，以2023年以來新提任項(xiàng)目經(jīng)理為主，共130名學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參培。相關(guān)二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、未現(xiàn)場(chǎng)參培的全體項(xiàng)目經(jīng)理共481人通過視頻參加開班儀式。

集團(tuán)公司黨委高度重視項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)梅洪亮多次對(duì)辦好本次培訓(xùn)提出具體要求，總經(jīng)理、黨委副書記趙向東主持召開項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程研討會(huì)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)培訓(xùn)主題、授課內(nèi)容、正反面案例挑選等進(jìn)行系統(tǒng)部署安排，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門在精細(xì)化管理背景下明確培訓(xùn)方向。

領(lǐng)導(dǎo)寄語

趙向東開班授課

【強(qiáng)化“十個(gè)方面”的思維和意識(shí)】

一是對(duì)形勢(shì)研判要更加深入

二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要更加敏銳

三是對(duì)成本管控要更加精細(xì)

四是對(duì)三項(xiàng)策劃要更加周密

五是對(duì)高效建造要更加堅(jiān)決

六是對(duì)本質(zhì)安全要更加強(qiáng)化

七是對(duì)角色認(rèn)知要更加清晰

八是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要更加敏銳

九是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力要更加重視

十是對(duì)責(zé)任追究要更加清醒

【提高“三項(xiàng)認(rèn)識(shí)”】

一是提高對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)

二是提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)使命的認(rèn)識(shí)

三是提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)定位的認(rèn)識(shí)

【明確“三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”】

一是聚焦創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理觀念

二是明確項(xiàng)目主要任務(wù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三是強(qiáng)化自我約束，提升綜合素質(zhì)

講師傾情授課

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門十位講師進(jìn)行授課，圍繞“以精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效”目標(biāo)，助力項(xiàng)目經(jīng)理提升能力，形成“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的氛圍，啟發(fā)和促進(jìn)項(xiàng)目管理工作。

學(xué)員認(rèn)真聽講、分享

開展能力素質(zhì)測(cè)評(píng)

在本次培訓(xùn)中，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、履約力“四力”進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，助力識(shí)別能力短板、明確培訓(xùn)方向，做到“因材施教”；為崗位匹配與人才選拔提供科學(xué)依據(jù)，做到“知人善用”。

中鐵建設(shè)集團(tuán)

堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則

高站位 高目標(biāo) 高標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略

將項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為

戰(zhàn)略核心人才隊(duì)伍管理

以精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效

持續(xù)打造支撐中鐵建設(shè)發(fā)展的

職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

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