今年以來，集團(tuán)公司深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，持續(xù)完善治理機(jī)制，強(qiáng)化項目管理，優(yōu)化資源配置，推動鐵路項目建設(shè)提速增效。前三季度，集團(tuán)公司參與建設(shè)的鐵路項目投資完成率已超過九成，固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)穩(wěn)健增長，為全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力支撐。

完善治理機(jī)制，提升運營效能

集團(tuán)公司以建立健全“三會一層”權(quán)責(zé)邊界和議事規(guī)則為重點，全面推行“清單制+責(zé)任制”管理模式，精準(zhǔn)把控項目節(jié)點與資金需求，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管。截至9月底，省列重大項目已完成年度投資計劃的90.52%，同比增長34%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

強(qiáng)化調(diào)度協(xié)同，加快項目建設(shè)

集團(tuán)公司以改革深化鐵路建設(shè)的核心功能、通過壓實部門、項目公司和施工單位“三方責(zé)任”，進(jìn)一步完善項目管理機(jī)制，加強(qiáng)要素統(tǒng)籌與調(diào)度協(xié)同，有效推動建設(shè)資金快速轉(zhuǎn)化為實物工作量。前三季度，固定資產(chǎn)投資完成年度計劃的89.5%，同比增長21%，實現(xiàn)了從一季度“開門紅”到三季度加速沖刺的均衡推進(jìn)態(tài)勢。

聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化項目布局

圍繞“聚焦主業(yè)、優(yōu)化布局”的改革要求，集團(tuán)公司集中資源推進(jìn)蘭州至合作鐵路、天水至隴南鐵路、平?jīng)鲋翍c陽鐵路、西寧至成都鐵路（甘肅段）、蘭張三四線武威至張掖段等重點工程，明確年度任務(wù)書和時間節(jié)點，力爭全年超額完成投資任務(wù)及固定資產(chǎn)投資增速保持在10%以上，持續(xù)鞏固和增強(qiáng)鐵路主業(yè)核心功能。

創(chuàng)新融資模式，保障資金需求

集團(tuán)公司通過改革創(chuàng)新投融資模式，構(gòu)建多層次投融資體系，綜合運用政策性資金、專項債券、市場化融資等方式，將融資模式從保障“資金鏈安全”到驅(qū)動“產(chǎn)業(yè)鏈升級”進(jìn)行跨越。前三季度已落實國家超長期特別國債、中央預(yù)算內(nèi)投資及地方政府專項債券等政策性資金，滿足了建設(shè)資金需求，同時顯著優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，降低了融資成本，有效緩解建設(shè)資金壓力，確保了重點項目資金鏈安全可控。

服務(wù)發(fā)展大局，彰顯國企擔(dān)當(dāng)

集團(tuán)公司堅持將改革成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展實際行動，在重大鐵路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中切實履行主責(zé)主業(yè)，通過持續(xù)深化改革和精細(xì)化管理，不斷鞏固提升鐵路建設(shè)優(yōu)勢，為全省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鐵投力量。

供稿：規(guī)劃發(fā)展部

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