導讀

近日，西筑公司召開了內控管理體系建設專題會議，進一步明確制度完善、執(zhí)行落地、宣貫覆蓋和反饋優(yōu)化的關鍵路徑，為構建“科學、規(guī)范、高效”的內控管理體系夯實基礎。公司黨委書記、董事長劉宏偉主持會議，領導班子成員出席會議，各部門負責人參加會議。

上戰(zhàn)略發(fā)展部匯報了公司內控管理體系建設成果，公司總部14個部門依次對本部門制度“廢改立”情況進行了匯報，公司領導就進一步完善制度體系、強化制度執(zhí)行作出重要部署。

黨委書記、董事長劉宏偉對公司近五個月來的內控建設工作給予了肯定，并強調未來應重點做好以下四個方面的工作：一是各部門需高度重視并加快制度完善的進程；二是各部門要承擔起制度執(zhí)行的主要責任，率先垂范，嚴格執(zhí)行已出臺的制度；三是分層推進制度宣傳，確保每位員工都能深入理解制度內容及其執(zhí)行標準；四是建立有效的反饋機制，動態(tài)調整制度，防止制度成為擺設，確保其始終符合實際管理需求。

黨委副書記、總經理胡林就制度落實提出了具體要求：一是要嚴格把控質量關卡，確保所有制度合法合規(guī)且合理，在遵循集團要求的同時結合公司實際情況細化條款，保證制度既不越線也不懸空；二是要注重制度的可操作性，明確管理要素，確保制度切實可行且易于追蹤；三是要加強協(xié)同合作，避免出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，杜絕“各寫各的、互不銜接”，從而形成邏輯嚴密、協(xié)同高效的制度體系。

此次內控管理體系建設專題會不僅是對公司過去五個月內控建設成果的一次系統(tǒng)總結，也是對未來規(guī)范化管理工作的精準部署。接下來，公司將以此為契機，持續(xù)推進制度優(yōu)化與執(zhí)行落地，通過規(guī)范化管理促進業(yè)務發(fā)展，為實現(xiàn)高質量發(fā)展目標提供有力保障。

來源：丁凡

來源：戰(zhàn)略發(fā)展部

編校：黨委工作部

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