7月23日，為全面完成企業(yè)虧損治理目標任務，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到三合水泥督導扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

雷震彬現場蹲點指導“掛圖作戰(zhàn)”，“一企一策”深化分解扭虧為盈倒排任務。他指出，當前魚峰集團改革成效逐步顯現，但持續(xù)向好的經濟態(tài)勢基礎仍不牢固、新動能新增長點后勁不足。時值爬坡過坎的關鍵階段，全體干部職工要凝心聚力、挺膺擔當，以目標倒逼責任、以時間倒逼落實，持續(xù)加壓奮進，攻堅克難，堅決打贏扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

西南魚峰各子公司在深化體制機制改革、生產經營模式變革等方面取得了顯著成效，但當前形勢嚴峻，任務緊迫。各級黨組織要堅定不移完成扭虧為盈目標任務。

要深入分析研判當前形勢，大力降低采購成本。多措并舉全面止住“出血點”。打通銷售網絡的“最后一公里”。

要積極轉變經營方式，加快搶占產業(yè)“新賽道”，實現產業(yè)鏈延伸與多元化經營。同時，要持續(xù)培育新增長曲線，聚焦科技創(chuàng)新和新技術應用，通過“水泥+”拓展盈利空間，打造特種水泥、高性能混凝土、水泥窯協同處置、替代燃料使用等新增長點。

來源：魚峰集團

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