“質(zhì)量月”活動(dòng)是每年9月份在全國(guó)范圍內(nèi)組織開展的旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的質(zhì)量專題活動(dòng)。今年，質(zhì)量月活動(dòng)的主題是加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。進(jìn)入9月份以來(lái)，鋼鐵企業(yè)紛紛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)量月活動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)鋼鐵力量。

首鋼京唐

2025年9月是第48個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。為全面貫徹落實(shí)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局及中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“質(zhì)量月”的要求，結(jié)合《北京首鋼股份有限公司關(guān)于開展2025年鋼鐵板塊“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，首鋼京唐以質(zhì)量強(qiáng)企為指引，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以數(shù)字化賦能質(zhì)量治理為抓手，組織開展2025年“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，旨在進(jìn)一步樹牢“用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量理念，推動(dòng)質(zhì)量共治、質(zhì)量提升。

今年全國(guó)“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“數(shù)智驅(qū)動(dòng) 筑基強(qiáng)鏈 創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”。首鋼京唐的活動(dòng)主題為“數(shù)智賦能強(qiáng)基礎(chǔ) 體系落地嚴(yán)責(zé)任 用戶滿意塑品牌”，以“一盤棋”思想打破部門和界面間壁壘聯(lián)合推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，注重部門間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備等專業(yè)間共享數(shù)據(jù)，聯(lián)合解決跨領(lǐng)域質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)質(zhì)量管理工作向數(shù)智化、體系化轉(zhuǎn)變，打造首鋼“制造+服務(wù)”綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

活動(dòng)通過(guò)管理訪談和問(wèn)題大討論提升全員質(zhì)量意識(shí)，利用五大工具推進(jìn)質(zhì)量工作事前策劃、事中控制和事后改進(jìn)，利用工藝巡查診斷體系管理失效點(diǎn)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)主要內(nèi)容包含質(zhì)量職責(zé)梳理評(píng)價(jià)、質(zhì)量體系落地診斷、客戶需求調(diào)研分析、供應(yīng)商延伸管理、數(shù)智賦能業(yè)務(wù)管理、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、體系知識(shí)分層培訓(xùn)等內(nèi)容。

沙鋼

九月的沙鋼，草木蔥蘢，處處洋溢著澎湃生機(jī)。正當(dāng)全集團(tuán)喜迎沙鋼成立50周年之際，一場(chǎng)以“恪守質(zhì)量誠(chéng)信 夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 共建質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，如洶涌熱潮般席卷至每一個(gè)車間、每一條產(chǎn)線。沙鋼人用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，為“打造世界一流鋼鐵強(qiáng)企”注入源源不斷的澎湃動(dòng)能。

PART.01

頂層謀劃 戰(zhàn)略引領(lǐng)

勾勒質(zhì)量強(qiáng)企宏偉藍(lán)圖

今年是沙鋼“十五”規(guī)劃收官之年，亦是沙鋼成立50周年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)。以“效益、效率、人才”三大核心為驅(qū)動(dòng)，朝著“高端化、綠色化、智能化”方向，沙鋼啟動(dòng)了2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)并精心出臺(tái)活動(dòng)方案，從宣傳動(dòng)員、基礎(chǔ)夯實(shí)、攻關(guān)破難到文化浸潤(rùn)，多維度構(gòu)建起“質(zhì)量提升組合拳”。

強(qiáng)基固本

梳理長(zhǎng)達(dá)十年的質(zhì)量事故案例、修訂缺陷圖譜、開展制度執(zhí)行自查，將質(zhì)量紅線深度鐫刻于操作規(guī)范之中，從源頭上筑牢質(zhì)量防線。

錘煉技能

積極組織QC大賽、IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)、崗位技能比武等活動(dòng)，使“工匠基因”深深融入每一位員工的血脈，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)。

攻堅(jiān)克難

聚焦20余項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥，誓將攻克這一塊塊“硬骨頭”，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

協(xié)同共進(jìn)

圍繞“研產(chǎn)銷用”大力推進(jìn)體系產(chǎn)品認(rèn)證，搭建質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺(tái)，借助數(shù)字化的力量撬動(dòng)管理效能的提升，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同

樹立標(biāo)桿

評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”“創(chuàng)新先進(jìn)單位”，讓“比學(xué)趕超”成為車間里最亮麗的風(fēng)景，激發(fā)全體員工追求卓越質(zhì)量的熱情。

沙鋼鋼鐵質(zhì)量條線相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“‘質(zhì)量月’并非短暫的一陣風(fēng)，而是全年質(zhì)量提升的‘加油站’。我們要借助此次活動(dòng)，進(jìn)一步讓‘質(zhì)量第一’的理念深入每位員工的內(nèi)心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石?！?/span>

