“以前井下忙生產(chǎn)加上現(xiàn)場交接班，動輒工作八九個小時是常態(tài)，現(xiàn)在礦上明確現(xiàn)場7小時工作制，一線職工也能按時升井吃上熱乎飯，干活都更有勁兒了！”近日，濟寧能源花園煤礦掘進工區(qū)黨支部書記呂英祥的感慨，道出了一線職工的共同心聲。

今年10月以來，花園煤礦聚焦“減輕職工勞動強度、提升工作幸福感”目標(biāo)，以“精準(zhǔn)施策、嚴(yán)格考核”為抓手，推動工作面工作時長“瘦身”，從日均7小時20分鐘逐步壓縮至7小時以內(nèi)，用工時“做減法”的方式，對一線職工的幸?！白黾臃ā?。

針對井下一線采掘工作面等區(qū)域路途較遠、交接班效率低、區(qū)隊管理人員為趕進尺而延遲升井等問題，該礦黨委靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，有效杜絕了“人為延遲升井”現(xiàn)象。在優(yōu)化入井流程方面，通過精簡班前會流程提高會議效率，增加副井大罐單次運載人員數(shù)量，同時開通采掘一線員工快速專用下井通道，確保一線員工集合后15分鐘內(nèi)完成集中入井。

在嚴(yán)控交班人數(shù)方面，合理確定掘進迎頭、采煤工作面的交接班人員數(shù)量，明確交接班時限，規(guī)定超出時限將進行相應(yīng)考核，從源頭上避免因人員過多、交接時間過長導(dǎo)致的延點問題。

考核標(biāo)準(zhǔn)也進一步得到明確。自11月1日起正式實施“采掘一線7小時工作制”，倒逼區(qū)隊提升生產(chǎn)組織效率?！艾F(xiàn)在物料提前入井，交接班人少不拖沓，干活節(jié)奏更緊湊，反而能提前完成任務(wù)?！痹摰V掘進工區(qū)技術(shù)員曲沖說，該制度實施后，延點現(xiàn)象徹底杜絕，職工升井后有了更多休息時間。

“縮短工時不是降低標(biāo)準(zhǔn)，而是通過優(yōu)化管理實現(xiàn)‘效率升級’。”花園煤礦黨委書記、礦長辛光明在調(diào)度會議中多次強調(diào)。

為確保工時壓縮后生產(chǎn)效率持續(xù)穩(wěn)定，花園煤礦同步實施了三項協(xié)同保障機制。其中，考核激勵巧設(shè)兜底機制，研究制定生產(chǎn)任務(wù)考核減免方案，允許當(dāng)班超額進尺抵扣前期欠尺考核，月度總進尺達標(biāo)可按比例返還生產(chǎn)考核金，實現(xiàn)職工“干得多、罰得少”的良性循環(huán)。

工時“瘦身”，幸?！凹哟a”?！耙郧跋铝税嗬鄣弥幌胩善剑B陪孩子寫作業(yè)的力氣都沒有，現(xiàn)在到點就能回家，還能陪家人一起吃頓熱飯，孩子都念叨‘爸爸終于不再總?cè)毕盹埩恕?。”綜采工區(qū)職工張兆背臉上滿是笑意。掘進工區(qū)職工馬隊則說：“休息夠了，第二天入井干活更有精神頭，再也沒有以前那種疲憊感。和家人的矛盾都少了，日子過得越來越舒心！”

作者：仇文 孫保龍 陳清喜版面編輯：樊菲

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來源：中國煤炭報

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