中房報記者 李葉丨北京報道

身處發(fā)展困境中的華僑城集團正迎來新的調整。

9月1日，有消息稱，曾擔任過華潤置地總裁、中國建筑副總裁的吳秉琪，已悄然“空降”華僑城，將擔任總經(jīng)理一職。吳秉琪的履新一時引發(fā)熱議。

對于上述消息，中國房地產報記者致電華僑城投資者關系部門進行了求證，對方表示，“暫未收到通知”。不過，一位接近華僑城集團的知情人士對記者表示，“吳秉琪已于8月29日到任，目前已火速推進工作，重點是了解公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及地產業(yè)務板塊的相關工作。”

據(jù)上述人士透露，吳秉琪任職華僑城集團一事尚待國資委正式公告。

對于此次調整，中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析表示，近年來，國資委對主業(yè)連續(xù)虧損企業(yè)的班子調整，強調“懂市場、善經(jīng)營”優(yōu)先于“論資排輩”，吳秉琪正值央企“正職后備”黃金年齡段，此次先以總經(jīng)理身份進入華僑城，既是一次全面歷練，也為其下一步接掌更大平臺做準備。

不過，華僑城當下面臨的挑戰(zhàn)不容忽視。中報顯示，2025年上半年，華僑城實現(xiàn)營業(yè)收入113.17億元，較去年同期的230.11億元同比下降50.82%；歸屬上市公司股東的凈利潤為-28.68億元，較去年同期的-10.56億元同比擴大虧損171.52%。這已是華僑城中期業(yè)績連續(xù)第3年處于凈利潤虧損狀態(tài)。

這對新加入者吳秉琪而言，將是一場不小的硬仗，特別是面臨文旅行業(yè)復蘇乏力、地產轉型陣痛及國企改革深化三重壓力，吳秉琪過往的央企操盤經(jīng)驗能否化解存量資產盤活與增量業(yè)務培育的難題，需拭目以待。

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央企“老將”

吳秉琪，已深耕地產行業(yè)30余年，是一位行業(yè)老將。

吳秉琪出生于1971年，畢業(yè)于同濟大學工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)，后獲得澳大利亞南澳大學工商管理碩士學位。1993年加入華潤集團，他從物業(yè)維護、工程營造等基層崗位起步，在華潤物業(yè)、華潤營造的項目一線積累了扎實的實操經(jīng)驗。

2007年，轉入華潤置地后，他迎來了職業(yè)生涯的快速上升期，用12年時間完成了從區(qū)域項目負責人到集團核心管理層的蛻變。2013年10月，吳秉琪獲委任為華潤置地高級副總裁(集團業(yè)務單元總經(jīng)理級)，同時兼任華潤置地戰(zhàn)略總監(jiān)及成都區(qū)域總經(jīng)理。2019年2月，他又獲委任為華潤置地執(zhí)行董事。

2021年，調任華潤置地首席人力資源官和華北大區(qū)董事長（非執(zhí)行）后，吳秉琪的經(jīng)營才能進一步顯現(xiàn)。他就任后，華潤置地在北京土地市場拿地表現(xiàn)積極，到了2022年，其已在北京土地市場拿下5宗宅地，地價總計223.8億元，權益拿地金額達196.052億元；銷售口徑上，2022年華潤置地北京片區(qū)公司簽約金額突破521億元，站上北京房企全年銷售排行榜TOP3。

在吳秉琪帶領下，在華潤置地全部大區(qū)銷售業(yè)績當中，華北大區(qū)從2020年、2021年排名第三升至2022年的第二位，超過了大灣區(qū)。憑借這份亮眼答卷，吳秉琪于2022年7月升任華潤置地總裁，成為這家千億級央企的“二把手”。

就在很多人認為吳秉琪將繼續(xù)在華潤置地奮戰(zhàn)時，2023年9月，吳秉琪的職業(yè)軌跡發(fā)生轉向，進入中國建筑集團任副總經(jīng)理。1個月后，中國建筑又發(fā)布公告，委任吳秉琪擔任公司副總裁。

