鞍山鋼鐵/鞍鋼股份第三次黨代會(huì)勝利召開后，朝陽鋼鐵第一時(shí)間組織召開基層黨組織書記專題例會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)大會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨代會(huì)精神實(shí)質(zhì)，緊密圍繞鞍山鋼鐵戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新、降本增效、綠色發(fā)展等各項(xiàng)工作，全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

強(qiáng)化宣傳引航，篤定發(fā)展信念。公司第三次黨代會(huì)全面總結(jié)了過去五年的發(fā)展成就，精準(zhǔn)指出了短板弱項(xiàng)，并提出了“1345”發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”部署。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，朝陽鋼鐵統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，通過加強(qiáng)宣傳教育、組織專題培訓(xùn)等方式，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神及企業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，引導(dǎo)全體職工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，樹立“過緊日子”“啃硬骨頭”的強(qiáng)烈危機(jī)感和緊迫感，轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，勇于攻堅(jiān)克難，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。

聚力深化改革，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)。公司第三次黨代會(huì)將“改革深化”列為第一工程，朝陽鋼鐵全面落實(shí)黨代會(huì)工作部署，持續(xù)探索“數(shù)智未來工廠新模式”，夯實(shí)“公司直管作業(yè)區(qū)”模式，傳承和鞏固“授權(quán)+同利”、成本變革等前期優(yōu)秀改革經(jīng)驗(yàn)。配套完善多維激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化剛性績效導(dǎo)向，激發(fā)微觀單元活力，調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性。通過明確各部門、各崗位的職責(zé)和目標(biāo)，建立健全績效考核體系，將績效與薪酬、晉升等掛鉤，讓職工真正感受到改革帶來的實(shí)惠。同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和技能提升，提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。

精準(zhǔn)降本增效，重鑄行業(yè)優(yōu)勢。體量小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一是朝陽鋼鐵凸顯的劣勢，破局的關(guān)鍵在于提高效率、降低成本。全方位、深層次對(duì)標(biāo)先進(jìn)民企。在采購端，精準(zhǔn)降本，充分對(duì)接市場，優(yōu)化物流半徑、降低途耗，拓展非主流資源，加強(qiáng)耐材、溶劑等成本管控；在制造端，鐵前系統(tǒng)提產(chǎn)降本，加大低價(jià)料使用比例，全力降低生鐵成本。鋼后堅(jiān)持集約高效，提升高附加值產(chǎn)品比例，推進(jìn)合金輔材降本、成材率提升、能源消耗降低等重點(diǎn)攻關(guān)措施落地；在能源系統(tǒng)，推進(jìn)全系統(tǒng)、全鏈條精益管理，狠抓跑冒滴漏治理，加快節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施，提升能源利用效率。

錨定安全綠色，筑牢發(fā)展基石。強(qiáng)化系統(tǒng)觀念和底線思維，層層壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”。緊盯重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)排查整治，加大相關(guān)方管控指導(dǎo)力度，提升安全管理本質(zhì)化水平。聚焦隱患攻堅(jiān)，動(dòng)態(tài)消除重大事故隱患、管控重大安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加大崗位職工安全能力評(píng)價(jià)考核，提升全員綜合安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。在環(huán)保方面，聚焦清潔運(yùn)輸管理和環(huán)保預(yù)評(píng)估暴露的問題，細(xì)化任務(wù)清單，實(shí)行閉環(huán)管理，確保如期高質(zhì)量完成環(huán)?？冃xA目標(biāo)。

撰稿 王健

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 張紹赫

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