導(dǎo)讀

16日，公司黨委委員、總會計師劉士強帶隊赴路面工程分公司平容項目督導(dǎo)檢查工作。

劉士強一行現(xiàn)場聽取了項目施工進度、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)資金等方面的工作匯報。根據(jù)生產(chǎn)實際情況對項目施工生產(chǎn)及內(nèi)控管理提出五方面要求。一是嚴守安全紅線筑牢生產(chǎn)防線。要充分認識安全生產(chǎn)的重要性常態(tài)化推進隱患排查治理，強化工程全過程安全管控切實做好防暑防汛等季節(jié)性安全保障工作。二是強化質(zhì)量管控堅守工程品質(zhì)。要高度重視質(zhì)量管控工作，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范確保工程質(zhì)量全面達標。三是搶抓施工進度錨定工期目標。要緊盯關(guān)鍵節(jié)點目標科學(xué)調(diào)配資源力量全面加快施工進度。四是細化經(jīng)營管理，加強成本管控。以標后預(yù)算剛性控制項目成本，定期分析并及時糾偏，確保完成利潤目標。五是重視資金流量，保障施工運轉(zhuǎn)。收到的工程款要能覆蓋施工運轉(zhuǎn)需要，按時支付工人工資。

項目負責(zé)人表示，將嚴格落實公司的指導(dǎo)意見，不斷強化項目安全、質(zhì)量、進度、成本等管控能力，確保高質(zhì)量、高效率、高標準完成施工任務(wù)。

公司監(jiān)督審計部、路面工程分公司相關(guān)人員隨同檢查。

通訊員：王晶碩

來源：路面工程分公司

編校：黨委工作部

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