彼時，不少業(yè)內人士認為，中國建筑之所以從華潤置地挖來吳秉琪，或許是急切希望借鑒“華潤經(jīng)驗”，為集團旗下地產平臺帶來一些改變。

吳秉琪進入中國建筑1年后，的確為其帶來了一些變化。

根據(jù)中國建筑2024年年報數(shù)據(jù)，報告期內，中國建筑全年新購置土地75宗，期末土地儲備7718萬平方米，新增土地儲備882萬平方米，總購地金額1385億元，幾項指標均為行業(yè)第一。2024年中國建筑的房地產業(yè)務實現(xiàn)銷售額4219億元，盡管同比下降6.5%，但仍超過保利發(fā)展，位居行業(yè)第一。

從規(guī)模來看，在“建筑一哥”之外，中國建筑成為了地產行業(yè)的“新霸主”。

吳秉琪也在2024年中國建筑業(yè)績發(fā)布會上表示，目前公司在手貨值規(guī)模非常充足，貨量結構也相對合理，在市場大環(huán)境向好的趨勢下，2025年有信心保持地產業(yè)務整體銷售相對平穩(wěn)。

對于此次進入華僑城集團，柏文喜表示，這次變動表面看屬于平級調動（同為央企副職），但權責范圍明顯擴大：在中國建筑，吳秉琪雖位列班子成員，仍主要分管地產及投資業(yè)務；加入華僑城后，作為集團總經(jīng)理（法定代表人、黨委副書記），將直接向董事長匯報，擁有更高決策自由度。

此外，亦有房地產行業(yè)分析人士稱，目前擔任華僑城集團董事長的張振高出生于1962年，已達大型央企“一把手”63歲的退休上限，最遲將于2025年卸任，吳秉琪的未來或有新的想象空間。

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華僑城的轉型困境

“文旅地產巨頭”華僑城正處于關鍵轉型期。

作為國內“文旅+地產”模式的開創(chuàng)者，華僑城曾憑借主題公園+地產開發(fā)的獨特模式風光無限，但近年來卻面臨多重發(fā)展困境。

年報顯示，2022年~2024年，華僑城歸屬母公司凈利潤分別為-109.0億元、-64.92億元、-86.62億元，已連續(xù)虧損3年，累計虧損260.54億元。華僑城近日發(fā)布的2025年半年度報告顯示，公司營業(yè)收入同比下滑50.8%至113.2億元，歸屬母公司凈利潤虧損28.7億元，同比增虧18.1億元。

分行業(yè)來看，2025年上半年，華僑城旅游綜合業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入81.65億元，占總營業(yè)收入比重達72.15%；房地產業(yè)務上半年實現(xiàn)營業(yè)收入30.76億元，占總營業(yè)收入的比重為27.18%。需關注的是，上述兩大業(yè)務上半年營業(yè)收入均出現(xiàn)不同程度下滑，其中房地產業(yè)務營業(yè)收入降幅尤為顯著，同比大幅下滑73.51%，成為當期總營業(yè)收入的主要拖累項，且房地產業(yè)務的毛利率進一步下滑至5.49%，盈利能力持續(xù)減弱。

對于接下來的發(fā)展，華僑城在2025年半年報中明確了“雙輪驅動”的發(fā)展策略：旅游業(yè)務將以存量產品提升和增量項目拓展并重，增強核心競爭力；房地產業(yè)務則聚焦資源優(yōu)化與產品提升，推動穩(wěn)健發(fā)展。

新的發(fā)展定位下，吳秉琪加入能為其帶來哪些新的管理思路和戰(zhàn)略視角？又會采取哪些具體措施提升地產板塊的盈利能力和資產質量？9月2日，中國房地產報記者就此向華僑城集團發(fā)去了采訪信息，截至發(fā)稿未收到回復。

柏文喜分析認為，吳秉琪既熟悉傳統(tǒng)地產開發(fā)，又深諳央企內部資源協(xié)同，華僑城“旅游+地產”模式需要大量基建、城市更新及融資配套，其在中建系統(tǒng)積累的政府、金融機構和供應鏈資源，可直接嫁接至華僑城文旅項目，實現(xiàn)“一二級開發(fā)聯(lián)動”和低成本資金導入，利于華僑城集團發(fā)展。

值班編委：樊永鋒

責任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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