金秋九月，碩果盈枝。在裝備分公司“大干二季度保履約，決戰(zhàn)三季度保進(jìn)度”勞動(dòng)競賽的熱潮中，攪拌車間緊扣“攻堅(jiān)克難促發(fā)展，實(shí)干爭先創(chuàng)佳績”主題，以保障主責(zé)主業(yè)、提升生產(chǎn)效能為核心，動(dòng)員全體員工投身生產(chǎn)攻堅(jiān)。從生產(chǎn)一線的高效履約到技術(shù)部門的創(chuàng)新突破，從后勤團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)保障到先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)，攪拌車間以全方位、多維度的行動(dòng)，在勞動(dòng)競賽中展現(xiàn)硬核實(shí)力，為裝備分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢生產(chǎn)根基，持續(xù)貢獻(xiàn)關(guān)鍵力量。

全員攻堅(jiān)：以協(xié)同作戰(zhàn)保障生產(chǎn)履約

作為裝備分公司生產(chǎn)鏈條中的重要環(huán)節(jié)，攪拌車間承擔(dān)著非標(biāo)設(shè)備制造、核心部件加工等關(guān)鍵任務(wù)，其生產(chǎn)進(jìn)度與履約質(zhì)量直接關(guān)系到公司整體生產(chǎn)節(jié)奏。自勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以來，車間打破部門壁壘，構(gòu)建“生產(chǎn) + 技術(shù) + 后勤”協(xié)同作戰(zhàn)體系，形成上下一心、齊抓共管的攻堅(jiān)格局。

生產(chǎn)一線聚焦效率與質(zhì)量雙提升，全體員工主動(dòng)優(yōu)化操作流程、嚴(yán)守工藝標(biāo)準(zhǔn)，面對重點(diǎn)非標(biāo)任務(wù)需求，各班組科學(xué)調(diào)配人力、合理安排工序，通過高效作業(yè)模式確保工序無縫銜接，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)按期交付，為下游客戶項(xiàng)目推進(jìn)贏得寶貴時(shí)間。

技術(shù)部門以“破解難題、賦能生產(chǎn)”為目標(biāo)，組建專項(xiàng)攻關(guān)小組，針對非標(biāo)設(shè)備制作中的技術(shù)瓶頸，團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)鉆研圖紙、優(yōu)化方案，推動(dòng)多項(xiàng)創(chuàng)新工藝落地，為車間高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

后勤保障團(tuán)隊(duì)秉持“服務(wù)一線、保障有力” 的理念，細(xì)化物資調(diào)配流程，建立“需求預(yù)判 - 物資儲(chǔ)備 - 快速配送”閉環(huán)機(jī)制，確保原材料、零部件及時(shí)供應(yīng)；同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡查，每日對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面排查，消除安全隱患，為勞動(dòng)競賽順利開展筑牢“安全防線”。

榜樣引領(lǐng)：以先進(jìn)典型激發(fā)奮進(jìn)力量

在勞動(dòng)競賽的攻堅(jiān)戰(zhàn)場上，攪拌車間涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的先進(jìn)典型。他們以“舍小家、顧大家”的奉獻(xiàn)精神和“攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)班組突破生產(chǎn)難題，成為推動(dòng)車間發(fā)展的“排頭兵”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋 “勞動(dòng)最光榮、奮斗最美麗” 的深刻內(nèi)涵。

毛希作為攪拌車間3 組班組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān) R4000F 進(jìn)料煙箱、粗料儲(chǔ)料倉等核心總成制作任務(wù)。這些部件結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝繁瑣，涉及多道精密焊接與組裝工序，對尺寸精度和表面質(zhì)量要求極高，屬于非標(biāo)制造中的重難點(diǎn)任務(wù)。

為確保任務(wù)按期高質(zhì)完成，毛希每天提前到崗梳理生產(chǎn)計(jì)劃、檢查設(shè)備狀態(tài)，下班后仍堅(jiān)守車間復(fù)盤問題、優(yōu)化次日作業(yè)流程，日均工作時(shí)長遠(yuǎn)超常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。他注重工藝創(chuàng)新與質(zhì)量管控，帶領(lǐng)班組不斷探索高效加工方法，有效控制部件誤差，保障產(chǎn)品品質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下，3 組不僅高效完成核心總成制作，還以優(yōu)異的品質(zhì)履行“高質(zhì)量西筑”使命，為設(shè)備順利組裝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張磊戶帶領(lǐng)的1 組主要承擔(dān)再生框架、樓體底梁支腿等非標(biāo)部件制作任務(wù)。這類部件具有 “需求急、變數(shù)大” 的特點(diǎn)，通常在非標(biāo)任務(wù)下達(dá)后才啟動(dòng)設(shè)計(jì)與制作，客戶交付周期短，且尺寸、結(jié)構(gòu)隨項(xiàng)目需求動(dòng)態(tài)調(diào)整，對班組應(yīng)急響應(yīng)與靈活作戰(zhàn)能力要求極高。

為高效應(yīng)對緊急任務(wù)，張磊戶保持“24 小時(shí)待命” 狀態(tài)，接到生產(chǎn)指令后第一時(shí)間趕到車間統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。他善于制定科學(xué)應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)需求合理調(diào)配人力與資源，帶領(lǐng)班組通過高效協(xié)作攻克時(shí)間緊、任務(wù)重的難題。在他的帶領(lǐng)下，1 組高效保證了各項(xiàng)非標(biāo)部件制作任務(wù)的按期交付，充分展現(xiàn)了班組強(qiáng)大的應(yīng)急生產(chǎn)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

張博所帶領(lǐng)的7 組是攪拌車間負(fù)責(zé)干燥筒總成制作的核心班組。干燥筒作為攪拌設(shè)備的關(guān)鍵部件，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對圓度、同軸度等誤差要求嚴(yán)苛，班組面臨 “任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊” 的三重壓力。

面對高強(qiáng)度生產(chǎn)需求，張博重新優(yōu)化班組作業(yè)流程，推行“分工協(xié)作、流水作業(yè)” 模式，將干燥筒制作拆解為多個(gè)環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮每位組員的特長，讓任務(wù)在小組高效流轉(zhuǎn)。他主動(dòng)承擔(dān)繁重工序，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，同時(shí)建立 “班組自檢機(jī)制”，帶頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。在他的帶領(lǐng)下，7 組按期完成每月干燥筒生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品合格率顯著提升，有效緩解車間部件供應(yīng)壓力，為攪拌設(shè)備批量生產(chǎn)提供有力保障。

以競賽成果推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

攪拌車間通過勞動(dòng)競賽的深度參與，在生產(chǎn)效能、團(tuán)隊(duì)能力、管理機(jī)制等多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升，收獲的不僅是“短期產(chǎn)能提升”，更是 “長期發(fā)展的競爭力”攪拌車間將以此次勞動(dòng)競賽為契機(jī)，做好成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)驗(yàn)推廣：一方面，通過“班組分享會(huì)、技能培訓(xùn)班”等形式，推廣先進(jìn)典型的工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)，提升全車間生產(chǎn)水平；另一方面，建立“先進(jìn)典型長效激勵(lì)機(jī)制”，將業(yè)績表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與評優(yōu)評先、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，持續(xù)激發(fā)員工干事熱情。

END

通訊員：王坤、彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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