0月11日，柳工集團、柳工股份黨委書記、董事長鄭津受邀亮相央視財經(jīng)頻道《對話》欄目，與中國工程機械的其他領(lǐng)軍人物共同探討中國工程機械企業(yè)出海的新策略與新成果。

中國工程機械企業(yè)整體出口額于2024年突破500億美元大關(guān)，整個“十四五”期間增長超1.5倍。同時，出海模式也從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向本地化產(chǎn)能建設(shè)，以電動化、智能化優(yōu)勢拓展多元市場，實現(xiàn)深度全球化運營。

節(jié)目中，鄭津結(jié)合柳工67年的發(fā)展積淀與23年的國際化實踐，分享了柳工從“產(chǎn)品出?！钡健爱a(chǎn)業(yè)鏈出海”的轉(zhuǎn)型之路，為行業(yè)高質(zhì)量全球化提供鮮活樣本。

面對“深耕本地化”這道必答題，鄭津指出，柳工在出海過程中始終秉承“因地制宜”的策略導(dǎo)向，通過深度本地化實現(xiàn)可持續(xù)價值柳工會根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，支持本地制造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展技術(shù)授權(quán)和本地組裝，提升運營效率；積極推進文化融合與團隊協(xié)作，并履行社會責(zé)任，比如在南非實施水井捐贈項目，解決當(dāng)?shù)孛裆鷨栴}。這些舉措使柳工逐步從“走出去”邁向“融進去”，真正成為被當(dāng)?shù)卣J可和信賴的品牌。

隨著更多企業(yè)選擇出海，“內(nèi)卷外化”成為亟待解決的問題。如何在激烈的國際市場競爭中自處？鄭津提到：“柳工從來沒有打過價格戰(zhàn)。對低價的企業(yè)，我們會分析，它真的是競爭力嗎？它的技術(shù)、質(zhì)量跟它的價格到底是什么樣的關(guān)系。”基于客戶需求的全面解決方案的整體能力提升，是柳工不斷取得競爭優(yōu)勢的核心未來，柳工也將順應(yīng)行業(yè)電動化、智能化的發(fā)展方向，為全球客戶創(chuàng)造價值，為工程機械的高質(zhì)量發(fā)展注入中國動力。

作為中國工程機械行業(yè)國際化的先行者，歷經(jīng)23年的出海之路，柳工已在全球建立了12個研發(fā)基地，擁有近30家海外子公司及機構(gòu)，聯(lián)合500多家經(jīng)銷商，為180多個國家提供設(shè)備與解決方案。

面向“十五五”，柳工錨定“營收 600 億元、國際占比超 60%” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，將通過本土化營運、技術(shù)創(chuàng)新和全面價值創(chuàng)造，加速建設(shè)世界一流企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中重塑 “中國價值”！

文圖|綜合整理

編輯|韋斯敏

審核|王曙光

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。