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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

今年以來，五礦物流積極落實(shí)中國五礦和五礦發(fā)展部署，打造以前中后臺協(xié)同為基礎(chǔ)架構(gòu)的阿米巴經(jīng)營模式，全面激發(fā)公司活力，有力支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為加快打造服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)的新物流商注入強(qiáng)勁動力。

重塑組織架構(gòu) 分類細(xì)化核算單元

針對多業(yè)態(tài)經(jīng)營特點(diǎn)，五礦物流以前中后臺為基礎(chǔ)，系統(tǒng)構(gòu)建阿米巴核算單元。所屬口岸公司扎實(shí)推進(jìn)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作，將貨代、船代、多式聯(lián)運(yùn)、集裝箱等業(yè)務(wù)劃分為前臺利潤巴，按創(chuàng)效單元獨(dú)立核算，中臺以內(nèi)勤、外勤作業(yè)單元為主，相關(guān)成本合理分?jǐn)傊燎芭_；各物流園按黑色、有色等品類劃分前臺業(yè)務(wù)單元，倉儲、加工及結(jié)算中心作為中臺作業(yè)單元；保險(xiǎn)、招標(biāo)、航運(yùn)等業(yè)務(wù)按團(tuán)隊(duì)設(shè)置前臺利潤中心，實(shí)施扁平化管理；職能部門統(tǒng)一作為后臺費(fèi)用巴管控。經(jīng)過全面梳理，共構(gòu)建124個(gè)利潤巴，12個(gè)成本巴，22個(gè)費(fèi)用巴，實(shí)現(xiàn)核算單元全覆蓋與精細(xì)化管控。

強(qiáng)化戰(zhàn)略牽引 科學(xué)構(gòu)建考核體系

在推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的過程中，五礦物流兼顧戰(zhàn)略導(dǎo)向與前中后臺業(yè)務(wù)差異，科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系?？诎豆厩芭_按利潤與物流服務(wù)量獨(dú)立核算，物流園前臺獨(dú)立考核倉儲加工收入，招標(biāo)、保險(xiǎn)、航運(yùn)等前臺按利潤總額獨(dú)立核算，五礦易付團(tuán)隊(duì)按照供應(yīng)鏈融資額為考核重點(diǎn)。中臺聚焦人均作業(yè)量與單噸成本，提升效率與成本控制能力。后臺重點(diǎn)管控費(fèi)用支出與運(yùn)營保障，推動降本增效，持續(xù)提升整體運(yùn)營質(zhì)量。通過獨(dú)立核算、自我管理的機(jī)制，構(gòu)建起透明經(jīng)營、全員參與的經(jīng)營體系，讓每一個(gè)角落都洋溢著創(chuàng)效的活力。

深化要素融合 釋放協(xié)同倍增效應(yīng)

五礦物流堅(jiān)持以戰(zhàn)略任務(wù)為牽引、以客戶為中心、以專班為抓手，推動前中后臺跨單元協(xié)同，充分釋放資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。針對海外資源貿(mào)易業(yè)務(wù)，成立全程物流專班，整合航運(yùn)、口岸、物流園、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等前中后臺力量，為客戶定制“端到端”物流解決方案，確保安全高效，推動“一單制”任務(wù)落地。在五礦鹽湖設(shè)立青海服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)、招標(biāo)與物流團(tuán)隊(duì)前中后臺協(xié)同進(jìn)駐、一體化服務(wù)，目前已實(shí)現(xiàn)招標(biāo)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一，物流服務(wù)逐步由購銷向場內(nèi)延伸。針對業(yè)務(wù)數(shù)字化需求，技術(shù)團(tuán)隊(duì)深度融入前中后臺業(yè)務(wù)單元，云倉技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)助推進(jìn)社會倉庫系統(tǒng)對接，已接入50家合作倉庫，覆蓋五礦發(fā)展鋼鐵常態(tài)庫存80%以上；多聯(lián)技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持多式聯(lián)運(yùn)與“一單制”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)線路的物流全程可視。

通過實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式，五礦物流多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，“一單制”綜合物流成本在連續(xù)兩年累計(jì)下降的基礎(chǔ)上進(jìn)一步下降10%，物流園倉儲加工量同比增長6%，公司非生產(chǎn)性成本支出下降15%，生產(chǎn)成本同比壓降16%。

下一步，五礦物流將借助阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)釋放協(xié)同效能，讓算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細(xì)管理增效、改革創(chuàng)新提效成為常態(tài)，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

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