導讀

9月8日，公司黨委書記、董事長劉宏偉對裝備分公司銷售團隊開展“增信賦能 向新啟航”專題調(diào)研座談，與會領(lǐng)導和參會人員圍繞“落實公司戰(zhàn)略，如何做好市場營銷工作以及解決好當前裝備營銷過程中存在的難點問題”進行了深入研討交流。

劉宏偉強調(diào)作為裝備制造企業(yè)，要高度重視市場營銷工作，市場營銷是企業(yè)的龍頭，營銷強則企業(yè)強，營銷效果好，企業(yè)經(jīng)營成效才能提升；要大力推動改革，抓緊解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的存量問題和歷史遺留問題，切實激發(fā)營銷人員的積極性；要堅持“激勵先進、鞭策落后”的導向，通過優(yōu)化考核激勵機制，實現(xiàn)良性循環(huán)，全面提升公司的動力、活力、合力、戰(zhàn)斗力和整體成效；要加強團隊建設(shè)與作風建設(shè)，營銷人員必須堅守忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的基本原則，發(fā)揚敢打敢拼的“狼性”精神，勇于迎接挑戰(zhàn)，敢于拍胸脯承諾完成任務，凝聚起攻堅克難的強大團隊合力；要科學運用各類營銷策略，打破傳統(tǒng)營銷模式，推行全斷面營銷，實施從高層到基層的立體化營銷策略，針對重點客戶制定“一戶一策”專屬方案，要高度重視海外增量市場，加快國際化布局。

劉宏偉要求裝備分公司要系統(tǒng)梳理本次研討會中各營銷中心提出的“營銷協(xié)同、柔性組織建設(shè)、產(chǎn)品更新迭代、履約供貨”等問題，立足自身職責先行提出解決思路；各相關(guān)部門要主動對接，逐項研究、逐一落實，形成閉環(huán)管理。全體員工要堅定信心，各部門要密切協(xié)同、合力攻堅，共同應對挑戰(zhàn)，確保各項改革舉措落地見效，全力以赴沖刺年度目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理李益、李海亮，市場開發(fā)部總經(jīng)理任威、裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)、副總經(jīng)理劉劍，裝備分公司各銷售大區(qū)經(jīng)理、部分銷售人員參加座談。

來源：黨委工作部

編校：黨委工作部

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