PART.02

基層踐行 全員奮進(jìn)

點(diǎn)燃質(zhì)量提升星星之火

如果說(shuō)頂層設(shè)計(jì)是描繪質(zhì)量提升的“路線圖”，那么一線車間的創(chuàng)新實(shí)踐無(wú)疑是點(diǎn)燃質(zhì)量提升的“點(diǎn)火器”。在沙鋼的各條戰(zhàn)線上，“質(zhì)量月”的熱潮以各種各樣的鮮活形式蓬勃涌動(dòng)。

案例警示 + 溯源查因：質(zhì)量意識(shí)深入人心

“這樣的缺陷，你能一眼識(shí)別嗎？”“這才是坯料修磨正確打開方式！”在棒線廠，“生產(chǎn)質(zhì)量提升微信群”內(nèi)每日更新行業(yè)各類質(zhì)量問(wèn)題警示照片。

該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，通過(guò)把行業(yè)典型質(zhì)量事故整理成為“活教材”，并組織全員開展“回頭看”反思學(xué)習(xí)，如今員工在日常工作過(guò)程中，已經(jīng)逐漸養(yǎng)成主動(dòng)“對(duì)標(biāo)找差”的良好習(xí)慣。

以“質(zhì)量月”為契機(jī)，該廠還創(chuàng)新構(gòu)建了“缺陷案例庫(kù)”與“質(zhì)量追溯系統(tǒng)”，每一項(xiàng)質(zhì)量異常情況都實(shí)現(xiàn)了可查詢、可追溯、可整改，從而持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管控體系的優(yōu)化與完善。

創(chuàng)新激勵(lì) + 攻關(guān)突破：創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)

電爐煉鋼廠則以“創(chuàng)新”為利刃，果斷切開質(zhì)量提升的“深水區(qū)”。他們推行“五個(gè)堅(jiān)持”動(dòng)態(tài)管理體系，利用數(shù)字化平臺(tái)對(duì)問(wèn)題整改進(jìn)行追蹤；開發(fā)“電爐自動(dòng)煉鋼控制系統(tǒng)”，使終點(diǎn)碳命中率大幅提升；同時(shí)發(fā)起“我為質(zhì)量獻(xiàn)一策”活動(dòng)，一線工人提出的“優(yōu)化氧搶供氧”合理化建議，顯著提升終點(diǎn)碳含量控制水平。

創(chuàng)新是每個(gè)員工的分內(nèi)之事！”生產(chǎn)技術(shù)科李小偉的話語(yǔ)，道出了一線員工全員創(chuàng)新的共同心聲。

協(xié)同合作 + 攻堅(jiān)克難：工序融合不斷增強(qiáng)

在鋼板總廠寬厚板車間，一場(chǎng)“上下聯(lián)動(dòng)保高產(chǎn)”的戰(zhàn)役正在激烈打響。面對(duì)寬厚板訂單激增的巨大挑戰(zhàn)，該廠現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)開辟出新的火切場(chǎng)地，以精整能力最大化為原則，細(xì)化軋機(jī)產(chǎn)線分工、實(shí)施一體化管理，寬厚板精整能力大大提升。

“質(zhì)量提升不是‘單打獨(dú)斗’，而是全工序的‘接力賽’。”該部門負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)道。

PART.03

文化滋養(yǎng) 傳承匠心

深植質(zhì)量為本理念根基

在沙鋼，“質(zhì)量”這兩個(gè)字，不僅僅寫在制度里，更是深深鐫刻在一代又一代產(chǎn)業(yè)工人的血脈之中。

在超薄帶公司，一場(chǎng)“跨區(qū)域、跨專業(yè)、跨崗位”的人才突圍戰(zhàn)正在悄然改寫質(zhì)量文化的新篇章。作為全球最大超薄帶生產(chǎn)基地的核心區(qū)域，鑄軋崗位肩負(fù)著操作國(guó)際先進(jìn)設(shè)備的重任。為突破人才瓶頸，超薄帶公司以“一崗多能、人才先行”戰(zhàn)略為指引，構(gòu)建了一套“精準(zhǔn)滴灌”式培養(yǎng)體系。

“只有實(shí)現(xiàn)‘一崗多能’，質(zhì)量管控才能更加立體！”超薄帶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：質(zhì)量并非某一個(gè)人的責(zé)任，而是全員能力的疊加。

