2025年以來，公路運營公司山西項目經(jīng)理部結(jié)合山西省內(nèi)高速公路實際，將精細化理念與項目運營管理深度融合，通過“性價比”“標準化”“長期主義”三大核心路徑，推動運營管理提質(zhì)增效。

以“性價比”為核心，深化精細化管理

智能化無人機巡查設備

精細化管理的核心在于“好鋼用在刀刃上”，通過科學化手段實現(xiàn)成本精準把控。針對所轄項目線路短、地形復雜的特點，山西項目經(jīng)理部依托無人機智能巡檢系統(tǒng)，構(gòu)建道路病害立體巡檢網(wǎng)絡，實現(xiàn)橋隧結(jié)構(gòu)、高邊坡等重點部位毫米級病害識別，推動養(yǎng)護工作從“被動處置”向“主動預防”轉(zhuǎn)變。此舉不僅避免了結(jié)構(gòu)損傷導致的高額搶修成本，杜絕過度養(yǎng)護，還提升了應急處置與科學監(jiān)管能力，實現(xiàn)了“少花錢、多辦事、辦好事”的成本管理目標。

以“標準化”為準則，推進精細化管理

能耗管控標準化

鐵建高速公路運營業(yè)務覆蓋全國，雖地域差異顯著，但工作內(nèi)容與成本結(jié)構(gòu)具有一致性。山西項目經(jīng)理部以標準化管理為抓手，推動降本措施“單點突破、全面推廣”。能耗管控標準化，明確辦公及生活用電標準，定期開展能耗分析總結(jié)，采用交替照明模式，結(jié)合山西光照條件動態(tài)調(diào)整隧道及廣場照明亮度與開啟時間；冬季規(guī)范取暖設備啟用溫度與時長，避免“過熱耗能”；資源利用最大化，通過標準化管控，在滿足員工基本需求的前提下，有效降低能耗費用等運營成本。

以“長周期”為指導，鞏固精細化管理

物資管理動態(tài)化

精細化管理并非短暫的突擊行為，山西項目經(jīng)理部通過精細化管理為長期發(fā)展筑基。著重推進“單車獨立核算”與“一車一檔”的基礎工作，確保油耗數(shù)據(jù)的真實可靠；推行辦公用品線上集中采購制度，保證采購信息透明化，杜絕超額支出與無用支出；通過構(gòu)建動態(tài)化的養(yǎng)護物資管理臺賬，運用統(tǒng)計模型精準判斷各類物資的消耗規(guī)律，有效防止庫存積壓。實現(xiàn)資金、物資、人員全周期高效流轉(zhuǎn)。

高山起微塵，公路運營公司山西項目經(jīng)理部將持續(xù)深化精細化實踐，以“性價比”優(yōu)化資源配置，以“標準化”推動模式輸出，以“長期主義”夯實發(fā)展基礎，為鐵建高速高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！

供稿：王菁田

編輯：葉凌志

投稿郵箱：tjgsdqb@126.com

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