扎實推進深改落地

引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展革新

自公司深改行動開展以來

城建公司堅決貫徹

“13461”專項行動部署

“項目成本網(wǎng)格化責(zé)任考評體系”

作為核心抓手

精準(zhǔn)驅(qū)動項目績效考核

及獎金分配改革

本期“深改進行時“專欄

讓我們一同解密城建公司的深改成效

深化舉措落地

01

強化組織與培訓(xùn)

自4月試點啟動以來

城建公司抓實深改專項工作

開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)交底19次

改革任務(wù)序時完成率100%

02

優(yōu)化流程與標(biāo)準(zhǔn)

公司34個在建項目全面應(yīng)用新模板

完成公路、地鐵、房建三大板塊

62個關(guān)鍵崗位

127項核心指標(biāo)的差異化目標(biāo)設(shè)置

配套建立項目自評與

公司復(fù)核的考核閉環(huán)

03

壓實責(zé)任與管控

強化非生產(chǎn)費用管控

上線基建DOP分析考核+司庫預(yù)算系統(tǒng)

“關(guān)鍵費用嚴(yán)考核+普適費用強對標(biāo)”

雙軌機制

提升成本責(zé)任數(shù)據(jù)穿透力與精準(zhǔn)度

成本成效顯現(xiàn)

01

績效改革五步走

發(fā)布項目成本責(zé)任考核方案（試行）

按照“橫向到邊”、“縱向到底”原則

以項目成本管控為核心

差異化設(shè)置考核指標(biāo)

核定獎金包、項目成本單元考核

崗位成本責(zé)任考核、確定績效等級

績效獎金發(fā)放五個階段

重構(gòu)績效考核體系

02

優(yōu)化獎金包生成方式

引入成本節(jié)超率

作為項目獎金包調(diào)節(jié)因素

提升項目成本管控成效

二季度公司整體節(jié)超率環(huán)比增長39%

三分之二在建項目獎金總額增加

03

優(yōu)化員工個人獎金分配方式

根據(jù)考核結(jié)果

實施剛性考核 + 剛性兌現(xiàn)

個人獎金與成本責(zé)任考核得分成正比

長效機制固本

01

構(gòu)建全員成本責(zé)任剛性考核閉環(huán)

嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)值

實際值及考核方案

深入實施季度績效成本責(zé)任剛性考核

強關(guān)聯(lián)業(yè)績考核

結(jié)果直接、透明兌現(xiàn)至個人

02

全面推進數(shù)字化管理平臺標(biāo)準(zhǔn)化運行

新開項目100%實現(xiàn)任務(wù)派發(fā)

與周度考核閉環(huán)

通過常態(tài)化實操培訓(xùn)固化應(yīng)用能力

實施“周督辦+月考核”強管理機制

嚴(yán)控關(guān)鍵工序線上錄入頻次與質(zhì)量

實現(xiàn)管理工具平臺全覆蓋

03

夯實供應(yīng)鏈與資源治理標(biāo)準(zhǔn)化基石

加速按產(chǎn)品線梳理資源清單與集采落地

深耕屬地資源庫建設(shè)并實施標(biāo)簽化管理

積極配合公司打造

“屬地資源一庫共享”

從根本上打破區(qū)域資源壁壘

改革風(fēng)帆勁 攻堅正當(dāng)時

城建公司通過體系重構(gòu)

機制創(chuàng)新與數(shù)字化賦能

形成以“崗位責(zé)任精準(zhǔn)化

過程管控數(shù)字化 考核激勵剛性化”

為核心的“三化”模式

為公司高質(zhì)量發(fā)展

貢獻堅實力量

供稿：城建公司

作者：黃春林 曹佳興

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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