呼倫貝爾草原深處，晨霧還未完全散去，中國(guó)神華產(chǎn)權(quán)所屬雁寶能源儲(chǔ)裝中心的巨型煤倉(cāng)穹頂已率先捕捉到晨光，金屬表面反射出明亮的光澤。不遠(yuǎn)處，一列滿載煤炭的運(yùn)輸列車(chē)緩緩啟動(dòng)，汽笛聲渾厚悠長(zhǎng)，與風(fēng)中裹挾的牧草清香、泥土芬芳交織在一起，譜寫(xiě)成一曲獨(dú)特的草原晨曲。

這座年吞吐量達(dá)千萬(wàn)噸的能源樞紐，是保障區(qū)域能源供應(yīng)的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”，此刻，儲(chǔ)裝中心正經(jīng)歷一場(chǎng)靜默卻深刻的管理革命：每個(gè)崗位都成了精打細(xì)算的利潤(rùn)“戰(zhàn)場(chǎng)”，每一度電、每一顆螺絲釘、每一次設(shè)備維修，都被清晰地賦予了價(jià)格標(biāo)簽，“降本就是增收，節(jié)能就是盈利”的理念，正悄悄滲透到每個(gè)職工的工作日常里。

“上個(gè)月我們班組‘盈利’1.2萬(wàn)元！”儲(chǔ)裝中心維修車(chē)間機(jī)務(wù)一班班長(zhǎng)王宏柱，正站在車(chē)間門(mén)口的電子公示屏前，指著上面滾動(dòng)的內(nèi)部利潤(rùn)表說(shuō)道。他粗糙的手指在屏幕上輕輕點(diǎn)了點(diǎn)“機(jī)務(wù)一班”那一行，語(yǔ)氣里滿是驕傲。這要是在以前，他根本想不到，維修班組還能算出“盈利”來(lái)。

儲(chǔ)裝中心自推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”改革以來(lái)，將10個(gè)車(chē)間、部室全部轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳M法人”，每個(gè)車(chē)間都有專屬的虛擬賬戶，用電超支要按工業(yè)電價(jià)的1.2倍從賬戶里扣款，設(shè)備維修節(jié)省的費(fèi)用能提取30%作為班組獎(jiǎng)勵(lì)，就連日常領(lǐng)用的扳手、電線等耗材，也要按成本價(jià)從虛擬賬戶扣除。機(jī)務(wù)一班作為該中心首個(gè)試點(diǎn)單位，成為了改革的“先頭兵”。這個(gè)“模擬法人”的新身份，像一劑“強(qiáng)心針”，讓班組里原本有些“按部就班”的氛圍徹底變了，每個(gè)人都開(kāi)始主動(dòng)琢磨，怎么能讓手里的活“生”出效益來(lái)。

“你看這臺(tái)破碎機(jī)，低負(fù)荷的時(shí)候還在空轉(zhuǎn)，一天下來(lái)白耗不少電！”8月20日早班巡檢時(shí)，王宏柱蹲在一臺(tái)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的破碎機(jī)旁，手指輕輕敲了敲發(fā)燙的機(jī)殼，眉頭微微皺了起來(lái)。

當(dāng)天午休時(shí)，王宏柱沒(méi)有休息，而是把班組里的老電工李師傅、經(jīng)驗(yàn)豐富的鉗工小張，還有剛畢業(yè)沒(méi)多久的技術(shù)員小王叫到了一起，幾個(gè)人找來(lái)傳感器圖紙，在車(chē)間里搭起臨時(shí)操作臺(tái)?！耙鉀Q空轉(zhuǎn)耗電的問(wèn)題，變頻模塊是關(guān)鍵。”有著二十多年電工經(jīng)驗(yàn)的李師傅，掀開(kāi)控制柜的防塵罩，指著里面密密麻麻的元件說(shuō)，“要是能加裝個(gè)傳感器，讓設(shè)備頻率跟著煤流負(fù)荷走，煤多的時(shí)候滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，煤少的時(shí)候自動(dòng)降頻，肯定能省不少電?！?/span>

車(chē)間悶熱得像蒸籠，王宏柱和小張守在控制柜前調(diào)參數(shù)，額頭上的汗滴在操作屏上，擦一把又繼續(xù)。第一次試運(yùn)行時(shí)，破碎機(jī)卻像“鬧脾氣”，負(fù)荷稍降就停機(jī)，再啟動(dòng)又耗電，算下來(lái)反而多耗了5%的電。

“是不是降頻太急了？”晚上值班室里，王宏柱翻著《變頻技術(shù)手冊(cè)》，眉頭擰成一團(tuán)。突然他指著手冊(cè)里的負(fù)荷曲線，在頁(yè)邊畫(huà)了個(gè)波浪線：“加個(gè)緩沖區(qū)間！負(fù)荷低于30%再降頻，讓它有個(gè)適應(yīng)過(guò)程?！?/span>

第二天一早，天剛蒙蒙亮，幾個(gè)人就趕到車(chē)間重新調(diào)試。王宏柱盯著煤流監(jiān)測(cè)儀，小張守著變頻控制柜，李師傅和小王則在破碎機(jī)旁觀察運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。當(dāng)輸送帶上的煤流變小時(shí)，王宏柱喊了聲“注意頻率”，小張立刻調(diào)整參數(shù)，只見(jiàn)頻率表的指針慢慢往下滑，從50赫茲平穩(wěn)降到35赫茲，破碎機(jī)沒(méi)有像上次那樣停機(jī)，而是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，噪音都比之前小了不少。

改造后的兩臺(tái)破碎機(jī)，當(dāng)月電費(fèi)就少了3萬(wàn)元?！鞍凑铡秲?chǔ)裝中心內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則》，這節(jié)省費(fèi)用的60%能直接轉(zhuǎn)成班組績(jī)效！”如今，職工自己手里干的活，不再是“模糊的任務(wù)”，而是和自己的“錢(qián)袋子”緊緊連在一起，每多省一度電，都能變成實(shí)實(shí)在在的收益。

這場(chǎng)發(fā)生在草原能源樞紐里的“效益革命”，沒(méi)有轟轟烈烈的口號(hào)，卻用最實(shí)在的方式改變著每個(gè)人。如今走進(jìn)儲(chǔ)裝中心，隨處可見(jiàn)職工們“算賬干活”的場(chǎng)景：巡檢時(shí)會(huì)下意識(shí)看一眼設(shè)備的電表，領(lǐng)耗材時(shí)會(huì)仔細(xì)核對(duì)用量。王宏柱說(shuō)：“現(xiàn)在班組里還成立了創(chuàng)新小組，大家又開(kāi)始琢磨怎么優(yōu)化皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)行速度，怎么延長(zhǎng)設(shè)備的維修周期，讓每一份努力，都有收獲。”

草原上的晨曲旋律里，除了汽笛與牧草香，還多了幾分“精打細(xì)算”的踏實(shí)，多了幾分“創(chuàng)新創(chuàng)效”的活力。儲(chǔ)裝中心的這場(chǎng)改革，就像一顆投入湖面的石子，不僅在企業(yè)內(nèi)部激起了“降本增效”的漣漪，更讓“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念在草原深處扎根生長(zhǎng)。

掃碼關(guān)注 中國(guó)神華

內(nèi)容來(lái)源：雁寶能源

編輯：石玉磊

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