為全面落實中國鐵建精細化管理“全面提升年”部署要求，深化全員精細化管理意識，提升項目全過程管控能力，鐵建投資于7月23日召開精細化管理專題培訓會議。公司副總經(jīng)理穆青峰出席會議并作具體工作部署。

會議現(xiàn)場

通報檢查實況，直面問題促提升。會議通報了2025年上半年精細化管理“四不兩直”檢查情況，指出當前精細化管理推進中的成效與不足，深入剖析了存在的問題根源，為后續(xù)精準發(fā)力、補齊短板提供了重要依據(jù)。解讀核心規(guī)范，統(tǒng)一標準明方向。會議邀請參與股份公司《投資運營類項目精細化管理操作指導手冊》編制的人員，重點圍繞手冊確立的管理原則、關鍵流程、操作要點及風險防控要求等進行了系統(tǒng)宣貫和深入解讀，有助于各單位準確理解、嚴格執(zhí)行股份公司精細化管理的頂層設計與規(guī)范標準。強化管控部署，明晰路徑抓落實。會議圍繞投資項目全過程精細化管控的核心要求，緊密結合公司實際，明確了2025年精細化管理的核心任務、關鍵環(huán)節(jié)的操作程序、執(zhí)行標準以及具體的工作要求，為各層級管理人員和一線員工提供了清晰、可操作的行動指南。交流經(jīng)驗互鑒，凝聚智慧拓思路。會上，南方公司、公路運營公司、黑龍江鐵科高速、廣西魚宜高速等四家單位，分別圍繞項目全周期綜合管理、聚焦成本管控、資金監(jiān)管、計量支付流程分享了在精細化管理不同領域的創(chuàng)新實踐和成功做法，為各單位提供了身邊的學習樣本。

會議就下一步重點工作提出四個方面要求:一是深化認識，久久為功，筑牢精細化管理思想根基；二是成本優(yōu)先，穿透管控，聚焦降本增效核心目標；三是強化督導，狠抓落實，確保精細化管理落地生根；四是聚焦重點，全力沖刺，確保全年目標任務圓滿完成。

此次會議通過政策宣貫、問題剖析、路徑部署和經(jīng)驗共享，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、提升了能力。公司上下將以此次培訓為新的起點，精耕細作，持續(xù)發(fā)力，確保精細化管理“全面提升年”目標圓滿達成，為賦能公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

會議通過“現(xiàn)場+視頻”形式舉行，公司各部門相關人員、所屬各單位及項目機構全體人員參加會議。

供稿：荊凱

編輯：屈超

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。