8月27日，華陽集團召開2025年投資推進會。黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰主持并要求，切實將投資管理工作擺在突出位置，以完善投資管理體系為基礎(chǔ)、強化投資過程監(jiān)管為抓手、壓實投資主體責(zé)任為核心，構(gòu)建科學(xué)高效的投資管理監(jiān)督考核機制，全方位保障集團各項投資規(guī)范有序推進、高效落地見效，為華陽集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

聽取相關(guān)匯報后，卜彥峰指出，投資是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“生命線”，更是企業(yè)從生存到壯大、從立足當(dāng)下到布局未來的核心驅(qū)動力。做好投資管理，對于企業(yè)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、實現(xiàn)長期價值增長、打造可持續(xù)競爭力有著重要意義。各單位、各部門要高度認(rèn)識投資的重要性，切實將投資管理工作擺在突出位置，以務(wù)實舉措推動投資落地見效。

卜彥峰要求，一是建立完善投資管理體系，形成投前論證、投中管控、投后評價的完整鏈條，強化閉環(huán)管理。特別是加強可行性報告編制和投資后評價環(huán)節(jié)管控，把好投資“入口關(guān)”，校準(zhǔn)投資“出口關(guān)”。二是強化投資過程監(jiān)管，精準(zhǔn)掌握投資進展，做到全程跟蹤、嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“重立項、輕實施”“重?fù)芸?、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象，切實保障投資完成率；精準(zhǔn)剖析短板弱項，通過內(nèi)部復(fù)盤、外部對標(biāo)，明確自身在投資管理中的短板與弱項，針對性改進提升，確保投資規(guī)范有序、高效推進。三是壓實投資主體責(zé)任，明確各單位投資主體地位，通過“明確責(zé)任邊界、強化考核綁定、嚴(yán)肅問責(zé)問效”，構(gòu)建“層層有責(zé)任、事事有人管、失責(zé)必追究”的責(zé)任體系，從根本上倒逼各單位對項目推進的主動性。四是健全投資管理監(jiān)督考核機制，將投資工作成效納入各單位、各部門的年度績效考核體系，以考核倒逼責(zé)任落實、工作提質(zhì)。

華陽集團相關(guān)總部機構(gòu)負(fù)責(zé)人、部分基層單位相關(guān)人員等參加。

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