此外，各層級(jí)的“質(zhì)量擂臺(tái)賽”更是成為了眾人矚目的“明星舞臺(tái)”；每月評(píng)選“質(zhì)量之星”，獎(jiǎng)勵(lì)的并非“不出錯(cuò)”，而是“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”；班前會(huì)上，工人們輪流分享“我身邊的質(zhì)量隱患”；甚至連公告欄內(nèi)，都貼著“今日質(zhì)量小知識(shí)”……

PART.04

以質(zhì)興企

共赴百年之約

從公司的統(tǒng)籌規(guī)劃到車間的具體落地，從技術(shù)創(chuàng)新的不斷突破到質(zhì)量文化的傳承發(fā)展，沙鋼“質(zhì)量月”的每一步，都在精心書寫“質(zhì)量強(qiáng)企”的嶄新故事。正如一位老員工在質(zhì)量分享會(huì)上所言：“50年前，沙鋼人用熱血鑄就第一爐鋼；如今，我們要用匠心守護(hù)每一塊鋼?！?/span>

九月的沙鋼，“質(zhì)量月”的熱潮依然洶涌澎湃。而這場(chǎng)熱潮的意義，絕不僅僅局限于一個(gè)月的攻堅(jiān)——它是沙鋼人對(duì)“百年企業(yè)”的莊嚴(yán)承諾，是對(duì)“鋼鐵強(qiáng)國(guó)”的深情致敬，更是對(duì)“質(zhì)量至上”信念的永恒堅(jiān)守。

安陽(yáng)鋼鐵

一煉軋作業(yè)部軋一作業(yè)區(qū)

開展“立足崗位 專心致‘質(zhì)’”專題競(jìng)賽活動(dòng)

金秋九月，一煉軋作業(yè)部軋一作業(yè)區(qū)黨支部緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在各黨小組中組織開展“立足崗位 專心致‘質(zhì)’”專題競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)中，各黨小組聚焦生產(chǎn)瓶頸與質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)改進(jìn)，切實(shí)促進(jìn)了核心質(zhì)量指標(biāo)的大幅提升。競(jìng)賽開展以來(lái)，關(guān)鍵品種實(shí)物質(zhì)量取得突破性進(jìn)展：冷鐓鋼開裂現(xiàn)象同比降低80%，高線協(xié)議材比例穩(wěn)定控制在0.08%以內(nèi)，ML40Cr質(zhì)量異議萬(wàn)噸發(fā)生率為零，整體質(zhì)量控制水平顯著提高。競(jìng)賽活動(dòng)有效營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍，為持續(xù)提升高端線材產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。圖為該黨支部第三黨小組黨員正在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)軋輥墊片進(jìn)行細(xì)致分析與測(cè)量的情景。（蘇麗）

一煉軋作業(yè)部軋二作業(yè)區(qū)

加強(qiáng)在線產(chǎn)品質(zhì)量管理力度

面對(duì)當(dāng)前安陽(yáng)基地“向先進(jìn)鋼鐵材料高地邁進(jìn)”的關(guān)鍵期，一煉軋作業(yè)部軋二作業(yè)區(qū)緊緊抓住“質(zhì)量月”的有利時(shí)機(jī)，不斷加強(qiáng)在線產(chǎn)品的質(zhì)量管理力度，對(duì)當(dāng)班軋制情況和各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分類，及時(shí)把信息反饋到相關(guān)崗位，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。圖為9月5日，該作業(yè)區(qū)軋鋼工正在對(duì)矯直的鋼板進(jìn)行認(rèn)真卡量的情景。（胡穎華）

一煉軋作業(yè)部熱處理作業(yè)區(qū)

嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

自“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，一煉軋作業(yè)部熱處理作業(yè)區(qū)以嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)為前提，通過(guò)優(yōu)化過(guò)程管控、強(qiáng)化崗位練兵等舉措，全方位挖掘設(shè)備和產(chǎn)品潛能，形成了齊抓共管的質(zhì)量提升格局。一系列扎實(shí)行動(dòng)為“質(zhì)量月”提供了有力保障，圖為9月8日，該作業(yè)區(qū)組織人員對(duì)淬火機(jī)噴水口進(jìn)行深度清理，從根本上保障后續(xù)熱處理淬火工藝質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（索妮婭）

質(zhì)量管控中心煉鋼檢驗(yàn)站

扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)

