9月11日，動力總成事業(yè)部生產(chǎn)效率提升工作會議暨26次“動力澎湃 精益改善”推進(jìn)成果現(xiàn)場交流會在大柴工廠召開。為切實降低成本，此次會議采取現(xiàn)場+視頻的形式召開。

一汽解放總經(jīng)理助理、動力總成事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理董亞洲指出，此次會議有兩大形式的優(yōu)勢：一是A3報告應(yīng)用成熟，尤其在基層廣泛普及，能有效助力問題發(fā)現(xiàn)、原因分析與最終解決。二是隨機(jī)抽取現(xiàn)場人員點(diǎn)評，形式務(wù)實高效。同時，他對大柴工廠在成本控制與質(zhì)量提升兩方面取得的成績予以肯定。

董亞洲進(jìn)一步提出三點(diǎn)要求：一要珍惜時代機(jī)遇。當(dāng)前事業(yè)部三大工廠各有優(yōu)勢，并且承擔(dān)著支撐解放的重任，需牢牢把握機(jī)遇，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部要傳承好鷹文化，為事業(yè)部第二次蛻變和新生做出貢獻(xiàn)。二要秉承求真務(wù)實精神。此次現(xiàn)場會的發(fā)布形式、精益改善工具的運(yùn)用，均是“求真”的體現(xiàn)。日常工作中，要杜絕只談現(xiàn)象、不挖根源的問題，以“打破砂鍋問到底”的態(tài)度，憑借創(chuàng)新方法與橫展改進(jìn)措施，徹底破解事業(yè)部發(fā)展中的各類難題與瓶頸。三要踐行“成事文化”價值導(dǎo)向?！坝⑿鄄粏柍鎏帯?，希望全員能像此次發(fā)布課題一樣，以實打?qū)嵉某晒鳛楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，全力以赴把事情做到極致，找準(zhǔn)自身定位、支撐企業(yè)發(fā)展。

事業(yè)部副總經(jīng)理兼錫柴工廠廠長、黨委書記李欲曉表示，此次現(xiàn)場會的視頻呈現(xiàn)方式較以往有顯著提升。現(xiàn)場發(fā)布的六個案例聚焦成本與效益核心，覆蓋新老車間及機(jī)加、裝配等關(guān)鍵領(lǐng)域，內(nèi)容十分精彩。案例發(fā)布采用A3報告的形式，是事業(yè)部精益體系回歸本質(zhì)，追求務(wù)實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要體現(xiàn)，部分A3報告還配有改善小視頻，便于理解，有利于三地的共享和橫展。他強(qiáng)調(diào)，目前事業(yè)部面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和全新的機(jī)遇，事業(yè)部生產(chǎn)體系要突破舊的思維框架、突破傳統(tǒng)理念，以全新的觀念、方法、手段，實現(xiàn)發(fā)展跨越新臺階。三大工廠要圍繞“OEE要比豐田高，換型零停臺”兩個高目標(biāo)，精心謀劃、沉下心研究，分階段去實現(xiàn)。三地領(lǐng)導(dǎo)要有謀劃、有決心，廣大員工要有恒心，沉下去踏實干，使得效率大幅提升、成本大幅下降、質(zhì)量大幅提升。

事業(yè)部副總經(jīng)理兼大柴工廠廠長、黨委書記劉鵬總結(jié)了大柴工廠在體系建設(shè)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量攻堅、精益用工及極致降本方面取得的顯著成效。他表示2025年將持續(xù)抓實質(zhì)量攻堅主線，聚焦6SV項目和中重型產(chǎn)品升級改造項目建設(shè)，做實提質(zhì)降本增效，深化工具方法導(dǎo)入，強(qiáng)化體系運(yùn)控機(jī)制，實現(xiàn)生產(chǎn)價值創(chuàng)造，全力推動精益工作由創(chuàng)新拓展階段向全員價值創(chuàng)造階段穩(wěn)步邁進(jìn)。

此次現(xiàn)場會發(fā)布了《管理創(chuàng)新-通過“堵、解、除、提”四維質(zhì)量控制，降低產(chǎn)品缺陷率》《實物創(chuàng)新-搖臂安裝工位“零搬運(yùn)”自動化改善，提高作業(yè)容易度》等6個優(yōu)秀改善案例，贏得了參會人員的高度認(rèn)可。會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人作了《動力總成事業(yè)部精益生產(chǎn)工作運(yùn)營報告》。

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