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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，五礦勘查黨委將“開(kāi)門搞教育”貫穿全過(guò)程。公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴各所屬企業(yè)、各項(xiàng)目部征求基層意見(jiàn)，下車間、進(jìn)班組，聽(tīng)取一線聲音。近期，公司黨委組建專項(xiàng)工作組赴五礦石墨開(kāi)展為期2周的調(diào)查研究工作，不斷推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)、將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

問(wèn)需于基層? 開(kāi)門納意見(jiàn)

五礦石墨作為我國(guó)天然石墨戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的主力軍，擁有員工500余人，是五礦勘查群眾基數(shù)最大的子企業(yè)。為切實(shí)走好新時(shí)代黨的群眾路線，讓問(wèn)題查擺更精準(zhǔn)，工作組與五礦石墨120余名干部職工面對(duì)面交流，廣開(kāi)“納諫之門”，按照“能談盡談”原則深度訪談，實(shí)現(xiàn)崗位層級(jí)全覆蓋、職位序列全覆蓋、人員類別全覆蓋。為打消干部職工疑慮，工作組以“拉家常”的形式拉近距離，將訪談地點(diǎn)設(shè)在礦山上、車間里、儀器旁，鼓勵(lì)大家講真話、講實(shí)話、講心里話。通過(guò)有效地交流溝通，工作組系統(tǒng)梳理問(wèn)題、對(duì)應(yīng)形成多條工作建議，為五礦石墨提升經(jīng)營(yíng)管理提供了有價(jià)值的輸入。在開(kāi)展調(diào)研的同時(shí)，工作組邊訪談邊培訓(xùn)，耐心細(xì)致地向一線員工宣貫黨的理論、傳播中國(guó)五礦企業(yè)文化、解釋公司政策，增強(qiáng)大家對(duì)“五礦一家人”的認(rèn)同感，并為不同崗位職工問(wèn)題提出個(gè)性化解決方案，邀請(qǐng)專家圍繞體系建設(shè)、設(shè)備管理等方面開(kāi)展專題培訓(xùn)，有效助力了管理效能提升。

問(wèn)計(jì)于基層? 調(diào)研識(shí)痛點(diǎn)

專項(xiàng)工作期間，工作組將專題調(diào)查研究穿插于訪談全過(guò)程，真正把情況摸實(shí)摸透，把調(diào)研結(jié)論轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層群眾、推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的實(shí)際行動(dòng)。聚焦發(fā)揮核心功能、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，工作組“身入”基層，將學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，“帶著問(wèn)題下車間”，深入各車間和班組開(kāi)展“巡診把脈”，把“會(huì)議開(kāi)到班組里”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論模式發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)痛點(diǎn)，并對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行客觀論證；做到“心到”基層，放下架子撲下身子，到困難多、群眾意見(jiàn)集中、工作打不開(kāi)局面的地方去，開(kāi)門問(wèn)策、集思廣益。針對(duì)內(nèi)部管理流程不順的問(wèn)題，前往生產(chǎn)車間查看物資存貨，組織相關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間錨定問(wèn)題痛點(diǎn)，合力形成效能提升建議清單；針對(duì)群眾反映集中、與員工切身利益相關(guān)的問(wèn)題，耐心聽(tīng)取員工提出的合理化建議，系統(tǒng)梳理并形成改進(jìn)方案。

問(wèn)效于基層? 亮責(zé)受監(jiān)督

以廣大職工意愿為導(dǎo)向，五礦勘查黨委高度重視專項(xiàng)工作形成的“問(wèn)題清單”，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題建議科學(xué)分類，明確責(zé)任人，壓茬落實(shí)解決。既注重“當(dāng)下改”，堅(jiān)持立行立改，對(duì)于職工反映的考核標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，快速成立專班工作組、密集召開(kāi)專題會(huì)議，一周時(shí)間拿出解決方案；又著眼“長(zhǎng)久立”，緊盯不放、從制度機(jī)制上解決問(wèn)題，出臺(tái)《黨支部書記群眾接待日制度》、修訂《考勤及請(qǐng)休假管理辦法》等。同時(shí)，將職工群眾監(jiān)督貫穿于全過(guò)程，通過(guò)設(shè)立五礦石墨員工接待日、召開(kāi)座談會(huì)等方式，對(duì)大家關(guān)心的問(wèn)題充分溝通，及時(shí)解決。聚焦五礦石墨產(chǎn)業(yè)園區(qū)“出行難”，開(kāi)通并優(yōu)化管理通勤班車；通過(guò)義務(wù)植樹，美化一線員工工作生活環(huán)境；組織球類賽事，豐富一線員工生活……以一批務(wù)實(shí)具體的舉措贏得了干部職工的好評(píng)。

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