9月2日，質(zhì)量管控中心煉鋼檢驗(yàn)站啟動(dòng) “質(zhì)量月” 活動(dòng)，聚焦檢測(cè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性與時(shí)效性，為特鋼生產(chǎn)和降本增效提供支撐。該活動(dòng)通過(guò)案例分享、班組討論等宣貫質(zhì)量理念，明確關(guān)鍵指標(biāo)控制目標(biāo)，確保人人知標(biāo)準(zhǔn)、人人守底線。全體崗位職工簽署《廉潔質(zhì)檢用權(quán)承諾書》，宣誓嚴(yán)守工藝紀(jì)律，杜絕“人情數(shù)據(jù)”，確保每一份檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)可靠性。他們以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，針對(duì)光譜儀操作校準(zhǔn)、樣品制備、數(shù)據(jù)復(fù)核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織“零誤差”對(duì)標(biāo)行動(dòng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅(jiān)，開展“光譜檢測(cè)技能比武”，評(píng)選“光譜檢測(cè)標(biāo)兵”，通過(guò)盲樣測(cè)試、異常數(shù)據(jù)溯源等實(shí)戰(zhàn)演練，提升全員應(yīng)急分析能力，推動(dòng)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)檢測(cè)水平再上新臺(tái)階。同時(shí)，他們針對(duì)鎳系鋼、高錳鋼等特鋼新品，開展“一材一策”方法攻關(guān)，破解檢測(cè)瓶頸，優(yōu)化光譜分析參數(shù)，大幅提升檢測(cè)支撐能力。（翟蔚）

運(yùn)輸作業(yè)部鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)

助力清理工作保障“質(zhì)量月”生產(chǎn)穩(wěn)定

近日，為確?！百|(zhì)量月”期間生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)備高效運(yùn)行，運(yùn)輸作業(yè)部鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號(hào)召，每日抽調(diào)人員前往原料作業(yè)區(qū)協(xié)助清理皮帶沿線掉落的礦粉、礦渣。原料作業(yè)區(qū)作為生產(chǎn)前端環(huán)節(jié)，皮帶運(yùn)輸過(guò)程中易產(chǎn)生礦粉撒漏，若清理不及時(shí)可能影響設(shè)備穩(wěn)定性、增加安全隱患。鐵運(yùn)人員分工協(xié)作，利用鐵鍬、掃帚等工具對(duì)皮帶通廊、托輥間隙及地面散料進(jìn)行清理。 通過(guò)跨部門協(xié)作，不僅緩解了原料作業(yè)區(qū)的保潔壓力，更有效降低了因礦粉堆積導(dǎo)致的設(shè)備磨損和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了“質(zhì)量月”的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)以實(shí)際行動(dòng)踐行“全員參與質(zhì)量提升”的理念，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供了有力支持。（王韻怡）

焦化作業(yè)部運(yùn)行作業(yè)區(qū)

進(jìn)一步夯實(shí)水處理工序管控

在2025年“質(zhì)量月”期間，焦化作業(yè)部運(yùn)行作業(yè)區(qū)緊扣工序特點(diǎn)，聚焦中間工序指標(biāo)精準(zhǔn)管控。工作人員通過(guò)細(xì)致觀察水處理出水水樣，實(shí)時(shí)核查沉淀與過(guò)濾工序效果，同時(shí)聯(lián)動(dòng)化驗(yàn)室對(duì)來(lái)水開展專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，科學(xué)優(yōu)化預(yù)處理加藥配比，進(jìn)一步夯實(shí)水處理工序管控，保障水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。圖為9月5日該作業(yè)區(qū)職工正在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣分析。（李曉威）

建龍集團(tuán)

“強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升，數(shù)智驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管控，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)”——9月1日，建龍集團(tuán)以此為主題的“2025年質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)！

會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局《關(guān)于開展2025年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，并宣讀了《建龍集團(tuán)2025年質(zhì)量月活動(dòng)方案》。建龍北滿特鋼和山西建龍分別進(jìn)行了《質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告》以及2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案分享。

建龍集團(tuán)副總裁阮小江對(duì)集團(tuán)質(zhì)量”活動(dòng)及質(zhì)量管理工作作出重要指示。他指出，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了減量化、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，建龍集團(tuán)要圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、低耗、少人化”進(jìn)行頂層規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，并對(duì)今后的工作提出具體要求。

一是各子公司要圍繞市場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合本公司現(xiàn)狀，做好品種和質(zhì)量頂層設(shè)計(jì)，并穩(wěn)步推進(jìn)；二是推進(jìn)質(zhì)量全流程管控，嚴(yán)格按照“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”六個(gè)維度認(rèn)真梳理，做到本質(zhì)貫標(biāo)；三是從生產(chǎn)工藝要求出發(fā)，提升設(shè)備功能精度；四是聚焦轉(zhuǎn)爐操作標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化，確保轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳、鋼水純凈度等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)提升；五是各子公司要梳理配齊各專業(yè)牽頭人，對(duì)專業(yè)牽頭人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；六是把好原輔材料質(zhì)量關(guān)，做好合格供應(yīng)商準(zhǔn)入；七是對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管控，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤，優(yōu)特鋼公司要樹立質(zhì)量第一的發(fā)展理念；八是結(jié)合國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)通知和集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)方案，制定切實(shí)可行的質(zhì)量攻關(guān)措施。

