9月19日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂深入太重新能源智能叉車項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，深入了解產(chǎn)線實(shí)際運(yùn)行和產(chǎn)品性能等情況，圍繞項(xiàng)目?jī)?yōu)化改進(jìn)提出具體要求，推動(dòng)項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

新能源智能叉車項(xiàng)目是公司打造具有太重特色、適度多元裝備的產(chǎn)品新體系中關(guān)鍵一環(huán)，目前已進(jìn)入帶料調(diào)試和試生產(chǎn)階段，產(chǎn)能爬坡駛?cè)肟燔嚨溃ǔ珊髮楣九慨a(chǎn)品板塊高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

韓珍堂指出，要全力優(yōu)化產(chǎn)線流程。進(jìn)一步提升產(chǎn)線數(shù)字化智能化水平，切實(shí)打通“生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量檢測(cè)”數(shù)據(jù)鏈路，打造全流程線上可見(jiàn)、各環(huán)節(jié)自動(dòng)運(yùn)行的現(xiàn)代化車間廠房；保持精益求精的工作態(tài)度主動(dòng)作為，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，著力改善工序銜接、參數(shù)調(diào)試、人員協(xié)作等細(xì)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)線機(jī)器人作業(yè)邏輯與路徑，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。要加快提升管理效能。堅(jiān)持行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化過(guò)程控制，選擇靈活適配不同發(fā)展階段、不同產(chǎn)品領(lǐng)域的生產(chǎn)組織模式；加快推動(dòng)“三個(gè)一體化”落地融合，優(yōu)化部門職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)各單位各部門之間的高效協(xié)同配合；構(gòu)建完善“層層壓實(shí)、環(huán)環(huán)相扣”的責(zé)任體系，將壓力傳導(dǎo)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，確?！叭巳擞胸?zé)任、事事有人管、件件有著落”，以高效組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。要持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品迭代。主動(dòng)把握行業(yè)技術(shù)升級(jí)趨勢(shì)，分析不同地域、領(lǐng)域用戶的核心需求，以“智能化、綠色化”為前提，針對(duì)性開(kāi)發(fā)新能源倉(cāng)儲(chǔ)、港口搬運(yùn)、智慧工廠等細(xì)分場(chǎng)景的定制化特色化產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品序列、拓寬適配領(lǐng)域，增強(qiáng)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要把握好“現(xiàn)場(chǎng)”和“市場(chǎng)”。一把手要當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶頭人，帶頭“沉下去”，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況，確?！坝唵谓黄诓谎诱`、產(chǎn)品質(zhì)量不打折”，以穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能、可靠的產(chǎn)品品質(zhì)為市場(chǎng)提供保障；主動(dòng)“走出去”，深入市場(chǎng)、深入用戶，圍繞需求制定發(fā)展方向、促進(jìn)產(chǎn)品銷售，真正實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、市場(chǎng)領(lǐng)著現(xiàn)場(chǎng)干”，以“現(xiàn)場(chǎng)的硬實(shí)力”撬動(dòng)“市場(chǎng)的大份額”，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

安全是生產(chǎn)的前提，是發(fā)展的底線。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提升本質(zhì)安全水平。一方面，要嚴(yán)格規(guī)范操作流程，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，健全“全員、全流程、全時(shí)段”防護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋、無(wú)死角。另一方面，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理閉環(huán)，完善隱患排查治理機(jī)制和考核制度，從源頭上消除隱患，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢安全根基。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。

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