今年以來，淮北礦業(yè)集團生產(chǎn)裝備分公司深入推進市場化改革，將項目經(jīng)理負責制作為“破局之鑰”，構(gòu)建起“權(quán)責對等、激勵有效、活力迸發(fā)”的內(nèi)部市場化體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力。

構(gòu)建運營新機制

走進生產(chǎn)裝備分公司生產(chǎn)車間，“人人都是經(jīng)營者”的電子標語格外醒目。

“過去，我們就像在吃大鍋飯，干多干少一個樣。”龍湖制造項目部經(jīng)理李渝感慨道，“現(xiàn)在，每個項目部都是獨立核算的經(jīng)營主體，我們必須精打細算過日子?！?/span>

該分公司打破傳統(tǒng)“安拆、修理、制造”三大板塊壁壘，組建17個專業(yè)化項目部，構(gòu)建起“總部管戰(zhàn)略、項目部抓落地”的兩級扁平化架構(gòu)。通過改革，審批層級從5級壓縮至2級，決策效率提升60%，真正實現(xiàn)“讓一線決策者直接指揮作戰(zhàn)”。

“現(xiàn)在就像在經(jīng)營自己的企業(yè)一樣?！崩钣逭f，生產(chǎn)裝備分公司賦予項目部經(jīng)理成本控制、技術(shù)決策、分配建議、人員優(yōu)化四項權(quán)限，通過建立“責任狀+權(quán)力清單+利益鏈條”對等機制，讓項目部從被動執(zhí)行單元變?yōu)樽灾鹘?jīng)營主體。

在薪酬改革方面，該分公司推行項目部經(jīng)理契約化管理，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責任狀，將利潤、安全、質(zhì)量、創(chuàng)新等6項指標納入契約，完成率與薪酬掛鉤。同時，構(gòu)建“固定基本薪酬+任務績效薪酬+超額利潤分享激勵薪酬”體系，浮動薪酬占比82.3%，超額利潤最高可獲得0.15倍系數(shù)獎勵。今年一季度，效益突出的龍湖制造項目部經(jīng)理薪酬增加4.67萬元，效益滯后的龍湖運輸修造項目部經(jīng)理薪酬核減10.43萬元。

“現(xiàn)在不是領(lǐng)導推著干，而是大家搶著干?！鄙a(chǎn)裝備分公司運營管控部副部長周俊英介紹，新的激勵機制讓“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”成為共識。

跑出效率加速度

實施項目經(jīng)理負責制以來，生產(chǎn)裝備分公司各項指標全面提升：安拆作業(yè)效率從2016年的98架/30天提升至目前的121架/30天，提高23.47%；安裝作業(yè)人員從2016年的1330人減至目前的658人；支架修理效率提升108.9%。今年以來，該分公司維修質(zhì)量實現(xiàn)零誤差、零缺陷、零次品、零投訴。制造業(yè)務年產(chǎn)值從成立初期的4810萬元增至1.91億元，增長近4倍；人均年產(chǎn)值從78.85萬元提升至178.5萬元。

市場化思維深刻改變了職工行為。各項目部從“推三阻四接任務”轉(zhuǎn)向“主動對接拓業(yè)務”。今年上半年，該分公司外部創(chuàng)收81.73萬元；從“算出勤”轉(zhuǎn)向“算效益”，主動研究降本增效措施。今年前5個月，修理專業(yè)材料收入同比下降8.59%。

“推行項目經(jīng)理負責制最大的收獲是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。”生產(chǎn)裝備分公司副總經(jīng)理陳濤說，“從‘等靠要’到‘搶爭闖’，市場化思維已深入人心。”

培育發(fā)展新優(yōu)勢

在單軌吊維修基地，技術(shù)團隊正在對剛下線的整機進行最后調(diào)試。

“過去我們只能修部件，現(xiàn)在實現(xiàn)整機維修，預計年增收1000萬元。”生產(chǎn)裝備分公司龍湖運輸修造項目部經(jīng)理張廣震說。

該分公司以推行項目經(jīng)理負責制為契機，創(chuàng)新建立內(nèi)部市場化激勵機制，激發(fā)職工提升技能的內(nèi)生動力。實施“技能登高計劃”，通過0.8倍至1.2倍差異化技能津貼精準激勵，培育出一批高技能人才，10人在第十四屆淮北礦業(yè)集團“名師高徒”大賽中躋身前三，孵化首席技師、特級技師各1名。

該分公司聚力攻堅工藝革新，首創(chuàng)立柱局部熔覆技術(shù)，年節(jié)約成本240萬元；自主加工1.08萬件銷軸，創(chuàng)收34.41萬元，項目部按市場化機制相關(guān)規(guī)定直接計提工資10.32萬元；建成11條智能化生產(chǎn)線，全流程自動化率達100%，產(chǎn)能提升40%、工效提升98.5%；主動布局煤倉清理業(yè)務，預計年收入可增加500萬元。

該分公司將安全管理與市場化機制深度融合，設立專項安全工資，安拆、修造項目部每月分別按2500元/人、1500元/人計提，使安全效果與收入直接掛鉤，收入差距最高達15%。通過開展“精品工程”創(chuàng)建和“互查互學”活動，評選3個標桿項目部，市場化獎懲10.96萬元，推動安全生產(chǎn)標準化一級達標率提升至92%。

生產(chǎn)裝備分公司黨委副書記、總經(jīng)理詹振江表示，未來，該分公司將著力實施“三級突破戰(zhàn)略”，推動項目經(jīng)理負責制從“形似”向“神至”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“人人懂經(jīng)營、崗崗創(chuàng)價值”的生態(tài)體系；推進三級、四級市場建設，下沉核算單元到班組、崗位，激活基層創(chuàng)效活力；強化成本管控，力爭全年增效6%以上，實現(xiàn)從短期增效到長期固本的跨越。

作者趙德強 周俊英 版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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