他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量提升是一場(chǎng)永無(wú)止境的征程，質(zhì)量月是重要契機(jī)，各級(jí)管理人員要切實(shí)抓實(shí)抓好質(zhì)量管理工作，打造建龍品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)。

酒鋼集團(tuán)

柳鋼集團(tuán)

9月5日

柳鋼集團(tuán)召開專題會(huì)議

全面啟動(dòng)2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)

與往年不同的是

今年“質(zhì)量月”持續(xù)時(shí)間

由2個(gè)月延長(zhǎng)至4個(gè)月

即9月1日至12月31日

這是集團(tuán)在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期

對(duì)質(zhì)量工作極端重要性的深刻認(rèn)識(shí)

也展現(xiàn)出柳鋼

持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)企”建設(shè)的堅(jiān)定決心

9月5日，柳鋼召開2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理閻駿在會(huì)上對(duì)今年“質(zhì)量月”活動(dòng)作部署要求。

閻駿指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于前所未有的深刻變革期，柳鋼也處于向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，由普材為主向品種鋼要效益的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品高質(zhì)量的工作要求已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生存、決定轉(zhuǎn)型成敗以及企業(yè)品牌價(jià)值的根本要素。全體柳鋼干部職工要牢固樹立“大質(zhì)量”意識(shí)，落實(shí)“精益管理年”活動(dòng)各項(xiàng)部署，以問(wèn)題為導(dǎo)向、客戶為中心，聚焦生產(chǎn)全流程效率提升，全員工作精益求精，不斷增強(qiáng)數(shù)字信息的針對(duì)化運(yùn)用能力。

閻駿從三方面作“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員：

一要準(zhǔn)確把握“質(zhì)量月”活動(dòng)的核心方向與緊迫性。以精益為基，筑牢質(zhì)量根基，以質(zhì)量為本，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，以數(shù)智為翼，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量革新，推動(dòng)質(zhì)量一貫制賦能生產(chǎn)流程持續(xù)改良、改進(jìn)、改善。

二要突出重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)“三個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)”落地見效。總結(jié)提煉一批高質(zhì)量的管理案例成果，聚焦問(wèn)題開展精準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)，開展客戶深度走訪與服務(wù)提升，圍繞活動(dòng)核心，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。

三要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與執(zhí)行確保活動(dòng)取得實(shí)效。強(qiáng)化組織保障與學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格過(guò)程管控與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，注重成果轉(zhuǎn)化與長(zhǎng)效建設(shè)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲機(jī)制，以學(xué)習(xí)推動(dòng)進(jìn)步，以執(zhí)行筑牢標(biāo)準(zhǔn)，以精益改善管理，以數(shù)智驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以質(zhì)量創(chuàng)造效益。

各單位、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參加會(huì)議。

2025

2025年柳鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間

2025年9月1日至12月31日

活動(dòng)主題

國(guó)家層面

加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)

企業(yè)層面

精益筑基，數(shù)智強(qiáng)鏈，打造質(zhì)量新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)

活動(dòng)目標(biāo)

01

制定集團(tuán)公司質(zhì)量一貫管理方案，開發(fā)質(zhì)量一貫管理信息化系統(tǒng)，構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)中臺(tái)，強(qiáng)化質(zhì)量控制流程，持續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。

02

廢次降率累計(jì)值同比下降15%，質(zhì)量異議損失率累計(jì)值同比下降10%。

03

主要質(zhì)量問(wèn)題整改率≥80%，質(zhì)量競(jìng)賽指標(biāo)完成率≥80%。

活動(dòng)內(nèi)容

開展質(zhì)量主題宣傳，提升質(zhì)量意識(shí)。

以客戶需求為導(dǎo)向，精益+數(shù)智雙驅(qū)質(zhì)量閉環(huán)，夯實(shí)質(zhì)量一貫管理基礎(chǔ)。

利用精益大項(xiàng)目、揭榜掛帥、關(guān)鍵崗位創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的突破。

組織質(zhì)量走訪，獲取改進(jìn)機(jī)會(huì)。

源丨各企業(yè)微信公眾號(hào)

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