11月7日，在股份公司2025年度項目管理年會上，公司榮獲“2024年度項目管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張海庫在會上作經(jīng)驗交流。

2024年以來，公司以“管理提升三年行動”為契機，以聯(lián)合巡查為抓手，以“提質(zhì)增效”為主線，嚴(yán)格執(zhí)行“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”的管理目標(biāo)，凝練形成了“一條主線、三個階段、六個抓手”的“一三六”成本管控法，并在實踐中取得了初步成效

精測嚴(yán)選，研判市場環(huán)境

強化標(biāo)前評估機制，組建專業(yè)團(tuán)隊開展深度調(diào)研，系統(tǒng)研判行業(yè)動向、市場環(huán)境與項目前景，嚴(yán)守股份公司相關(guān)要求，確保“算好賬、投好標(biāo)”，以“源頭創(chuàng)效”為高質(zhì)量履約奠定堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌策劃，構(gòu)建實施方案

踐行“三三制”裂變成長模式，組建“骨干掌舵＋青年孵化＋合理補位”的項目管理團(tuán)隊，以人才優(yōu)勢驅(qū)動項目高效履約、降本增效，統(tǒng)籌策劃構(gòu)建實施方案，在保證項目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，力求資源最優(yōu)化、成本最小化。

慎擇優(yōu)采，加強分包管理

深入貫徹“產(chǎn)業(yè)融合”戰(zhàn)略，引領(lǐng)成員企業(yè)進(jìn)入裝備制造、裝配式預(yù)制構(gòu)件等軌道交通相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，指導(dǎo)班組組建“二三四”工作法，引導(dǎo)參建單位把“精準(zhǔn)需求、精細(xì)進(jìn)場、精確消耗”的物資管控理念貫穿項目始終，杜絕物資浪費。

黨建引領(lǐng)，強化降本增效

以黨建主題實踐活動為契機，以工期合理、效率提升、資源統(tǒng)籌、成本降低為目標(biāo)，全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、專業(yè)化”三化管理，切實推行安全“網(wǎng)格化管理”，加強過程質(zhì)量管控，確保工程“一次成優(yōu)”。

開源創(chuàng)效，拓展盈利空間

深入分析合同及現(xiàn)場條件等因素，發(fā)掘項目經(jīng)營側(cè)重點，通過主動破局、強化管理提升盈利能力，公司多個重點項目實現(xiàn)顯著降本增收。

顆粒歸倉，鎖定經(jīng)營成果

做好項目結(jié)算工作，精準(zhǔn)推進(jìn)項目審計，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)化點，主動依據(jù)政策、法規(guī)和合同，做到“應(yīng)收盡收”“應(yīng)結(jié)盡結(jié)”“應(yīng)付盡付”

公司將繼續(xù)貫徹“一切工作到項目，一切聚焦干項目”的要求，聚焦項目提質(zhì)增效，不斷在總結(jié)中創(chuàng)新，在實干中突破，推動項目經(jīng)營管理持續(xù)提升。

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來源丨工程部

文字丨李昊陽

圖片丨饒 舜

編輯丨高千惠

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